房屋建筑工程施工阶段的成本控制

赵银栓

摘 要：建筑市场改革步伐的加快，对房屋建筑工程施工成本及施工质量的严格把控提出了更高的要求。当前形势下房屋建筑工程施工阶段作业计划实施中可能会受到人为因素、自然因素等不同因素的影响，间接的加大了工程施工成本，影响着工程的施工效益，需要加强这一阶段的成本控制，实现工程施工效益最大化目标。同时，由于成本控制与工程整个施工过程密切相关，对于项目资金的高效利用至关重要，客观地决定了加强工程施工阶段成本控制的必要性。实践过程中应了解成本控制的各种理论，并掌握科学的成本控制方法，灵活运用各种举措确保成本控制有效性，给予项目资金有效利用提供必要的安全保障。基于此，本文就房屋建筑工程施工阶段的成本控制展开论述。

关键词：房屋建筑工程 成本控制 施工效益 方法 施工阶段

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（a）-0076-03

加强房屋建筑工程施工阶段的成本控制，有利于提高项目资金利用效率，减少施工企业不必要的经济损失，增加工程施工中的经济效益与社会效益。所谓的房屋建筑施工阶段的成本控制，是指在可靠的成本理论及方法支持下，确保工程施工质量可靠性、施工进度良好性的前提下，将工程施工成本控制在有效范围内的重要举措。因此，需要充分考虑这类工程施工的实际情况，强化工程施工阶段的成本控制意识。

1 房屋建筑工程成本控制概述

所谓的成本控制，是指在可靠的理论及方法支持下，对企业生产经营过程中所产生的费用进行合理控制。狭义的成本与广义的成本，隶属于成本控制范畴：前者是指对成本的日常控制，实践过程中为了降低成本，需要加强计划成本与实际成本之间的差异分析；后者是指成本经营，需要对生产经营全过程中产生的费用进行控制。

在房屋建筑工程成本控制的过程中，为了增强其实际的成本控制效果，应了解相关的原则。这些原则包括：（1）成本控制中的可控性原则。针对控制对象，需要在既定控制目标的指导下对控制对象进行正确引导，确保成本控制有效性；针对控制主体，需要结合工程的实际情况，采取有效的措施加强成本控制。在这一原则要求下，需要从事前、事中及事后三方面入手，保持成本控制的良好作用效果。（2）成本控制中的全面性原则。在成本控制过程中，应注重全过程、全方位及全员控制，最终达到成本降低的目的。（3）成本控制中的效益性原则。在基于提高效益的前提条件下，加强成本控制，对于房屋建筑工程建设具有重要的现实参考意义。（4）其他方面的原则。如整体性原则、系统性原则、责权利相结合的原则等，都在成本控制中发挥着指导作用。

2 房屋建筑工程施工阶段各种成本控制方法分析

为了实现房屋建筑工程施工阶段成本控制目标，降低这一阶段项目施工成本，需要加强不同成本控制方法的灵活使用。这些成本控制方法包括以下方面。

（1）可靠的线性回归法。这种方法的理论基础是数理统计，运用其中的回归分析对不同变量之间的定量关系进行有效分析，是一种重要的统计分析方法。房屋建筑工程施工阶段成本控制中若采用线性回归法，需要找出影响项目施工成本的各种因素，对这些因素之间的变量关系进行确定，并在计算机三维空间中得出成本控制的线性回归预测模型，从而为项目施工阶段成本控制提供参考依据。

（2）科学的指数平滑法。该方法实质上为加权的移动平均法，能够将项目施工阶段与成本控制相关的各种变量集中起来进行针对性处理，依据时间序列的变化特性进行成本控制分析，并得出相应的预测值。

（3）有效的挣值分析法。该方法的合理运用，能够对项目目标成本、施工进度及目标期望彼此间的差异性进行分析，实现对项目施工范围、时间及成本数据的综合分析，增强项目施工阶段分析准确性的基础上为项目成本控制提供了有效的参考信息。

（4）施工阶段人为因素、环境因素等不同因素变化中的成本分析与控制。由于房屋建筑工程施工阶段各项作业开展中可能会受到人为因素、自然因素变化的影响，间接的加大了项目施工成本。因此，在项目施工阶段成本控制中应考虑这些因素产生的影响，从而为项目成本控制目标实现提供保障。

