房地产项目动态财务管理模式创新研究

【摘要】房地产项目的动态财务管理模式，本身是一种全新的财务管理创新发展的方向及趋势。近年来，我国经济发展水平持续攀升，国内房地产行业获得前所未有的发展，相应的房地产建设项目的数量及规模开始不断增大。然而在实际的房地产项目管理当中，通常都会出现许多无法预期的突发性事件，这些事件的产生将直接对房地产项目本身的正常稳定发展造成一定影响，甚至直接引发房地产项目不必用的成本资金浪费。因此，对房地产项目财务管理提出全新的管理需求，必须对其管理的方式及途径加以创新。

【关键词】房地产项目 动态财务管理模式 创新

一、引言

动态财务管理模式，是一种全新的财务管理模式类型，其能够有效的保障企业财务管理工作的顺利稳定进行，同时还将有效提升财务管理的整体水平，直接获得了房地产企业方面广泛应用及认可。在整个过程中，具体需将项目开发所进行的财务管理与项目进程的管理工作进行深度融合，由此来对其企业自己的应用额度及方向加以明确。可据此来有效制定出完善的项目管理标准，也可充分结合相应的进程指标与管理标准来解析企业财务指标发展动向，最终由此实现其财务动态管理的目标。因此对房地产项目实施动态财务管理模式，不但能够有效防止财务管理混乱情况，还将极大提升企业经济效益，为房地产企业发展奠定坚实基础。

二、动态财务管理模式概述

（一）概念概述

动态财务管理属于财务管理的重要类型，其在具体的企业办公及财务管理工作当中，通常都会遭遇到动态财务管理的方式。具体是采取动态的财务记录与控制，实现对目标结果的准确定位，同时采用所选择的的财务动态化指标，针对财务管理内容及财务专业分析数据的变动情况进行准确衡量。并且还需采用量化的专业管理方式，对企业变动资源相配合的财务数据进行分析，因此动态财务管理本身是一个整体性的财务信息动态管理的过程。

（二）优势分析

房地产项目开发时需要大量资金投入，因此房地产企业要想切实提升自身财务管理质量水平，就必须扩大成本控制力度，充分借助财务动态管理的模式来针对项目成本运用情况进行深入了解，由此才能真正保障项目资金的安全运营。我国房地产企业经济实力较为雄厚，因此财务管理工作就显得极为重要。然而当前多数房地产企业内均未构建出完善的财务管理模式，主要是由于多方面因素导致财务管理模式适用。而动态财务管理模式就不存在此类弊端，具有明显的应用优势。

三、构建新型动态财务管理系统

（一）系统原理分析

系统设计是房地产行业财务动态管理实现的关键内容，因此房地产行业动态财务管理模式构建是一个系统化的工程。在实际的构建工作当中，要求房地产行业必须对系统的设计原理加以明确[1]。也即是可以在房地产企业当中，构建一个能够真正反应项目资金发展运作的信息管理平台，而房地产企业本身在这个平台当中，可直接开展动态财务管理工作内容，其他相关人员据此来处理企业当中的财务数据，企业结合这些这些数据，就可做出正确的经济推断及决策，将极大的提升房地产开发企业市场风险防范能力。

（二）系统功能设定

具体要求房地产企业，应当切实做好财务动态管理系统的系统功能性设计工作，只有这样才能切实保障动态财务管理系统所具备的的文件、设备、存储、作业及进程处理等功能。在动态的财务管理系统当中，所包含的信息具体为房地产相关的客户及销售信息。在整个财务管理系统当中，要求每个板块都应当充分发挥出自身的作用，这样在设计系统功能时，才能切实保障各个子项目间的信息交流功能。

（三）系统模块设置

系统模块设置工作，主要是针对房地产企业财务信息的修改、查询、责任落实、计算及执行结构展开需求分析。这主要是因为需求分析工作的开展，能够真正为房地产企业财务管理系统中的模块设计奠定坚实的基础。这其中，相应的工作人员在最终完成需求分析工作后，都应当由此实施房地产行业财务动态管理系统的模块设置，具体可将房地产项目的财务动态管理，详细划分为企业绩效评价、成本控制、基础信息以及可行性分析等多個模块。

四、动态财务管理系统实践操作流程

（一）准备工作

在采用动态财务管理模式前，都应当做好一系列准备工作，主要目的是为了保障系统稳定运行。整个过程中，须以财务部门为主体化内容，而其他部门则开展相关内容的辅助工作。通过收集财务信息，并结合相关资料进行总结归纳，由此制定出细化的成本规划及可行性报告等资料。同时对此类资料做好详细的分类编制，为之后的工作开展，做好准备。

（二）成本分解

前期准备工作完成后，就步入财务动态管理的系统操作环节，这就要求相关财务人员应对项目成本进行详细分解，并结合系统的实际操作流程来科学安排前期规划的投资总目标。具体是将属于不同阶段内的目标成本分配至部门，由此细化单位成本要素[2]。不过，需要在有效的时间范围内，将工作内容和安排通知到各部门主要负责人员，以此督促其开展机构有效的协调与沟通。

（三）成本跟踪管理

在其各个部门相关内容工作互为协调之后，系统运用进入正式的实施阶段，主要需要结合以往所规划好的子母标值进行工作的开展与实施。同时系统还将针对陈本实施有效的跟踪与管理，并对其每个子母标的执行情况做出相应评定。然后可结合其项目实际需求来将评定的结果，直接反馈至相应项目实施部门，由此才能促使工作人员及时的掌握这一阶段的目标及实施效果，并在此基础上进行相应的调整。

（四）项目动态控制

具体是对项目执行情况做好相应记录，需要针对项目开展相应动态管理，主要把各个部门的执行指标及具体完成情况来作为其业绩考核的重要内容，并且作为其可供参照的有效量化标准，并最终加入到部门内的不定期考评计划当中。一旦出现相应的成本超支情况，则必须及时找到原因并进行调整，避免产生更严重的情况，从而给企业带来巨大的损失。

（五）项目考评

在完成项目整体建设后，需要对此类项目的整体投资情况以及完成情况进行项目考评，要求各个部门都应当据此进行工作总结。针对其中产生的问题实施改进分析。只有这样才能真正避免出现同类问题，也能够促使动态财务管理系统更加完善。

五、结语

总之，动态财务管理模式是房地产企业的现实选择，而对于动态财务管理模式创新应用，则需要构建相应的财务管理系统。对于动态财务管理系统的运用，能够有效强化房地产企业的成本监督与管理，保障其资金安全，极大的提升其工作效率，实现房地产项目的可持续发展。

参考文献

[1]左晓宇.房地产开发项目的动态财务管理模式探究[J].财经界（学术版），2017，（01）：236+314.

[2]庞丽群，杨颖.房地产企业的财务管理模式创新[J].产业与科技论坛，2011，（17）：248.

作者简介：杨延超（1984-），男，陕西西安人，任职于西安海亮房地产开发有限公司（海亮地产集团西北区域公司）财务部，财务总监，大学本科学历，研究方向：会计学。endprint