消防装备管理存在问题及优化措施探讨

谭智

摘 要：近年来我国综合国力有了较大程度的提升，建筑结构越加复杂，建筑也越来越高，这对消防工作带来了较大的挑战，特别是对消防装备提出了更高的要求。当前火灾情势十分复杂，这就需要通过强化消防装备管理，实现人与装备之间的最佳配合，进一步挖掘出消防装备的重要潜能，全面提升消防装备的保障能力，从而使消防设备能够与当前消防形势发展需求相适应。文章分析了目前消防装备管理中存在的问题，并进一步对加强消防装备优化管理的措施进行了具体的阐述。

关键词：消防装备；管理；问题；优化措施

中图分类号：D035.36 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）26-0131-02

前言

当前我国对消防工作给予了充分的重视，消防装备水平有了较大的进步。随着消防部队装备建设的不断深入，当前消防装备品种、数量和规模都有了进一步拓展，这就要求不断强化消防装备管理，通过全面提升消防装备管理水平，更好的抢占战机，发挥出消防装备的重要战斗力。为了达到消防装备管理的最优化，当前消防部队要加强后勤建设和发展，进一步完善消防装备管理制度，健全消防装备管理机制，实现对消防装备的最优化管理，实现消防装备价值的最大化。

1 目前消防装备管理中存在的问题

1.1 重购置、轻管理

部分消防部队对于消防装备购置配备较为重视，但由于缺乏相配套的安全检测、使用、保养和管理等制度，虽然建立了具体的装备档案，但相关的资料却没有及时存档，档案缺乏规范性，无论是装备配备还是使用方面都缺乏具体的数据，甚至部分参数也存在缺失的问题。

1.2 配而不用，备而不练

在装备配置方面，部分单位过于追求设备的高科技性，这样就导致部分特种车辆装备配备完后很少使用，而且缺乏有效的保养，导致消防人员对设备性能和操作都不熟练，无法及时发现设备存在的隐患，一旦遇到突发状况无法保证设备状态的完好性。

1.3 入口不严，出口不畅

当前消防部队对于装备购置方面，存在定期自行集中采购，由地方财政部门主导集中采购等情况，但实施政府采购时存在采购周期长及程序繁琐等问题，虽然价格得到有效控制，但采购的装置性能却无法有效的满足部队的实战需求。另外，部分消防部队还存在支队或大队自行采购的情况。消防装备的出口方面，对于装备没有明确的退径标准，在装备报废问题上存在较强的随意性，这就导致部分已超过服役年限或不具备服役条件的装备还在使用，使用过程中存在较大的安全隐患。还有部分装备没有达到使用年限就报废，造成严重的浪费现象。

1.4 重使用、轻维护

部分单位对装备训练和实战应用都较为重视，但却忽视设备的维护保养工作。部分装备存在违规存放和过度使用的问题，不仅导致装备过快损耗，而且装备的最佳效能也无法充分发挥出来。再加之装备维修经费标准缺乏，装备维修工作存在不定期及不规范的现象。

1.5 重设备、轻人员

随着科学技术的进步，消防装备制造水平有了大幅度的提升，但消防部队后勤装备队伍建设存在明显的滞后性。这主要是由于消防装备管理人员文化基础十分薄弱，缺乏高素质的科技人才，而且在日常工作缺乏专业性和系统性的培训，日常工作中缺乏主动学习的热情，装备管理模式较为粗放，严重影响了消防装备的整体性能，对消防部队的建设发展带来了较大的制约，不利于装备技术人员队伍水平的提升。

2 加强消防装备优化管理的措施

2.1 加强消防装备制度化管理

为了能够进一步提高消防装备管理水平，要对消防装备的购置、管理、使用和维护等工作实施制度化管理，同时还要建立长效管理机制，全面提升消防装备管理的质量和水平。针对具体的消防法规来制定一套完善的法规体系，全面提高消防部队装备购置、管理和维修的水平，完善消防装备管理制度，实现对消防装备和维修保障工作的科学化管理。

2.2 严格把好装备采购关口

加强对消防装备采购管理，可以通过招标采购及统购统配等方式来开展消防装备采购工作。集中采购消防设备时要进行分级管理，即实现部消防局、总队及支队的三级管理模式，针对不同的装备由不同的部门进行集中采购。并进一步建立健全消防装备采购管理办法，对采购过程中各项工作进行规范，协调好消防部队自行采购与地方政府采购之间的关系，并加快建设消防装备专定数据库，强化监管的力度，以此来对采购行为进行规范。在招投标过程中，要做到公开、公正和公平，对各项招标指标进行量化，这样所购得的装备才能更好的满足各消防部队的实际需求，保证装备的质优价廉。在与厂家签订装备采购合同时，需要充分对内容和细节进行考虑，进一步对相关的配套措施及售后服务进行完善，建立完善的售后维修保障网点，及时对保修期内设备的故障进行维修，定期对消防装备维护保养，使装备保持在良好的状态。

