浅谈工民建施工过程中的现场管理

李文宪

摘 要：随着城市化进程的不断深入，建筑行业得到了迅速发展。工民建项目是工程建设施工必不可少的基础，由于其项系统工程的复杂性，大大提高了施工过程中现场管理的难度。基于此，本文阐述了工民建管理中遵循的原则，并从当前存在的问题出发，深入分析了工民建工程现场施工管理的有效措施，仅供参考。

关键词：工民建；现场管理；原则；问题；措施

目前，随着社会经济的发展，人们对居住环境质量有了更高的的要求，这就使得工民建施工过程的现场管理显得尤为重要。工民建施工過程现场管理水平的好坏直接影响着工程是否安全施工、是否拥有优质的建设质量、是否能够控制好企业成本等。因此，建筑企业必须从工民建现场管理入手，采取有效措施，力求实现优质化现场管理，提高工民建质量。

一、工民建工程现场施工管理的原则

必须要遵照有关的原则，才能保证现场管理工作的顺利开展。

第一，要明确管控的目的。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益和社会效益为主。保证建筑工程的质量，为人们提供质量高、安全性好的住宅，从而获得人们的肯定，提高企业的经济效益以及社会效益。另外，有效的现场管理使得企业的资金得到合理应用，进而降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。第二，管理注重科学。工民建项目建设周期长、工作复杂，因此，在现场管理时必须注重科学，才能保证项目开展顺利。第三，健全管控系统。针对工民建这样非常复杂的项目来说，必须制定一个完善的管控系统，在建立系统的时候，需结合相关的法规条例，在实际的工作中以此来监控项目的进展，确保场地管控工作开展顺畅。

二、工民建工程现场施工管理存在的问题

首先，施工资料管理缺失。一部分建筑企业临时抱佛脚，平时不注意整理好相关资料，等上级部门检查时才临时整理、补齐施工资料，甚至仅凭施工人员以往记忆和施工经验随意编写，导致资料与施工实际情况并不相符，无法发挥对于工程建设的指导作用。其次，施工人员管理不到位。一些建筑企业不重视对于员工的技能及安全方面的培训，导致施工人员安全意识不强、专业技能欠缺，再加上施工管理人员无法对施工人员操作行为实时监管，使得施工质量难以保证。最后，技术管理存在较大的漏洞。如相关单位未严格按照要求对图纸进行会审，不能及时发现图纸中存在的问题；或者各方对施工图纸进行审核过程中，缺乏有效的沟通与交流，使得设计图纸中存在不合理的地方，难以满足各方的需求。

三、工民建工程现场施工管理的有效措施

（一）做好材料方面的管理

第一，规范采购环节。在购买之前应对各供应商提供的材料进行对比，从中选取质优价廉的材料。在工程开始阶段，按照各个施工进度所需要的材料制定详细合理的采购计划，在所用资金符合要求的前提下，进行采购工作。第二，对已经购买到的建筑材料还应该根据其不同的性质加以保管，避免材料因为保管不当造成不必要的损失。第三，加强对建筑材料的监管，避免现场材料丢失现象，施工时要讲究节约，合理发挥建筑材料的使用价值。

（二）做好技术方面的管理

第一，施工之前对图纸进行会审。一方面是施工单位对图纸的自审工作，另一方面是由监理单位及施工单位针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查。第二，进行技术交底工作。先由施工单位总工程师将具体的施工图纸设计、施工技术、具体规范要求等内容向分公司项目负责人加以阐明，再由分公司项目负责人向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，最后由单位工程负责人向项目具体执行者进行技术交底工作，逐层推进。第三，进行施工方案优化。在施工之前，根据项目实际情况制定施工方案，编写施工方案时要对工程所有的人员、材料以及设备进行调査，以此来合理的分配资源。另外，还要对关键部分的工程编写有针对性的施工方案等。

（三）做好员工方面的管理

施工人员的工艺水平以及对待工作的态度等都会对施工质量产生很大的影响。建筑企业首先要对施工人员开展全方位的培训活动，从整体上提高施工人员专业素质以及安全意识。必须要求施工人员持证上岗，老员工负责对新入职员工进行指导和把关。另外，还应利用奖惩制度对施工人员操作行为予以约束，打造一支专业技术过硬、文化知识基础扎实、综合素质较高的施工团队，确保工民建施工各环节的规范性与标准性，从细节入手，保障工程施工质量。

（四）做好质量方面的管理

质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。做好现场质量管控需从以下几个方面入手：首先，控制测盘，监理人员在施工前需要做好测量工作，对施工放线以及高程进行测量并控制，将建筑中出现的误差控制在合理范围内，并尽可能减小误差。在施工过程中，应随时对工程体的几何尺寸、高程进行检查、核对，保证施工质量；其次，控制指令文件，将整个施工过程中出现的问题以书面报告的形式递交给施工企业，报告中要指出施工中的不足，并明确施工单位的责任；最后，控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

四、结语

综上所述，工民建施工过程的现场管理尤为重要，因此，建筑企业要从材料管理、技术管理、人员管理以及质量管理等多方面入手，提高现场管理的水平，只有这样才能保证工程质量、降低企业成本，进而提高企业的经济效益和社会地位。

参考文献：

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