低密度住宅景观施工进度控制方法

2017-09-13林新

河南建材 2017年5期

关键词：低密度施工进度工序

林新

福建省雅林园林景观工程有限公司（350003）

低密度住宅景观施工进度控制方法

林新

福建省雅林园林景观工程有限公司（350003）

景观工程是低密度住宅品质展现的关键内容。如何在有限的工期内，实现景观工程质量、成本、进度的控制是园林景观施工的重要任务。这里以福建省某低密度住宅景观工程为例，通过项目任务分解、各工序工期确定、施工进度计划编制、进度实施纠偏等方法，着力控制低密度住宅景观的施工进度。

景观施工；进度控制：方法措施

0 引言

景观环境是低密度住宅品质提升的关键。但是，在土建工程完成后景观工程的施工时间较为有限，所以如何在有限的时间内高质量地完成低密度住宅的景观工程，则是风景园林施工需要考虑的重要问题。施工进度控制包括三个方面:一是编制合理的施工进度计划；二是在施工过程中对计划值和实际值进行监控；三是采取切实有效的措施保证施工进度。

1 项目概况

本项目位于福建省闽侯县甘蔗街道新城区，项目占地面积约800亩，由6幢22层的高层公寓和55幢多层组成。建筑设计采用简洁的法式风格，以屋顶、门窗、立面的造型和材质，增强建筑的厚重感。园林景观采用自然式和规则式相结合。公共景观区以规则式为主，体现出法式风格的严谨和秩序。私家庭院区以自然式为主，体现出中国传统园林的意境美。

图1 项目鸟瞰实景

2 景观施工任务分解

2.1 组织框架

本项目实施四级组织框架,第一级为项目经理,项目经理是低密度住宅景观施工的总负责人，负责施工质量、进度、成本、安全、信息的全面管理和控制。第二级为项目副经理和技术负责人，项目副经理协助项目经理开展日常管理，技术负责人侧重于施工方案、工艺、材料、机具、质量、施工人员的管理。第三级为管理员，其包括：施工员、安全员、材料员、核算员、技术员、质量员、资料员等，负责项目各环节的运作管理。第四级为分部分项工程负责人，其包括:模板钢筋工、油漆工、瓦工、石材工、水电工、铺贴工、绿化工，负责各施工班组的管理。

图2 低密度住宅景观施工管理组织框架

2.2 任务框架

任务分解是编制施工进度计划的关键。首先，明确施工内容。低密度住宅景观施工涉及水景、土方、小品、种植等多项工程，各项工程具有不同的工艺流程和工序逻辑关系。同时，整个小区同时施工，作业面相对较大。明确施工内容、掌握工程工序是至关重要的。其次，分析关键环节。通过任务梳理，分析景观施工的关键环节，以关键环节的施工为突破口，提升项目整体品质。第三，梳理各分项工程的逻辑关系。分析混凝土工程、饰面工程、路面工程、绿化工程、安装工程的实施时间顺序。经梳理，本项目共涉及施工准备、基础工程、墙面工程、地面工程、水电安装工程、绿化工程、零星工程等8个分项工程。

表1 低密度住宅景观施工任务分解

3 景观施工计划编制

3.1 编制方法

本项目施工进度计划采用横道图法。横道图能够清晰形象地表达分部分项工程进度。它由横向和纵向两轴组成，横轴为时间轴，表达各工序开始时间、持续时间、完成时间；纵轴为任务轴，表达分部分项工程的任务关系。工序之间的逻辑关系可以标识在横线上,但若将所有逻辑关系都标识上去，则整个图面较为复杂，所以通常仅标识关键节点的逻辑关系。横道图的局限是:工序之间的逻辑关系不明确；无法表达工序的主要参数；无法计算关键路径和时差；其调整适于手工形式，工作量较大。

