财务管理在企业管理中的核心作用

薛霞

[摘 要]市场经济体制日臻完善，企业竞争激烈程度也日益加深，可以说当前企业面临着内外部环境的巨大挑战而同时也蕴藏着发展机遇。要想提高企业竞争优势，调动企业的发展活力，必须全面推进企业的优化管理，根据内外部发展形势的变化，来创新企业管理。财务管理在企业管理中起着核心作用，这是适应现代经济发展的必然举措。企业必须认识到财务管理的核心作用，并采用有效的措施来促进财务管理核心价值的发挥，构建有着极高核心竞争力的管理系统。

[关键词]财务管理；企业管理；核心作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.191

财务管理在企业管理当中处于核心地位，同时属于一种资金的综合性管理，贯穿于企业生产运营活动的全过程，更是企业实现利润最大化目标的根本保证。资金是企业血液所在，为了保证资金保值增值需要，促进血液的流动，确保资金合理流动以及有效应用，必须强化财务管理，抓住财务管理工作这一核心要素，并对企业进行良好的把控是企业当前管理工作的核心以及关键。

1 财务管理在企业管理中核心作用的必然性

1.1 对企业发展起决定作用

企业和发展运营的根本性目标是实现经济效益的最大化，而要真正实现这一目的，必须关注企业运营当中的成本、效率、质量等多个方面。财务管理在其中扮演着重要角色。合理化的财务管理系统在实际运行过程中能够为企业科学决策和战略落实提供有效依据，同时也使得企业能够有效把握自身财务运行情况，通过改进财务管理的方式来保障综合效益，实现企业的战略化发展目标。从这一层面上看，财务管理在企业管理当中起着核心作用，这是由企业战略性发展所决定的，也是企业实现根本经营目标的必然举措。

1.2 由市场经济性质所决定

在市场经济体制全面推进的过程中，资源配置方式发生了根本变化，市场在其中发挥着主导性作用，而要进一步适应市场经济的发展要求，企业必须加强对市场信息和市场需求的分析，并以此为根据，对自身的运营发展计划和策略进行改革和调整的优势，满足市场经济发展特点，才能够达到持续发展的目标。整个市场处在不断发展变化当中，而企业之间也有着巨大的竞争压力，价格波动会对企业经济活动产生直接影响。企业要牢牢把握住市场经济发展的脉络，提升资源优化配置水平，必须将财务管理作为核心把握市场为企业发展带来的契机。

1.3 由会计系统要求所决定

企业积极开展多种会计活动实际上是要不断提高自身的经济管理水平，有效管理企业价值，并恰当把握企业资产财务等各个经营活动环节。在会计系统运行的过程中必须借助多种会计手段来管理会计资料以及行为，并对成果信息展开分析研究，进而为企业发展和管理提供有效依据，并把握运营管理的有效规律。财务管理除了能够为企业经营提供根本依据以外，还能够为管理目的的实现提供保障。由此可见，财务管理是会计系统的核心所在，这也决定了财务管理在企业管理中的核心位置，具有发挥了财务管理的核心作用，还可以系统化地构建企业管理系统。

1.4 由财务管理优势所决定

企业生产运营等多个环节之间有着密不可分的关系，企业财务管理优势特征直接决定其在整个管理系统当中的核心地位。第一，财务管理目标与企业管理目标一致。企业管理工作要求，适应市场经济变化，把握市场规律，做好资源配置问题，满足企业长远发展的要求。财务管理是要通过恰当的财务决策来提高资产的利用效率，最终满足企业追求经济目标的要求。第二，企业管理有着广泛性特征，涉及企业运营全过程的资金收支都和财务管理有着密不可分的关联，只有发挥了财务管理的作用，才能够真正让企业管理工作具备保障和顺利实施的条件。

