企业财务管理中的问题与对策

王建丽

[摘 要]财务管理是企业管理中重要的组成部分，其主要作用在于帮助企业提升企业经济效益，并且同时它还能够帮助企业进行更好的经营管理。因此，为了符合现代化的社会发展并在市场竞争中寻找到立足之处，全面的财务管理才是企业未来管理方向的最终目标，文章所要探讨的主要内容就是如何加强企业财务管理并提高企业经济效益。

[关键词]企业；财务管理；经济效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.163

在企业经营管理的整体过程之中，企业财务管理是其核心所在。它存在的主要意义在于可以帮助企业用最少的成本获取最大的经济利益，提高企业的核心竞争力，保证企业健康稳定发展。

1 企业财务管理的作用

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是利润最大化风险最小化。为实现这一目的，财务管理的价值就尤为明，而企业财务管理的最本质的作用有以下多个方面。其一是发挥监督作用，在监督货币及生产过程之中，能够使得生产经营的各个方面趋于规范化。其二是分析作用，在分析有关指标之后，相应的资金以及人财物就被节约了下来，同时还可以通过分析来了解企业有关资金的使用情况，让资金管理更具秩序性。[1]其三是其调控作用，指的是落实相关财务以及组织的计划的作用，能够结合具体的实际情况来进行资金的合理分配，通过相应的财务指标来对管理工作质量进行评价，之后，企业就可以依据这些评价来进行企业决策。合理调控财务管理能够让企业经营活动规范有序地进行并实现企业的既定经济目标，获得更多的经济利益。

2 企业财务管理的现状

2.1 资金管理漏洞多

当今很多的企业发展过程中都面临着资金短缺的问题，企业面临资金短缺问题的主要不是因为资金总量缺乏，而是因为没有进行良好的管理，所以资金就进入了一个恶性循环的怪圈。还有一些企业单纯看重营销，把心思全部放在产品销售上，没有对资金进行合理的投资和回转，让企业的应收账款变成固定资产，导致企业出现资金短缺的问题。[2]

2.2 财务管理水平低

一些企业不重视财务管理，没有建立完善的财务管理规章制度，财务管理人员水平低，导致企业财务管理不规范，随意化，财务信息不真实、不准确，而这些错误的财务信息往往又会误导决策者做出错误的财务决策，还有些时候，财务报表已经反映了一些问题，但是决策者却没有重视这些问题，造成企业经营漏洞百出，使企业财务管理没有在企业管理中发挥应有的作用和价值。

2.3 企业不能持续发展

当前企业发展面临的核心问题是可持续发展问题，据统计，我国中小企业的生命周期仅为三年，五年淘汰率达70%。根本原因是企业财务管理不健全、不完善，导致企业不能持续、健康、长远发展。

3 加强企业财务管理与提高企业经济效益的策略

3.1 完善财务管理体系

正是因为财务管理部门在经营决策中有着重要的作用，所以，首先需要结合我国相关法律法规并且立足于企业发展现状建立完善、可行的财务管理体系，财务管理内容要涵盖企业的各个方面，有战略和投融资管理，有预算和资金管理，有成本费用管理，有税务策划管理，有财务信息管理，还要有过程的监管控制，有定期的审计检查，有管理机构和岗位设置的明确职责，使得财务管理工作规范化、流程化，财务管理涉及企业的所有部门和各个经营环节，能够有效控制企业风险，保证企业健康发展。

3.2 财务参与决策

首先，财务管理工作的未来发展一定要是符合市场经济需求的，而通过财务参与决策的方式能够让财务管理更加了解相关的经济信息，因此，在完成相关的财务指标以及经营目标的时候就会更加顺利。[3]企业财务管理工作是个全面性的管理工作，如果不实际参与到企业经营管理决策中就起不到财务管理的作用。因此在企业管理过程中财务应该是全方位了解和参与决策的；其次，企业的决策是否准确决定企业经营是否有效益，而企业正确的决策取决于财务决策依据是否准确全面。企业在进行项目决策前首先要对项目进行风险和收益评估，这个过程一定要发挥财务杠杆作用来确保项目的风险最小化和利益最大化。最后，当财务参与决策之后，进行过程中的财务分析和管控，对经营目标的及时纠正确保目标的实现和企业效益最大化。

3.3 强化资金管控

企业的发展离不开资金的支持，“造血”功能出现问题，企业的发展将受到严重的限制，因此，可以说正向的资金推动着企业的良性发展。首先，企业在资金管理方面要规范严格；其次，要慎重进行投、融资；最后，要注重资金周转率和现金流。所谓“现金为王”，即指企业要管理好资金提高企業的资金利用率和经济效益。

3.4 提高财务管理水平

企业财务人员的管理水平一定程度上代表着企业的财务管理水平，因此，要提高财务管理人员的水平。首先，企业财务人员要不断学习新的法律法规和企业管理方法，提升自身业务水平和管理水平，满足企业的不断发展需要；其次，企业领导要重视财务工作，明确财务管理工作在企业经营管理中的地位，给予财务人员相应的责、权、利，以便于财务人员有机制管理到企业的方方面面；最后，企业可以聘请专业的财税机构对财务人员进行培训指导，加强专业素养，提升企业整体财务管理水平。

3.5 做好企业财务管理战略目标

要做好企业财务管理就要做好企业财务管理战略目标，它是为公司整体战略目标服务又为公司经营战略目标服务。财务管理战略目标是公司战略目标的核心，是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值，是保证企业战略目标实现的根基。企业财务管理战略目标分为长期目标和短期目标，将长期目标分解为短期目标分阶段实现，通过实现企业财务管理短期目标来保证企业长期战略目标的实现，提高企业经济效益。

4 结 论

在企业发展的长期过程中，促进其稳定长期发展的关键环节就是企业财务管理，它在企业经营发展中起着举足轻重的作用。做好企业财务管理对企业规范运营管理，提升企业核心竞争力，保证企业经济利益实现，企业持续健康发展具有重要意义。

参考文献：

[1]程国庆，夏蕊芳.工程建设管理与企业经济效益增加的关系分析与研究[J].工程经济，2015（11）：44-48.

[2]翁卿.苏州拥有著名商标企业财务管理中的问题与对策[J].现代商业，2015（5）：234-236.

[3]贾晓嵬，张丹.以提高企业经济效益为目标的企业财务管理措施探讨[J].经营管理者，2015（31）：75-76.endprint