3 加强房屋建筑工程施工阶段成本控制的各种举措

3.1 注重科学的成本控制预警体系构建

在开展房屋建筑工程施工计划时，由于施工阶段包含的施工内容丰富，可能会受到不同干扰因素的影响，加大项目施工成本的同时也威胁着项目施工质量安全可靠性。因此，为了加强房屋建筑工程施工阶段成本控制，提升其整体的成本控制水平，需要结合项目施工的实际情况，构建出科学的成本控制预警体系。实现这样的发展目标，需要做到：（1）在信息技术及计算机网络的支持下，设置项目施工全过程的成本监测模块，对房屋建筑工程施工阶段存在的成本风险进行实时分析并加以警告，促使施工單位能够及时采取有效的应对措施予以处理，最大限度地降低成本风险，实现信息化成本监测方式使用。（2）重视成本的有效诊断。在构建科学的成本控制预警体系过程中，应重视成本的有效诊断，增强该体系的适用性。成本诊断中参考成本监测结果，在可靠的成本预测技术支持下加强各种成本数据分析，并对成本运用是否合理做出科学判断。（3）注重成本偏差纠正。当房屋建筑工程施工阶段成本得到有效的监测与诊断后，需要对其中出现的成本偏差进行纠正，并运用科学的纠偏措施予以处理，实现项目施工阶段成本的合理控制，保持成本控制预警体系的良好应用效果。当该预警体系构建完成后，其实践应用中施工单位应根据工程的具体情况进行合理的预警度划分，促使其能够在成本控制中意识到不同影响程度的成本控制问题，保持自身良好的成本控制水平。比如，当成本控制中超出预算小于5%时，可视为成本控制有效；当超出预算范围为5%～20%时，可视为成本控制中存在较为严重的问题，并加强问题产生原因分析；当超出预算为20%～35%时，可视为成本控制问题严重，应及时采取必要的措施进行处理；当超出预算大于35%时，应视为成本控制失效，需要进行停工处理。endprint

3.2 重视施工全过程的费用控制

通过对房屋建筑工程施工阶段实际情况的深入分析，可知其在这一阶段各项作业落实中会产生较多费用，给项目施工成本的有效控制带来了较大的影响：加大施工成本的同时影响了工程造价水平。针对这种不利的发展现状，需要在房屋建筑工程施工阶段成本控制中重视施工全过程的费用控制。具体表现在：（1）根据工程施工中对不同材料的需求情况，加强建筑市场材料价格波动变化分析，从材料性能可靠性、采购成本经济性等方面进行综合考虑，选择出性价比最佳的施工材料，进行大批量的采购，以此来确保项目施工阶段成本控制有效性。同时，材料使用中应加强库存管理，建筑企业需要对其存放的物料，定期进行质量的抽样检查，且需要设置专门的区域，进行物料的保存，避免建筑材料受到外界因素，以及人为因素的破坏，继而导致质量问题，有效地规避了由于物料质量问题引起的成本增加风险的出现。同时还需要不断提高材料周转率，避免材料库存较多而加大资金占有率现象的出现，并将项目施工中不同部门领取材料控制在合理的范围内，超出部分应向上级管理部门及时汇报，促使项目施工中不同材料得以高效利用。（2）加强项目施工全过程中的人工费用控制。人工费用控制中应做到：根据项目规模大小，确定不同工种的人员数量，将其中产生的费用控制在有效的范围内；注重施工人员综合素质培养，在具体的施工阶段，施工现场的管理人員，需要对施工人员的具体操作行为进行严格检查与规范，指导其进行正确的施工，避免他们因操作不当而造成返工现象的出现，从而加大施工成本；给予施工人员各项作业效率提高科学指导，确保项目资金运用合理性；此外，对于新进的施工人员，需要对其做好岗前培训，并进行考核，待其通过考试后，颁发施工设备操作合格证书，之后才准许其进行施工建设。且在其进入到施工现场后，还需要委派经验丰富的施工人员带领其再次熟悉施工操作步骤，最大化地避免由于人为原因出现的施工成本风险。（3）项目施工中应加强机械费用控制，建立高效的管理机制及维修保养机制，对不同机械设备使用中产生的故障进行及时处理，优化设备工作性能的同时降低它们的维修成本。