2.3 对装备实行科学的信息化管理

从基于顶层系统管理的角度来实现对消防装备的科学管理，依托于现代化技术来打造数字信息分析共享平台，深入分析消防装备的各项数据，掌握消防设备全寿命周期内的实时状况，同时信息分析共享软平台还要与其他相关部门之间相互配合，协调好各项工作的有序开展，通过构建完善的消防装备质量综合评价体系，将装备各个环节的工作都纳入整个体系中来，进一步严把消防装备购置关，全面提升消防装备的质量，确保其效能的有效发挥。

（1）有助于做好购前各项准备工作。消防部队在进行消防装备购置前，需要对市场开展深入的调查研究，以此来提高购置回来的消防装备具有较强的实用性。同时还要借助于消防装备信息共享平台，全面对购置单位的实际需求进行了解，并对装备的各项参数进行详细了解，从而为正式采购提供重要的数据支持。（2）有助于做好裝备使用期间的维修维护工作。依托于装备信息分析平台来构建装备管理信息互动机制，实现装备管理信息有效共享，为消防装备的优化管理奠定良好的基础。在每一次消防救援任务完成后，都需要认真评估火灾救援时的各项指标，了解装备在火灾救援过程中的使用状况及损耗情况，并借助于信息平台与各相关职能部门进行有效共享，从而为装备的维修维护方案的制定提供重要的信息支持，确保消防装备管理优化目标的实现。（3）有助于做好装备淘汰评估工作。当前消防部队中的消防装备在淘汰工作中，多数实行的是“一刀切”的标准，这对于装备购置经费的节约和管理的优化目标的实现具有较大的制约影响。这主要是由于消防装备在各地区进行使用过程中，地域不同灾情也不同，因此即使是同期同型号的装备也存在不同的损耗，统一进行淘汰，则会存在资源浪费或是安全隐患。部分达到使用年限的装备，其各部件损耗状态也各不相同，统一对其进行淘汰缺乏科学性和合理性。因此可以利用装备信息分析平台，来具体评估各装备和各部件的生命周期，从而实现对装备的优化管理。endprint

2.4 加強装备使用和管理人才队伍建设

为了能够更好的发挥出消防装备的性能，需要加强装备使用和管理人才队伍的建设工作。在日常工作中，重视对消防装备人才的培养，优化消防装备的使用和管理。这就需要当前消防部队在装备管理工作中，重视技术培训和岗位学习，确保将培训和岗位训练落实到实处，努力提高装备使用和管理人员的专业技能，充分的利用各种资源，采取多渠道多形式来强化对装备使用人员和管理人员的培训。通过多渠道来引进相关方面的专业人才，全面提升装备使用和管理人员的整体水平，打造一支具有较强专业性和高素质的装备人才队伍。

2.5 加强考核和奖惩力度

建立健全科学的奖惩制度，落实好责任制，将装备管理工作落实到每一个人，遵循谁使用谁负责的原则，而且在工作中要签订管理责任状，重视装备器材管理考评工作。定期对装备管理的具体情况进行通报，对于表现突出的单位和个人进行表扬和物质奖励。对于在工作中存在失职及管理不到位而造成设备人为损坏的情况，需要对相关人员责任进行追究，并针对具体的情节进行相应的经济赔偿。在消防装备管理工作中，加大考核和奖惩的力度后，装备管理水平有了大幅度的提升，不仅全体官兵自身的责任感和使命感有了大幅度的提升，而且对于装备管理工作更具主动性和自觉性，使各项管理措施都能够全部落实到位。

3 结束语

近年来我国消防部队整体装备水平有了大幅度的提升，有效的提高了消防部队服务于社会发展的水平。虽然当前我国消防部队装备管理水平有了较大的进步，但相较于发达国家还存在较大的差距，在当前消防部队装备效能发挥方面还存在一些不足之处，制约了消防部队整体战斗力的提升，在这种情况下，需要进一步加强对消防装备的高效管理，并运用各种先进的管理理念，全面提升消防装备的性能，更好的体现出消防装备的重要价值，为消防部队火灾救援能力的提升奠定良好的基础。

参考文献：

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