走专业合作之路 架农民增收桥梁——记山西省长治县红都生态种植专业合作社

走专业合作之路 架农民增收桥梁
——记山西省长治县红都生态种植专业合作社

位于山西省长治县五龙山脚下的东贾村是一个新生的设施农业村，举目望去，和谐发展的景象映入眼帘：一户户农家小院宽敞整洁，一排排标准化的绿色蔬菜大棚，增收致富的农民个个笑逐颜开。红都生态种植专业合作社就位于这个村里。

红都生态种植专业合作社成立于2007年10月1日，注册成员102户，注册资金100万元，主要从事蔬菜种植、储藏、销售等农业生产经营活动。2009年至今，合作社投资5000万元，流转土地1500亩，建造冬暖式日光蔬菜大棚500余座，进行规模化种植，2016年生产蔬菜2500余吨，销售收入1000余万元。2011年至今，投资4000余万元，建设占地80亩的连栋育苗大棚，已完工并投入生产，截至2016年出苗量2100万株，年收入800余万元。2014年，合作社产品进行了无公害蔬菜认证，注册了“红运豪”商标。合作社还从山东青州等地引进3万余株花卉，开展大型花卉展销活动，丰富了人民群众的文化生活，帮助更多的农民群众增收致富。2010年，合作社被认定为“山西省农民专业合作社示范社”“长治市农民专业合作社先进示范社”。

山西省长治县红都生态种植专业合作社的蔬菜大棚

一、完善制度，规范合作社运行

1.股权结构。合作社共有注册资金100万元，其中现金出资51万元，实物出资49万元，出资成员总数102户，所有成员均为农民。

2.组织结构。合作社设立理事会，由3名成员组成，设理事长1名，执行监事1名，成员代表20人，理事长、理事、执行监事、民主理财小组成员都由成员大会选举产生；设主管会计、出纳各1名，专职技术人员3名；合作社每年至少召开1次成员大会。

3.决策机制。合作社重大事项由成员大会决定，包括理事会与监事会选举、管理人员任用、重大投资决策等；理事长负责召集、主持成员大会和理事会，签署成员出资证明，代表合作社签订有关合同等；成员参与合作社各项规章制度及章程的审议、修改，决定成员出资标准，审议发展规划和年度业务经营计划，审议批准理事会、执行监事提交的年度业务报告等，合作社大会投票按一人一票的方式进行。

4.财务管理。合作社成立了民主理财小组，设有主管会计和出纳，建有成员账户，财务管理规范。

二、创新模式，发展高效设施农业

合作社从2007年起步，经历了从无到有、从慢到快的渐进过程，优化整合土地资源，带动发展农业规模经营，既增加了农民收入，又发展了高效设施农业。

1.实施“生产在户，服务在社”管理模式。合作社采取统分结合的运行机制：农户承包管理大棚，作为生产主体；合作社统一规划、统一供种苗、统一采购生产资料、统一技术管理、统一销售，提供产前、产中、产后等服务。这样，农民与合作社形成了紧密结合的利益共同体。

合作社面向市场建立营销网络，组建销售队伍。通过“农超对接”“农校对接”“农企对接”等途径，开拓蔬菜市场。合作社根据各类蔬菜种子的销售情况，初步判断当年的市场情况，并把信息及时传递给成员，供成员参考。

合作社还为农户提供优质种子、化肥等生产资料；推行标准化种植生产，提供技术服务；开展产销对接，减少流通环节，降低生产、流通成本。这些统一的农业增值服务，降低了农户市场风险，实现了合作社成员收益的稳定提升。

2.采用“公司+合作社+基地+农户”经营模式。为了调整产业结构，改变传统单一的种植模式，实现转型发展，大幅增加农民收入，合作社带领当地农民共同发展设施蔬菜种植，采取“公司+合作社+基地+农户”的经营模式，按照《农民专业合作社法》和《合作社章程》规定，规范运作，分步有序实施土地流转，建设现代农业基地，进行规模化种植。从2009年起，流转土地1500亩，建造冬暖式日光蔬菜大棚500余座，集西红柿、黄瓜、辣椒等绿色无公害产品种植、加工、配送为一体，实现了设施化农业。

3.组织培训，技术入户，农户受益。合作社设有土壤肥料化验室、图书室、培训室，配备有电脑、电视、DVD影碟机、黑板、培训椅桌等，全方位为农民提供农业技术服务，通过举办专题培训，向农民发放资料，入棚面对面培训等多种方式，使种植户掌握设施蔬菜生产技术，达到增产增效的目的。采取政府引导、部门组织、专家负责、技术指导员驻村的模式，参与指导园区农业产业化。

合作社在蔬菜种植中尝试生态种植、绿色生产，以有机肥料为主，减少农药的使用量，做到种地和养地结合，农业生产与环境保护相协调，使合作社农产品达到无公害、绿色标准。同时，在不影响产品质量的前提下尽量提高产量，增加收益。

4.发展生产，风险共担，不断引进种植新品种。合作社每年拿出一部分费用，对引进新品种的农户提供风险担保，如果农户种植新品种成功，所有效益均归农户所有，如果引种失败，合作社承担农户的全部经济损失，由此逐步引进一批适合合作社农户种植、市场效益好的新优特菜，优化了产品结构，提升了产品档次，在加快温室栽培新品种更新换代步伐的同时，走上了“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”的产业化发展道路。

三、合作社发展存在的问题

在设施农业发展上，合作社虽取得了很大成就，但也面临一些问题。

1.蔬菜基地基础设施投入不足。现有蔬菜基地面积还不够大，缺乏足够的资金扶持，水、电、路、沟渠等公共配套设施不完善，不能很好地满足蔬菜生产的需要。

2.蔬菜基地缺乏专业技术人员，技术推广力度不够，劳动力素质较低，难以适应现代蔬菜产业发展的需要。

3.蔬菜营销队伍建设发展滞后，蔬菜生产与市场营销衔接不够紧密，主要表现在：一是缺乏市场营销与基地生产结合的平台，销售渠道不畅，部分农户只懂生产，无力顾及销售，产销脱节现象较为突出；二是没有自己的蔬菜批发市场，蔬菜进出困难；三是营销队伍人员素质参差不齐，营销手段和管理办法相对落后；四是生产营销信息不能及时准确地应用于蔬菜品种结构调整和市场动作，在结构调整上往往是别人种什么赚了钱，就跟着种什么，缺乏市场预测和长远意识。

接下来，合作社将继续着力建设集绿色无公害产品种植、加工、配送及教学科研、工厂化育苗、苗木培育、花卉种植、新品种研发、农业科技项目、旅游观光为一体的现代农业生态观光种植园，重点突出“创绿色无公害蔬菜基地，塑造长治东贾独特品牌”这个发展精髓，带动周边村经济发展，建设万亩蔬菜大棚基地。

（山西省长治县红都生态种植专业合作社供稿）