3.2 确定工序时间

工序之间存在两种关系，即工艺关系和组织关系。工艺关系由施工工艺明确，只有在紧前工序完成后才能实施紧后工序。可以通过改变工艺流程来调整工序时间;组织关系由资源约束条件明确，当人工、机械、资金达到规定要求后才能实施相应工序。通过优化施工各资源的配置，可以缩短工序时间。

确定工序时间的方法涉及经验判断法、双时法、应急补充法。经验判断法以专家意见为基础，综合类似项目或工程的经验，确定工序时间。双时法包括计划时间和执行时间，计划时间按工序流程和资源配置确定，执行时间包括乐观时间、正常时间、悲观时间三个区间，根据施工进度具有适当的弹性。应急补充法是预留总工期的一定比例或固定时间作为弹性控制，随着工期的延续，应急时间将逐步减少。本项目即综合考虑上述三种方法，确定各工序时间。

表2 各分部分项工程工序时间

3.3 编制进度计划

根据表2，各分部分项工程的工期已确定。通过对分部分项工程工艺的分析，部分工序存在紧前和紧后的关系，如施工准备（10）和基础工程（20）；部分工序可相互搭接，如电缆敷设工程（51）、喷灌系统工程（52）、景观排水工程（53）等。部分工序可以同步开展，如路缘石铺砌（41）、地面石材铺砌（42）。所以，本项目对各工序进行梳理，采用同步实施结合搭接实施的方式，缩短建设工期。项目计划工期为150 d。（见表3）

表3 低密度住宅景观工程施工进度计划

4 景观施工进度纠偏

4.1 施工进度控制流程

施工进度控制是考察施工进度计划实施情况的动态过程。施工进度控制能够及时发现工程建设中存在的问题，调动设计、施工、监理、材料供应商等方面的积极因素，提高工程质量，控制工程成本，保障工程进度。施工进度控制分为三个环节:首先，明确施工总体计划以及低密度住宅景观工程的质量、成本、进度控制要求。其次，开展计划值与实际值比较。若计划值大于实际值，表示施工进度滞后；若计划值小于实际值，表示施工进度超前。第三，采取积极有效的措施，如经济、组织、技术、管理等措施，保障施工进度。

图3 园林工程施工进度检查流程

4.2 施工进度纠偏措施

在低密度住宅景观施工过程中，存在施工进度实际值与计划值的偏差，本项目采用技术、管理、组织、经济等措施实施进度纠偏。

技术措施，即通过施工做法、施工流程、材料优化等方式，减少施工投资成本，缩短工序时间，优化操作程序。管理措施，即通过分析和考虑工序间的逻辑关系，找出关键工作和关键路线以及利用非关键工作可使用的时差。成立专门机构负责组织领导，确保综合协调机制健全；重视意外因素及风险因素的影响；重视信息科技等现代技术的应用。

管理措施是指通过具体管理方式、流程、考核指标、奖罚措施等综合运用，提高设计、施工、监理单位的工作积极性和责任感。具体措施涉及工程网络计划方法和编制进度计划。

组织措施，即选择有类似项目经验的负责人，组建高效的项目管理队伍;组建进度管理小组，编制进度控制的基本工作流程；建立进度控制的定期会议等监督制度

经济措施，即做好资金管理。保障项目开展中各项资金能够及时到位，如果存在部分资金到位困难，应优先保障关键工序和工作路线的资金；根据考核要求划拨工程进度款；做好奖罚措施。对工程质量较高或实施技术个性并取得成效的施工单位进行奖励。

4.3 施工进度纠偏措施

施工进度纠偏是保障进度计划实施的关键。本文采用“S”型曲线纠偏方法，横轴表示施工进度累计天数，纵轴表示已完工程量占比。分别绘制计划值和实际值曲线，考察两者的拟合情况。项目初始阶段，实际值小于计划值，主要由于设计、施工、监理、材料供应等单位尚处于磨合期；随着施工的推进，实际值与计划值实现较好的拟合；在工期90 d后，实际值略大于计划值；最后本项目按期完工。