论企业内部控制的风险管理机制

钱华

[摘要]目前从我国的市场经济发展来看，我国大多数的企业内部对于风险防范与控制体系的建立与完善方面都存在着一些问题。如果企业没有及时地对问题加以解决，可能会对企业的长期发展造成一定的阻碍。所以企业需要对内部控制的风险管理机制进行完善，从而能够让企业的内部控制制度加以完善。

[关键词]内部控制；风险管理；机制；经济发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723179

目前，在国内许多的企业中都对于内部的控制体系的建设与完善相比较经济发达的国家而言相对落后，企业的内部控制制度也只是停留在理论研究的阶段，很少有企业能够完善自身的内部控制制度，对于企业的内部控制的风险防范意识缺乏，防范的能力更是比较差。在这样市场经济盛行的大环境下，金融危机爆发的可能性就会增加，企业的内部控制管理机制缺陷所造成的问题也就日益地开始暴露了出来。

1企业内部控制风险管理机制存在的问题

11企业内部组织结构不合理

现如今在我国许多的企业中，企业的管理模式与内部的组织结构模式还是比较落后的，特别是企业在面临一些重要的事宜与关键性问题进行决定的时候，企业的高层管理者有着百分之百的决策权力，这样的管理模式虽然能够让管理者发挥其应有的才智，但是弊端则是企业往往都会因为管理者自身存在着的主观性，缺乏一定的客观依据，容易将企业的未来发展带到一个误区中。企业如果缺乏一个合理的内部组织结构对于企业的内部控制的风险管理机制更难以落实，这样也就导致了企业的内部控制风险的管理机制被架空，成为了一个象征性的部门，没有办法起到应有的控制作用。特别是在国内，因为许多的企业董事会的制度发展得不完善，没有能够起到应有的作用，很多都是因为企业的董事会的名额都被企业的内部员工所占据，很大程度上降低了董事会的执行力度。这样就会导致企业的风险管理以及企业的内部控制的机制不完善会给企业的发展带来一定的难度，也会造成一些不可控制风险发生。我国许多的企业因为没有做好内部的风险控制因为企业的上层管理者再作决断的时候都比较主观造成了比较严重的后果，影响着企业的发展，甚至造成企业的破产，所以，企业更需要做好内部组织结构构件，完善企业的内部控制体系。

12企业缺乏合理的风险管理体系

一个企业如果没有能够在内部建立起一个完善的内部控制风险的管理机制，当企业面临经营亏损等一些问题的时候，企业很难制定比较完善的应对措施，导致企业容易遭受严重的经营亏损的问题。在我国许多的企业中正是因为缺乏比较完善合理的风险管理体系，导致了企业出现经营风险的发展。随着我国经济的发展，全球化经济发展进程的加快，更是给我国的企业带来了发展的机遇，同时也带来了更为严峻的挑战，这样就需要企业能够加强多风险的应对能力。特别是金融行业相关的产业，更是让企业面临着更为严峻的挑战。但是，从目前的现状来看，企业都没有对内部的风险控制设立相关的部门，更是严重缺乏相关专业的人才，这样让企业在面临风险发生与对风险处理的时候效率会下降。造成我国企业面临风险的主要原因也是因为企业没有办法实现比较全面的风险评估系统，这也都是因为企业缺乏合理的风险管理体系。所以，如果能够完善企业的风险管理体系，能够加强企业的内部风险的管理控制，能够提高企业应对风险的能力。

13企业缺乏完善的监督机制

在国内，许多的企业都缺少一个比较完善的监督机制。这样就会导致企业的内部相关的监督机制难以发挥其应有的作用。虽然存在着有些企业发现了内部控制监督机制的重要作用，制定了相关的内部控制制度，但是在制度的具体实施的过程中因为没有相关的部门执行很难落实到具体的工作中去，从而使得企业的内部控制监督机制成为了摆设，企业仍然缺乏一个强有力的内部控制监督体系做好对企业内部的监督工作。

2完善我国企业内部风险管理机制的措施

21完善企业的内部机构

能够完善企业的内部机构是对企业进行内部风险控制管理工作的第一步。需要在企业中设立相关的部门，能够让企业的内部控制工作得到完善。只有在企业中设置相关的部门才能够让内部风险控制工作得到落实，为企业内部控制以及相关的管理工作得到落实。

第一，能够确定企业的地位与企业的性质。能够在市场经济的基础上，对企业现有的制度结构进行完善与改革，能够吸引更多的投资商，能够让企业的股权结构得到改善，从而能够吸引更多的资金。第二，需要切实提高董事会的权力，让董事会发挥更重要的作用，董事会作出的决定能够真正地对企业的发展起到作用，而不仅仅是流于形式。能够通过这样的一种方式让董事会工作真正地落实到企业的发展中去。第三，能够让企业的内部制度更透明，相关制度更完善，能够更好地让企业的风险管理机制做到更好的保证。

只有这样才能够给企业的管理与经营工作提供更好的内部控制，让企业避免因为内部控制工作的缺失造成企业受到经营风险的威胁。

22提高企业对风险的应对能力完善管理

要想让企业能够做到企业风险的应对能力最重要的就是能够完善企业的管理体制，更好地提高企业对风险的应对能力，让企业发展能够在市场中长期立于不败之地。

第一，企业能够成立专门的管理机构，主要的工作就是能够全面地为企业的风险进行控制，包括企业内部存在的潜在风险。能够引进相关的人才，能够提高企业对市场的应变能力。第二，企业应该定期对内部的风险进行测评，能够详细地做好记录工作，对于可能发生风险的部门做好详细的记录工作，及时地处理。能够对企业的财务信息进行规范化的管理，建立完善的监督体系，方便企业的财务管理工作的开展。

23建立严格的监督制度

能够在企业中建立完善内部监督制度更有利于实现企业的内部控制管理工作的进一步落实，能夠让企业的各个部门都参与到内部风险的控制与管理工作中来，让监督部门能够发挥其应有的作用。首先，可以在企业中形成一个严格的审计制度，能够保障审计部门的权威性与独立性，更要赋予审计部门一定的权力，让它们在发挥职能的时候能够有权力，让企业内部的其他部门都能够主动接受审计部门的监督，这样也有利于给企业的管理人员提供更为可靠的决策信息，避免发生风险的可能。其次，可以将风险管理工作与审计部门的工作相结合，能够建立一个以风险排查为导向的审计工作，让审计部门的全体员工都参与到对风险的预测中来，能够让审计部门也承担起对企业的内部控制监督工作中来，从而能够发挥审计部门的监督职能，完善企业的内部监督制度，避免企业内部控制发生风险。

3结论

在企业中建立起完善的内部风险控制系统对企业长期发展来说有着十分重要的作用。现如今我国的内部控制制度还不完善，需要企业能够从自身的角度出发，完善相关制度与政策，能够让企业的监督机制得到落实，从而能够促进企业得到更好的发展。

参考文献：

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