2 发挥财务管理在企业管理中核心作用的策略

2.1 树立财务管理理念

财务管理核心作用的发挥离不开正确财务管理理念的支撑和正确的思想指导，这也是当前企业在管理工作的实施当中必须着重改进的一个方面。很长一段时间里企业生存在计划经济的环境下形成思维定式，单一地强调企业的生产活动，忽略企业管理，尤其是财务管理，这使得财务作用得不到充分的发挥，也为企业的长远运营带来了挑战。现如今市场经济体制已经确立并且在不断地深化改革，因此，企业必须促进自身观念的更新，彻底突破思维定式，真正确立财务管理为核心的企业管理观念，并在正确观念的指导下来制定相应的管理计划和策略，满足企业运营发展的需要，并提高财务管理以及企业整体管理的成效。领导者除了将财务管理为核心观念进行落实和渗透以外，还需要加强对员工的教育和引导，也就是要让员工也认识到财务管理的重要性和必要性，使其能够将财务管理的观念渗透到实际工作的过程中，最终通过企业上下全员的配合以及部门之间的协调统筹来实现财务管理的综合发展，在其核心作用的发挥之下，为企业管理带来生机活力。

2.2 有效筹集企业资金

财务管理核心作用的发挥，需要将财务管理工作划分成几个不同的环节，并对各个环节进行统筹优化。而资金筹集可以说是财务管理工作的起点以及前提条件，更是其核心作用发挥的一个重要方面。在企业运营的初期阶段需要借助丰富的资金来满足企业创立即生存的需要。同时，在企业稳定经营的过程中，也需要借助一系列的筹资活动来满足自身规模扩大以及提升市场竞争实力的要求。财务管理必须发挥本身优势以及管理价值，在资金筹集当中合理确定数量界限，结合企业具体的资金需要和运营发展需求来制定合理化的筹资决策，优化选择对企业来说最佳的资金结构，从而降低企业在筹资方面的风险，增强企业的市场适应力。

2.3 合理利用企业资金

企业必须注意在资金利用的过程中做好统筹安排。一方面，在选择投资上要综合考虑到市场需求，精心地选择投资项目，力求用较少资金获得最大化的利润。另一方面，筹集到的资金需要恰当地应用到生产经营活动当中，而这一阶段的资金运用必须提高利用效率，从而最大化地创造出价值。为了把控好资金的利用，企业需要控制好以下几个环节：第一，供应环节。这一环节的财务管控实际上是要控制好物资储备的各项资金，加强对采购部门资金利用的指导，通过资金的合理利用和把控来确保生产持续性。与此同时，也可以降低生产的成本费用。第二，生产环节。生产环节的财务控制实际上必须控制好生产当中的各项消耗，在降低成本的前提下来保证效益。第三，销售环节。财务管理人员需要提高市场分析的质量和效率，提升销售预测水平，实施以销定产。

2.4 恰当分配企业资金

资金分配同样也是财务管理环节不可缺少的部分，关系到财务管理能否真正发挥自身的核心作用，为企业的管理工作以及稳定运营带来巨大效用。因此，企业必须重视财务管理环节资金分配的把控，使得企业以及国家的经济效益都能够得到保障。企业在资金分配工作当中主要侧重的是分配利润，利润能够体现出企业在一定会计期间当中的成果，更是能够体现出企业运营的综合表现。对此，财务管理部门在行使自身的资金分配职能的过程中需要考虑考企业以及国家这两个方面，严格遵守企业规章制度和国家的法律法规要求：第一，资金分配必须统筹企业与国家利益，有效把控产权关系。第二，资金分配必须从企业长远战略的实施和实现出发。第三，恰当做好投资者的利润分配工作，确保企业运营的稳定。第四，资金分配中要注重集体福利，改善工作，有效发挥员工个人的促进价值。

3 结 论

财务管理对企业的运营管理有着重要影响作用，在市场经济发展的环境下，要想适应经济发展需求，实现企业从会计核算到财务管理的转型，推动企业现代化改革的实现，必须发挥财务管理在企业管理中的核心作用，结合企业发展的具体需求来构建健全的财务管理系统，促进资源的最优配置。在实际的财务管理工作当中，企业要从发展实际出发，注重树立财务管理观念有效的筹集资金利用资金以及恰当分配资金，提高资金利用率。

参考文献：

[1]周小龙.论财务管理在企业管理中的核心作用[J].天津经济，2013（7）.

[2]龙杰.探讨财务管理在企业管理中的核心作用的發挥[J].现代经济信息，2016（12）.endprint