锐声音

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企业的竞争说到底是人才的竞争，只有形成人才资源的良性循环，实现人才与企业的紧密贴合，企业才能拥有持续发展的源动力。

——海南精功眼镜连锁有限公司董事长 陶秀青

目前仍然有 90% 以上的人， 一听到“眼镜”这个词，就立马补刀：“暴利！”这是我这辈子见过的最片面、最错误、误会最深的一种认识，是整个中国全民性的认知错误。

——Tapole创始人、CEO 连鑫洲

线上线下的融合，就是要把价值链做成价值环，通过整合上游供应链条，从采购环节开始，用互联网的思维模式，形成供应链条的闭环，避开同质化的竞争。

——成都精益实业有限公司（美式美汇网）总经理 郭书荣

要提高消费频率，就必须将以前的产业链链条缩短，斩断铺货出现的中间环节，走现金流路线，向经销商转型，因为经销才是未来的趋势。

——扬州高视眼镜有限公司董事长 高振华

要创造眼镜新锐的优势，就必须着力向消费者传达出3个理念：1.眼镜不只是视力辅助的工具；2.引导年轻人根据不同场景搭配，激发更加频繁的购买需求；3.让年轻人能够有不止于眼镜的多种体验。

——木九十总经理 汪宏伟

一个卖婴儿辅食勺的店家，会提示年轻的妈妈：7个月的孩子开始吃辅食，同时，这也是眼睛开始学习色彩的时候，建议买7个颜色一套的勺子，结果瞬间就将销售额提高了7倍。对消费者的洞察就是比消费者更了解TA的需求。

——上海理咨询管理机构总经理 沈理

在复杂的市场环境中，由于中间商的存在，交易环节是减少的，而不是增多的；交易成本是降低的，而不是增加的。反之，甩掉合理的中间环节，消费者拿到手中的商品价格只会更高，而不会更低。

——江苏视无界总经理 胡济勇

以往的零售模式注重流量，使得渠道成本越来越高，因为流量并不精准。通过大数据精准定位消费人群，跳出流量陷阱，打造年轻化、多元化、社交化的消费场景，既有温度也更懂你，这是无界零售的必然趋势。

——京东集团副总裁、京东3C事业部总裁 胡胜利