提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

吴明军

【摘要】油田地面建设工程施工项目由于涉及到的内容较多，加上影响施工的因素较多，因此需要重视管理的作用，并在实际施工中提高项目管理工作的质量。本文将会通过对油田地面建设工程施工管理中存在的问题进行分析，给出提高工程项目施工管理质量的相关策略。

【关键词】油田地面建设 管理 策略

油田工业在我国的经济发展中具有重要作用。随着现代技术的不断发展，油田项目的施工也不断采用新的技术和管理方式。但油田地面建设工程施工项目的施工周期长，并且施工工艺较为复杂，加上其他因素的影响，使用全方位的管理方式对于保证施工质量、提高施工效率具有重要影响。

一、油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题

我国的油田地面建设工程不断采用先进的技术进行施工，同时对管理工作也不断增强重视。但在实际施工管理工作中依然存在一定的问题，这些问题主要体现在：过于追求经济利益、工程质量管理结构不完善以及施工规范和制度的缺失。

（一）过于追求经济效益

油田地面建设工程项目管理内容较为复杂，从整个工程的角度来看，两个核心问题就是施工质量和施工成本。因此就成本和施工质量而言，更容易受到相关人员的重视，并且这也是直接关系到工程经济效益、企业名誉以及社会效益的重点问题。但管理质量在整个施工中跟这两个因素息息相关，过于追求经济利益，必然会对管理质量造成一定的影响。

（二）工程质量管理机构不完善

随着人们对油田地面建设工程管理工作的重视，管理机制得到不断的改善，但具体的质量管理机构却依然存在一定的问题。在许多油田地面建设工程项目中的管理机构并不具备一定的可行性。这种问题不仅表现在管理机构运行体系的不完善上，还体现在相关的管理人员身上。管理人员的能力不足、渎职都会对质量管理效果造成严重的不利影响。

（三）施工规范和制度缺失

油田地面建设工程项目的施工内容较多，因此在具体施工中应该具备完善的施工规范和相关的管理制度，以保证工程的顺利推进，同时提高工程的施工质量。但在实际进行施工时，这些规范和制度的严重缺失导致管理质量严重下降，进而也对施工质量造成一定的不利影响。造成这种现象的首要原因在于整个行业内部的施工规范不完善，难以对施工中的质量监管方面形成良好的约束和管理，最终影响施工管理效果；另一个方面，油田地面建设工程施工项目的本身也存在一定的制度问题，内部的问题相当复杂，以至于管理人员无法切实落实管理工作。

（四）资料文件管理混乱

对油田地面建设工程施工项目的管理需要依赖相关的资料文件进行，文件资料的准确性对于保证管理工作的落实具有重要作用，同时也是管理工作有效性的重要保障。但在实际中，资料文件的混乱性对管理工作造成一定的不利影响。很多重要文件资料的遗失对管理工作的实施造成一定阻碍。在进行资料整理时需要对各项数据进行全面的统计和管理，这方面的工作很容易出现疏漏，从而导致工程項目的管理工作无法全面展开。

二、提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略

通过对油田地面建设工程施工项目管理中存在问题的分析，现提出以下策略提高管理工作的质量。主要策略有：强化项目管理，推进地面工程建设；强化招标流程，降低法律风险；加强油田地面建设工程项目的质量管理以及建立油田地面建设工程施工项目管理评价体系。

（一）强化项目管理，推进地面工程建设

油田地面建设项目的施工应该从实际出发，对实际情况进行分析，同时明确施工目标，并对管理工作进行加强。大力采用制度规范施工，通过严格的管理制度，对施工人员和施工流程进行约束，保证施工质量的同时按照规定完成工期。

（二）强化招标流程，降低法律风险

工程招标也是油田地面建设项目的重要流程，通过规范的招标流程，可以对市场进行规范化管理，通过招标可以在施工单位之间形成良性竞争，对于促进行业内发展也有一定的积极意义，通过对施工单位的筛选，可以为整个施工质量提供可靠的保障。从而降低工程项目的资产投入。投标之后采用承包制，相互之间就具备了一定的法律约束，从而使工程合法，降低风险。对于改善管理，督促施工也会产生积极影响。

（三）加强地面工程建设的质量管理

加强油田地面工程建设的质量管理需要对整个施工过程进行全面的控制。在施工之前，需要对施工单位的资质进行严格审查，保证施工能力以及施工人员的综合素质。对于专业的技术人员还应该进行进一步的核查，合格才可上岗。另外对施工中使用的设备进行严格审查，保证各项工作有序进行，并提高管理意识；在施工过程中，应该将具体的施工责任贯彻到管理人员的本身，通过责任意识的培养，提高管理工作者的工作积极性。管理人员需要对施工中的每一个阶段进行全程监督，保证施工的顺利进行；施工结束后，严格进行工程的验收，并通过会审工作，保证整个工程没有疏漏存在，同时对施工情况做出一定的考核，并做好记录。

（四）建立油田地面建设工程是施工项目管理评价体系

油田地面建设工程的施工项目由于内容复杂，因此整个施工过程较为漫长。建立工程施工项目的质量管理体系对于改善当前施工，落实管理工作具有重要意义。责任意识和管理制度在施工中具有重要作用，但更重要的是在施工过程中进行具体的落实。对于施工单位的管理部门而言，应该严格按照相关标准和规定，对施工项目进行严格控制检查，并监督做好结束后的验收工作。对于工程项目还要做好抽查，通过采取一定措施降低管理问题的发生。

三、结语

综上所述，当前的油田地面建设工程项目管理工作的主要问题体现在管理机构、管理机制、管理人员、资料文件、重视程度等方面，在施工过程中应该采取针对性措施对以上问题进行科学解决，保证管理工作的顺利开展。

参考文献

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