分析建筑工程管理的影响因素与对策

刘洁

摘 要：近年来随着社会经济的发展，建筑工程项目广泛开展。加强建筑工程管理对于确保工期和质量具有重要意义。但是从工程实践来看，技术水平、工程环境以及一些不可控的因素等都有可能对管理工作产生影响。因此，面对激烈的行业竞争，企业必须强化管理意识，积极采取有效的管理措施，从而促进工程的顺利实施。

关键词：建筑工程 管理 影响因素

1 我国目前建筑行业工程管理中存在的问题

1.1建筑行业对工程管理不足重视

近些年，我国城市化建设及社会经济的发展进程逐渐加快，建筑行业来到了鼎盛辉煌的时期，因此，建筑行业的市场竞争力也逐渐激烈。部分建筑工程企业为了自身经济利益，大量承包建筑工程，将承包建筑工程的量当作权衡建筑工程企业的标准。由于建筑工程企业过于重视承包工程的数量，轻视了对建筑工程管理方面的要求，导致建筑工程施工质量直线下降，施工现场混乱不堪，施工时长无法保证，大大损害着建筑工程企业的经济利益，这样的情况，对于建筑工程企业的长足发展是十分不利的。所以，建筑工程企业领导层应提高对建筑工程管理的关注。

1.2建筑行业工程管理体系存在缺陷

现阶段，建筑行业工程管理体系存在缺陷是我国建筑工程企业当中常见的问题。我国大多数建筑工程在施工过程中，为了节省建筑工程企业的成本，一般不设置建筑工程相关管理人员，就算部分工程设置了相关管理人员，其建筑工程管理体系也是较为混乱的，没有任何显著效果。

1.3建筑工程管理部门工作人员自身缺乏自身管理意识

建筑工程管理部门工作人员在自主意识当中对于先进科学的管理手段及方法较为排斥，只坚持按照以往的管理手段及方法开展工作，使建筑工程在管理过程中没有系统性的指导，导致浪费原材料、施工质量不合格、建筑工程延迟等状况发生，从而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部门作出的相关决定直接影响着后续的管理工作是否可以有序开展，由于建筑工程的施工人员自身水平较低，因此，建筑工程开展管理活动时，往往会受到施工人员执行效率的影响。

2 影响建筑工程管理的因素

建筑工程项目一般指那些由建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的建筑项目。其基本任务就是具体实施建筑工程，有序推进项目，保证其质量及安全，并且有效控制目标成本。影响建筑工程管理质量高低的因素如下：

2.1人为因素

建筑工程管理中的人为因素是不可控的。我国建筑工程管理目前存在着漏洞和缺陷，例如工程管理人员管理理念落后，管理水平低下，管理能力也达不到既定的管理标准。由于缺乏与时俱进的管理理念和经验，使得他们的工程管理工作一直处于传统的管理模式之下。工程管理人员综合素质低下，业务水平和能力十分有限，缺乏社会责任感和职业道德感，在工程管理过程中难以发现工程存在的隐患。即便是发现了，也因为责任感的缺失而最终采取了睁一眼闭一眼的策略，这就给建筑工程的管理带来了极大的隐患。因此工程管理人员的专业素质、专业技术及监督力度及责任心都影响建筑工程的安全和质量。

2.2客观因素

在客观上我国建筑工程管理也存在一些影响因素，尤其是一些来自外部环境和市场的因素，如建筑机构和部门之间的协调、建筑主观部门的监管、政府部门的监管及权利义务的确认等问题。近些年我国借鉴西方国家在工程管理方面的经验，开始设置工程监理部门。工程监理是近些年才在建筑行业起步的，因此我国建筑工程管理工作和监理体制的完善息息相关，工程监理为建筑工程管理起到了一定的促进作用。但是由于建筑企业为了节约成本，就不设置工程监理这一有效的第三方独立机构，导致了工程管理处于自己修建自己监督的恶性循环之中。

3 建筑工程管理工作的具体对策分析

3.1转变原有的建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指导思想和理论思想落实的阶段，传统的工程管理以形式为主，在前期实施过程中，可能存在效果不明显的现象，根据实际实践要求和要求等，在现有基础上进行改善处理。根据新的思想和管理内容报告等，尽量满足现代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和创新的阶段不能以教条主义和激进主义等作为前提，要在现有基础上创新，尽量满足现代化的管理需求。

3.2完善现有的管理机制

创建新的管理体系符合要求，在后续操作阶段借鉴当前行业的管理理念和经验。对先进的思想和方式等创新后，取其精华，去其糟粕，对现有机制创新，尽量满足要求。结合管理思路和方式方法等，在整个分析阶段，提前对体系模式分析，在实践的阶段优化部门设置，在实际分析阶段，为了保证顺利进行。从用人制度、分配制度以及监督制度等入手，对体系创新。

3.3完善现有管理体系

在建筑工程各项管理中，可能存在不同程度的理论差异的现象，为了避免出现经验缺失或者其他现象，需要完善现有的管理体系。根据建筑工程管理的概况和内容形式等，由资深的专家和有工作经验的管理人员组织实施，如何实现最终目标是关键，在当前系统建设和完善的过程中，明确参照标准，在经验落实和理论评估的阶段，吸取先进的思路和方式，必要的情况下对各项资料进行整理，只有建立起完善的思路体系，才能满足保证机制的要求，促进管理工作顺利实施。

3.4提升工作人员素质

建筑工程管理的变动因素比较大，在后续实施阶段，采用先进的技术方式和手段进行，在变动因素分析的阶段，可能缺少先进的、实用的管理软件的现象，直接对项目应用产生影响，在后续评价管理中专注于具体工作，结合变量因素和影响因素等，提升工作人员的综合能力，在评价阶段存在软件开发不合理以及缺少项目软件的现象，需要提升工作人员的综合素质，在当前基础上实施，满足要求，促进进步。

4 结语

建筑施工行业对社会经济发展具有重要的推动作用，随着新时期各项建设的蓬勃开展，行业竞争日益激烈，只有努力加强建筑工程管理，提高工程质量，方能实现预期的目标。因此，企业应当深入研究影响工程管理的各项因素，制定系统的应对策略，从而提升建筑施工管理水平和竞争优势。

参考文献：

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