试论企业财务预算管理模式分析

余聪

【摘 要】企业的财务预算管理模式的优良决定着企业生产经营的好坏，因为企业的财务预算管理模式不仅仅是起到规范企业整体经济运转的作用，同时其还能够利用财务预算执行的结果的反馈信息进行各种分析，为以后的财务预算提供可靠依据，从而达到企业战略经营的目的，以此提升企业的市场所占份额以及经济收益。笔者将着重分析当下企业财务预算管理模式所存在的问题，最后根据自身经验总结出相应的优化措施。

【关键词】企业；财务预算；管理模式

一、财务预算管理模式的概念

财务预算管理模式主要是将企业长远发展战略目标作为基点，通过制定并且实施预算编制，再辅以监督财务预算执行环节的运转模式。其是能够为企业的各种经营管理活动提供必要的决策根据，都是能够更加科学有效的控制企业生产经营活动的科学管理方式。

二、企业财务预算管理模式所存在的问题

1.企业财务部门缺乏对财务预算管理模式的探究

财务预算管理的主要目的是为了其能够在企业内部发挥其类似经济杠杆的作用，通过对企业自身所有下属部门及其各种经济行为的经济效益与运转成本进行比较分析，同时以此来确定各个部门的项目经费实际是否符合当初预算编制需要。然而由于企业的管理层以及财政部门对这方面的研究讨论较少，其并没有把握到财务管理预算模式的本质目的，这样就无法有效对企业的各种资源进行优化配置。只有充分的掌握了财务预算管理模式并且根据自身的特征对该模式进行一定的改变，使其更加适合自身企业，这样才能达到优化资源配置、降低资金使用成本的目的。

2.企业财务预算管理模式下的实施结果缺少科学的反馈信息

财务预算的编制以及实行已经是当下企业财务预算管理模式的关键之处，但是由于此时该模式中并没有对预算管理的结果进行分析研究，这样就无从谈起从实施结果获得科学有效的反馈信息。事实上，倘若从企业的财务预算角度出发来看，整个财务预算管理过程以及实时控制是十分缺少的。当下这种预算管理模式的质量还有待提升，因为其質量一旦不提升，企业将会在资金使用成本上面花费更多的财力、人力以及物力，同时还必须要对预算执行结果进行分析。只有这样才能将之前的预算编制作为今后预算编制的科学依据，通过利用企业财务预算管理模式下的实施结果所反映出科学的反馈信息来得出预算编制中各个项目的执行情况，执行的好应该对该项目的人员进行奖励，同样执行的差的也应该给予一定的惩罚，这有这样才能充分调动职工的积极情绪，为企业注入健康积极的能量。

3.资金支出管控在财务预算编制中较为困难

目前我国企业财务预算管理模式的执行过程中，存在一些企业尤其是国有企业的个别部门会采取各式各样的特别手段来挣脱支出控制，利用这些手段在预算编制中增加自身的预算，从而能够获得更多的经费；同时这种方式还极易滋生腐败，通过特别手段获得超额预算支出，会被某些人员贪污、挪用等；最重要的财务部门在企业中处于极易被动的位置，尽管其控制着财政大权，但是只有执行权并没有决定权，决定权在管理层手里，一旦管理层偏爱某个项目将会让预算向其倾斜，并没有充分研究该项目的可行性。

三、提升企业财务预算管理模式的优化以及创新措施

1.预算执行前加强审核强度

该措施在某些文章中也被称为前馈控制，也就是在预算项目执行前对其进行充分的审核研究，来确定该预算项目是否实施。这需要设置与之相关的预算指标以及控制监督的方案。要想将预算项目的审核加强需要从以下几个方面完成：第一是需要管理层对预算项目进行科学的分类规划，并将其与各个下属部门的实际运转情况充分结合；第二是要从所有预算项目中制定一系列的挑选准则，科学的选择一个预算项目，同时需要对选取的预算项目进行备选方案的制定；第三是要依照管理层的不同要求对其进行适当的修改，让其预算项目能符合自身企业的实际状况。最特别的就是财务预算中应收账面的问题，要想对该预算项目加强审核一定要重视对客户资信程度的评估，同时依照自身的企业的特点制定相关的信用政策；第四是要对双方的财务数据进行一定对比，从中选择优质客户，以防坏账的出现。

2.实时控制优化

目前，企业财务预算管理实践通常都有一定的实时控制方案。然而，其也存在一定的问题，其主要体现在信息获取的滞后性致使的信息的不对称性，这通常会致使企业的财务预算实时控制没有办法发挥作用，因为当实时控制发现问题时，这个问题已经对企业造成了一定的损失，因此，这就需要对企业的预算实时控制策略进行不断的优化。采用集中控制策略进行实时控制优化，采取分布式实施财务控制策略，其策略的关键之处在于通过当下已有的计算机以及网络辅助管理方式，再在财务预算管理部门构建一整套财务支出管理的实时监控系统。该系统能够有效的解决信息滞后性的问题，从而能够达到对发生的问题能够实施的监管以及解决，这就是实时控制优化的主要目的。

四、结束语

随着我国市场经济发展的一体化逐渐加强，现代企业必定会诞生现代企业财务管理模式，其是现代企业在市场经济中财务预算管理发展的结果。企业财务预算管理模式是利用企业生产以及企业运转模式相互结合的同时基于财务预算的一种管理方式，该财务预算管理模式已经是提升企业核心竞争能力的最有效手段。希望笔者依据多年从业经验总结出的财务预算管理模式优化路径能够对相关企业有所帮助。

参考文献：

[1]吴玲.论企业财务预算管理与业绩评价的加强[J].会计师，2015（5）.

[2]王禹.浅议企业财务预算管理的作用及其风险控制[J].消费导刊， 2016（2）.

[3]黄雅琪.试论企业财务预算管理的应用研究[J].企业导报，2014（13）.endprint