3.3 重视施工阶段对于领料单、任务单的控制管理

在具体的建筑项目施工中，建设中所使用的领料单，以及具体的任务单都可以产生一定的成本支出，因此需要对其加强控制管理，避免许多不必要施工项目的支出情况发生。在上述两个方面内容的具体成本控制中，首先需要建筑企业根据施工的具体预算，以及施工任务单、领料单，对其成本情况进行科学计算，以此得出其差额数据，以便对其具体的施工项目成本支出进行合理的控制与修正。此外，还需要将具体的施工领料单、任务单进行有效的存档，之后根据每个月的实际施工项目内容，可以进行物料、施工任务的核对，以便建筑企业可以对每个月实际所支出的成本进行有效把握。根据上述得出的数据，建筑企业可以根据每个月的实际支出得出一个平均值，进而可以对施工过程中每个月所使用的物料、施工任务制作成领料表、任务表以此避免过多成本的支出。

要想在该阶段对其成本进行控制，除了上述的控制手段，还需要对施工中所出现的施工变更情况进行科学、合理的把握，进而对出现变更的施工项目，所需要的物料、机械、人工成本进行计算，最终与总投资成本进行对比，得出其是否需要进行施工更改，以此来从经济性、实际性的角度，对施工中的任务、物料的成本支出情况进行把握，有效地规避该阶段的施工变更风险的发生，有效地使得建筑企业免受巨额的经济损失。

3.4 优化工程施工组织架构

在良好的施工组织架构支持下，可以为房屋建筑工程施工计划的安全实施提供保障，保持施工作业高效性的同时降低施工成本。因此，项目施工阶段成本控制中应注重工程施工组织架构优化。具体表现在：（1）落实责任制，明确项目经理及其他管理人员的职责范围，促使项目施工阶段的各项工作得以有效落实，施工计划实施中产生的费用能够得到科学控制。（2）细化项目部工作内容，提升项目人员认知水平，促使项目施工作业开展中能够得到有效的监督与管理，加强其中存在问题的处理，提高资金利用效率。（3）运用高效的项目组织管理方法，加强成本控制中存在问题的分析与处理，并健全成本控制体系，确保与之相关的各项措施得以顺利实施。

3.5 加强施工索赔与现场签证控制

作为房屋建筑工程施工阶段成本控制的重要组成部分，施工索赔及现场签证控制水平的提升，有利于实现成本控制目标。因此，需要采取必要的措施加强项目施工索赔与现场签证控制。这些措施包括：（1）施工单位及业主应严格遵守合同条款要求。若施工中受到意外因素影响，施工方可向业主进行索赔，具体的索赔内容包括：业主未遵守合同条款要求；复杂的施工环境导致施工计划难以深入推进；施工材料供应不足；市场因素作用下导致的材料价格上涨；合理范围内因施工变革设计产生的费用。（2）施工单位应根据项目施工的实际情况，加强现场签证控制，对施工中产生的费用进行严格审核，应与造价人员之间做好沟通交流工作，确保项目资金利用状况良好。

3.6 具体工程施工成本的有效措施

（1）加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

（2）编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

（3）项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗和丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。endprint

（4）加强劳动力的调度与管理。

按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

（5）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

（6）加强对工程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

（7）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

（8）合理组织施工。对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长、耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合、边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

（9）在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

（10）加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

（11）做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

（12）加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

（13）要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

（14）根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

（15）严格样板开路，减少返工，降低成本。

（16）提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。

4 结语

综上所述，加强施工阶段成本控制，对于房屋建筑工程施工具有重要的指导意义：确保项目资金利用有效性的同时增加了项目施工效益，有利于提升项目施工成本控制的整体工作水平。因此，未来房屋建筑工程建设中应给予工程施工阶段成本控制足够的重视，灵活运用不同的成本控制理论及方法，增强项目施工成本控制的施工作业效果。与此同时，未来房屋建筑工程施工阶段成本控制中应落实责任制，制定出有效的优化对策，促使项目施工成本控制能够达到预期效果。

参考文献

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