“一带一路”大背景下国企财务管理面临的困境及对策

邵鹏郡

【摘要】“一带一路”战略是习近平总书记基于国内外新形势而提出的重要战略。本文以某国企在“一带一路”战略背景下的财务管理工作所存在的问题作为切入点，阐述其采取的对策。

【关键词】一带一路财务管理创新

“一带一路”战略是我国基于国内外经济新形势、新常态而提出的重大战略，不能否认“一带一路”的潜在巨大收益，同样不能忽视潜在风险。梳理“一带一路”背后的风险，有助于决策者更加有的放矢与可持续地推进该战略。国有企业在与世界各国发生诸多业务往来的同时，“一带一路”战略的实施也影响着国企的财务管理工作，因此加强对“一带一路”战略下的国企财务管理工作具有重要的现实意义。

一、“一带一路”大背景下国企财务管理工作的现状

为更加清晰的分析“一带一路”战略对国企财务工作的影响效应，本文以江苏省某国企作为研究对象。江苏某国企属于国家重点机械制造企业，在一带一路战略的推动下，该企业实现了产业结构调整，提高了国际市场销售比例，并且于2016年实现了销售额翻番，但是在2017年初期该企业的利润空间不断缩小，分析原因除了与国际市场竞争激烈有关之外，很大程度上与企业的财务管理工作有关：一方面随着企业国际市场销售比例的提高，企业的财务管理仍然是以传统的工作模式，忽视对财务风险的控制。例如该企业在对外贸易的过程中过度追求产品的销售，甚至为了占据市场往往选择赊销的营销方式，结果导致企业流动资金紧张，坏账呆账比例不断上升，进而影响到企业的正常发展；另一方面企业的财务管理信息系统建设滞后。随着“一带一路”战略的推进以及电子商务的快速发展，企业必须要构建财务管理信息体系实现跨国交易，但是目前该企业的财务信息系统仍然局限在传统的会计核算等层面，而缺乏对财务战略的判断分析等功能，另外该企业财务人员综合素质不高也是客观存在的问题，尤其是财务人员没有适应国际财务惯例，出现因为财务制度应用不正确造成国有资产流失。

二、“一带一路”战略下国企财务管理的對策和措施

（一）加强对外汇风险的管控能力

江苏某国企主要是面对中亚等国际市场，基于国际货币风险较大的因素考虑，江苏某国企加强了对外汇风险的管控能力：首先企业在开展业务交往时强化了对签约货币的选择，做到了“收硬付软”。在业务合同签订时保证货币的收款、付款以及借款选择的币种一致，以此降低因为外汇波动而造成的损失。当然对于不能达成选择一直货币的业务，需要财务人员要加强对外汇市场的判断分析，尽可能降低因为外汇波动问题而造成损失。例如在于俄罗斯某企业合作时企业为了降低外汇风险损失，在合同中约定了在计价货币汇率波动超过一定幅度时，客户需补偿一定程度的汇率损失；其次企业加强了对金融工具的应用。金融工具是规避外汇风险的有效举措，也是当前国际贸易所采取的重要手段，因此在“一带一路”战略的推动下，企业也在积极通过实施远期合约、期货合约的方式降低企业因为外汇波动而产生的损失。

（二）强化企业的内部监督约束机制

内部监督约束机制主要包括完善企业内部控制制度、建立健全激励和约束机制这两个方面。一是企业为了降低风险，必须加大内部控制建设，确保监控制度可以良好的运行下去，起到真正的防范作用；二是采用一系列有效的激励与约束方法，使企业管理者、财务人员和普通员工的目标和利益与企业的相一致。基于国企存在的“一支笔”现象，江苏某国企以强化内部控制制度为抓手，严格落实财务管理监督机制，提高财务决策科学性：首先江苏某国企严格执行《关于深化国有企业改革的指导意见》，健全国有企业财务管理决策机制，明确董事会的职责，形成事前、事中以及事后的财务决策机制，从源头上控制“一支笔”现象；其次严格落实财务管理监督机制。“一带一路”战略为企业注入了发展契机，但是近些年借助国际贸易而私吞国有资产的案例也不少，因此要加强对财务管理的监督机制，一方面要强化国企内部监督，构建独立的财务审计机构。另一方面国企也要提高财务信息的透明度，引入第三方监督机构。江苏某国企通过企业网站定期公布企业的国际贸易财务信息，以此提高企业员工监督的积极性。

（三）依托互联网技术构建财务信息管理系统

企业参与国际市场竞争必须要随时掌握企业的财务信息，因此江苏某国企建立了财务共享平台。推进“互联网+”财务转型不但要融入企业经营，还要讲求效率，实现财务信息化高效支撑。通过财务“数据集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合财务资源和数据，实现业、财一体化。依靠财务大数据管理和数据挖掘，深化财务价值管理。该平台有助于降低财务职能建设中存在的资源重复和工作效率低下的问题。由于在“一带一路”战略下企业的业务分布比较广，因此通过财务信息管理系统实现了对财务管理链的集中反映，强化了国际业务信息的动态掌握。

（四）提高财务工作人员的综合能力

1.国际化人才的建设与储备。“一带一路”战略的全面实施对企业的财务管理人员的素质提出更高的要求。财务领域是专业化程度较高的领域，尤其在国际环境中要发挥其职能，更需要既懂专业又了解国际金融环境的人。集团近几年来一方面加强了对在岗财务人员的教育培训，另一方面不断加强国际化人才培养力度，招聘有海外背景的财务金融人才，正逐步做好国际化人才的建设与储备。通过人才引进机制，提高财务管理队伍整体素质的提升。同时企业还建立了完善的绩效考核制度，通过有效的制度激励措施，不断提高财务管理人员的创新能力。

2.国际化财务战略的制定与实施。企业国际化经营是一个长期而富有挑战的工作，财务国际化也是如此，这就需要我们做好长远规划，从企业战略角度制定财务国际化之路。同时，将规划进行分解与落实，并与年度预算、年度重点工作相结合，逐步推进财务国际化之路。

三、结束语

“一带一路”战略的全面铺开和实施，给沿线企业提供了实施“走出去”战略发展的机会，但是它也带来了一定的风险，在实践中，我们要了解和分析这些风险点，并通过财务管理的管控作用来加以防范，只有这样，才能提高企业的财务管理水平，充分发挥财务管理在“一带一路”战略推进和落地中的重要作用。

参考文献

[1]李杰，伍晖“.走出去”企业财务管理形势分析[J].国际工程与劳务，2014（2）.

[2]于洪鉴，孔晨，陈艳.论“一带一路”视域下的中国会计变革[J].广东财经大学学报，2016（06）.endprint