建筑工程管理关键技术问题的探究

林华东

厦门金阳置业有限公司（361000）

建筑工程管理关键技术问题的探究

林华东

在我国经济稳步发展的大背景下，对于所有的建筑企业来说，要想在激烈的行业竞争中获得优先权，使企业效益最大化，必须要能够科学合理高效的管理建筑工程。文章对建筑工程管理关键技术问题展开了深入的探讨，望能够为今后相关工作的开展与实施提供经验。

建筑；工程管理；问题研究

1 建筑工程管理概论

1.1 建筑工程管理的概念

目前，我国在建筑工程项目中最为常用的管理方式有以下几种:1）部门制。2）事业部制。3）公司制。4）专业管理。部门制管理方式是指依靠设置专门的管理部门对各项工程展开管理工作；而公司制则主要适用于对单一的项目进行管理；事业部制主要是完成从建筑项目开发阶段到工程施工阶段这一段时间内的财务核算以及工程经营的管理工作；专业管理是运用频率最低的一种方式，主要管理对象是工程设计完成之后的一般工作。

1.2 建筑工程管理的意义

加强建筑的工程的相关管理工作，具有重要意义:①加强成本管理。房屋成本会直接影响到消费者的购买力。如果工程的建设成本非常的高，那么其房屋售价也会水涨船高。这样导致的最为直接的后果就是消费者无力承受高房价,房屋就难以卖出，造成房屋囤积现象。成本不能及时收回，会为开发商带来非常巨大的资金压力。②加强进度管理。建筑工程造价会受到施工进度的影响。如果施工进度缓慢，施工成本就会增加，不利于房屋销售。③加强质量管理。房屋质量的好与坏会对房屋销量产生直接影响。加强质量管理工作，有利于建设高质量的房屋，有利于创造良好的企业形象，为企业盈利带来好处。

2 建筑工程管理的主要内容

建筑工程开发商要想让房屋卖的更好，就必须要提高房屋的质量。提高质量就必须从以下几个方面着手，加强相关管理工作。具体内容如图1所示。

图1 建筑工程管理的主要内容

为了避免在工程建设后期出现一些不必要的问题，导致大量资金和时间的浪费，使房屋成本增加，影响房屋的销售。在建筑工程施工之前，就必须对整个项目进行细致而整体的规划。

2.1 工程的设计管理

只有在保证制定的设计工作准确无误之后，才能开始施工。工程项目的好坏，工程设计方案是起决定性作用的。一个高质量的工程设计方案，会吸引众多的业主来关注我们的工程，使得越来越多的业主愿意够买房屋,与此同时带来的经济效应，对于开发商和社会都是十分有利的。

2.2 工程的开发管理

对于业主来说，最为关注的是建筑工程的开发管理阶段了。因为在此阶段中，开发商将对整个工程进行市场考察，然后根据实际情况制定出一套严格的开发方案，保证整个建筑施工项目将有条不紊的进行下去。在这个阶段，开发商将会确定房屋的售价，而售价一旦确定，如果没有特殊情况，是不会改变的。因此建筑工程的开发管理阶段对于整个工程来说是非常重要的，应引起开发商的高度重视。

2.3 工程的施工管理

因为建筑工程的施工阶段较长,涉及范围又广，难免在施工过程中出现问题。所以在工程的施工管理过程中,一定要坚持公开透明的原则，严格遵循法律法规，保证建造出安全高质量的建筑工程。

3 建筑工程管理的相关技术问题探讨

3.1 工程项目实施前的技术管理

1）策划和规划的质量管理

建筑开发不仅是开发商的事，在整个设计经营过程中，涉及到了众多协作单位，例如水电供给、消防通讯以及市政园林等方面。所以，必须在进行整体规划时,对各方面的关系进行协调管理，从而保证规划质量。除此之外，还需明确工程项目的市场定位和发展目标，保证工程能够顺利的进行。

2）图纸设计的管理

在确定好设计方案之后，再进行建筑的图纸设计。首先确定房屋造型、布局、功能、空间、结构体系以及节能省地问题。在保证房屋结构没有问题的条件下，合理的开发空间，确定不同房屋功能的使用面积。保证舒适的居住环境，给业主以美的视觉享受，保证房屋具有高质量的使用经济价值和艺术价值，提高开发商的经济效益。

3）统筹审查的质量管理

在审查过专业图纸之后,尤其是审查建筑结构、管线以及市政园林之间的关系，避免出现交叉问题。把握住图纸的大方向，确保其满足我国相关法律法规的要求。

3.2 工程实施过程中的监控管理

在施工过程中开展相关监控管理工作，主要分辅助施工管理和现场施工管理两个部分。

1）辅助施工管理

辅助施工管理的相关工作主要由以下几个部分组成:①选择施工单位；②选择施工材料；③选择施工配件；④采购施工设备；⑤保证施工动力的充足供应；⑥后勤保障。这些工作都会影响到建筑工程的建设质量。因此，施工单位的技术水平、施工人员的专业技术过硬，而且施工材料必须达标。

2）现场施工管理

在开展现场施工管理相关工作的过程当中，首要任务就是帮助施工人员树立质量第一的理念，对施工人员进行技术培训，提高其施工技术与效率。

3.3 工程项目竣工后的技术管理

工程竣工验收工作必须要严格把关，要组织相关的专家以及施工单位的负责人，严格依据相关规定的标准对工程开展验收查验工作，对于那些有瑕疵的地方，绝对不能视而不见，对检查不合格的工程，不能投入使用。

4 结语

加强建筑工程管理工作，改进工程管理中的具体方法，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，促进建筑工程建设项目高质量发展。

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[3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业:新建设，2012(12).

[4]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009(3).

[5]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑, 2013(09).