公路工程质量的影响因素及控制措施

蔡宏德

摘 要：目前，我国城市化建设正飞快的向前发展，而在交通出行方面的需求也逐渐增多，随之也对我国公路工程的建设质量也越来越高标准化。在实际的公路工程中，其涉及的领域比较广、内容多且复杂，还是一项长期性的建设工程。假若公路工程质量出现问题，不仅会给社会经济带来一定损失，还威胁着在建人员和人们的生命安全。因此，切实的做好公路工程质量的管理工作非常有必要。

关键词：公路工程 质量 影响因素 控制措施

前 言

由于公路工程施工所包含的内容多样化，范围也较广泛，并且施工周期还较长，所以说影响其质量的因素更是多方面的。因此，在具体的公路工程质量管理落实过程中，一定从多个角度出发，从多方面入手，并针对不同的因素点，制定出合理化的改进措施，科学的控制质量。如此，才能多根本上保证公路工程项目的顺利进行，还可促进公路建设企业得以快速稳定的发展。鉴于此，本文将主要从公路工程质量的影响因素及控制措施进行相关探讨。

1公路工程质量管理重要性

对公路工程进行质量上管理，能够有效提高公路工程的施工管理水平，并且很大程度上改善在实际施工中出现的问题。不仅对不同的施工环节所出现的问题都能及时提供解决方案，也能够在公路设计方面进行一定的提升。依照合理、规范的管理方式，对公路工程的施工工作进行管理，并且在这个过程中汲取建筑设计中容易出现的问题，进行整合梳理，逐步提高在公路工程施工的管理水平，能在很大程度上保障整个公路工程施工的顺利开展。

2影响公路工程施工质量的主要因素

2.1施工前期准备工作不到位

公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。

2.2设备及施工材料方面的因素

公路工程施工主要依靠压路机、搅拌机等施工机械设备来完成，机械设备能否正常使用也是关系施工质量的重要因素。在沥青路面碾压施工中，若压路机因设备故障而停在刚压实的沥青路面上，长时间的压力作用下会使该处路面低于两侧，导致沥青路面出现坑洼现象。

在公路工程中，常用的材料包括水泥、沥青、砂土和石料等，材料规格、配比的选用，都会影响公路的强度、抗冲击力、耐热性、防水性等性能。例如在道路结构的基层、底基层施工中经常使用二灰稳定土，石灰和粉煤灰的配比不同，其稳固性和浸水抗压强度等指标也会不同。这就需要根据公路等级、施工环境等，合理调节材料配比，才能达到最佳的施工效果。

2.3管理人员监管不力

公路工程施工质量管理需要施工人员、监理以及业内人员共同配合，特别是在关键施工环节，必须由各方共同见证，只有在验收检验通过后，才能执行下一环节的施工，然而部分施工单位由于缺乏相应的监管制度，加之片面追求效益和进度，在管理过程中造成质量问题的产生，特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显。其次公路工程属于大型施工项目，其各个环节的施工需要多数人的共同参与，并且该工程的施工具有较强的技术性，需要專业的管理人员来对其进行监管，但由于各员工的性格特点、管理水平、现场经验存在一定的差异，因此增加了工程施工质量管理的难度，同时在质量管理过程中，管理人员由于缺乏与施工人员的交流和沟通，对团队建设不够重视，导致施工管理质量无法得到保证，从而影响了公路工程的施工进度和施工质量。

3加强公路工程质量的控制措施

3.1注重管理制度的完善化建立

公路工程施工管理工作的实施过程中，要充分注重管理制度的完善建立，如此才能保障管理工作有序开展。结合公路工程的施工要求进行制定立体化的管理制度，保障各层面的管理工作顺利执行。将施工人员的管理制度和施工技术应用制度以及监督管理、考核制度等综合性实施，建立多层次立体化的管理制度体系，只有如此才能真正促进管理工作顺利开展。

3.2施工前的质量管理

公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行调查并根据调查结果制定施工方案和总体部署的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工。同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100-200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后才能进行正式施工。

3.3强化施工机械设备的管理

施工管理中，应根据施工的造价对施工机械严格管控，从设备的买进、安置、使用等方面都应该时时监督和管理，管理部门可设置专管人员负责对施工机械的清点和管理，每天记录施工机械的使用情况，以减少因一台机械反复使用而其他机械不被使用造成的设备老化和施工机械工作效率低的问题，最大化施工机械的效用，从而加快工程进度。

3.4强化施工材料管理

施工材料与整个工程的质量有着密不可分的联系，施工前期就应该对施工材料的质量、数目等方面进行检查，确保施工材料的质量合格，杜绝由于施工材料的不合格造成工程质量下降。施工中应派专业人员对施工材料进行核对，特别是施工材料的延展性、安全性等方面要严格考察，保证竣工后公路的抗压性，提高工程质量。管理人员还应该对施工单位进行监督，使得施工单位不敢通过私人手段替换施工材料谋取利益，促使施工过程有序进行。

3.5提升自身质量意识

在加强项目质量管控的工作中，对质量意识进行广泛宣传是最为有效的方式之一。虽然质量管控从理论上来讲并不是一份简单的工作，但是付诸于实践中也并非想象中那样复杂。公路建设工程中的大部分施工人员的文化水平都不算太高，在对其进行宣传的过程中必须要灌输简单易懂的道理，但是即便如此，多数施工人员也不会放在心上，更多的是依据自身经验去工作。因此，针对他们的质量宣传工作需要分级、分层的进行，让晦涩难懂的理论知识充分融入施工人员的思想之中。在提升质量管控工作的过程中必须要深刻认知，唯有提升自身的质量意识，才能保障公路建设工程的最终质量。

3.6加强公路施工的工程进度，保证按时保质完工

公路工程验收的目的是评测一个公路工程是否真的合格，适合投入使用的一个重要环节，也是对工程施工质量进行质量检测的必要工序。在进行工程的验收工作时要认真对待，仔细检查每个有可能存在隐患的项目，所有的施工部门，要统一进行管理。施工单位要逐步往下设立小的细分部门进行全面管理。要做到细分化，正确对每个项目和阶段，进行全面管理，以此来完善工程的施工管理，避免施工过程中出现失误。从这个方面也能够提高公路工程的验收标准。

3.7加强施工现场的追踪检测

唯有将施工现场的追踪检测工作充分实施，才可能深入发掘项目建设过程中存有的各项隐患，进而对其开展排除修复工作。故此，项目负责人以及管理层必须要贯彻落实现场管控工作，细心的对现场状况进行监督观察，同时将追踪检测的相关数据详细记录。从施工现场管控人员的角度来说，他们最具察觉隐患的能力，因此，必须要身体力行，充分发挥带头作用，强化与基层员工之间的沟通，正确引导其质量理念，同时还要加强检测力度，例如采取定時检测的方式对施工用材料或专用材料进行检测，测试这些材料是否符合施工标准（例如混凝土强硬度、焊接位置的牢靠度等），最大程度的避免意外发生，进而提升公路建设项目的工程质量。

总 结

总的来说，公路工程是我国社会建设中非常重要的一项民生工程，在其施工质量管理方面所涉及的领域和范围也极为广泛，因此，更需要公路工程的相关管理人员从规划设计之初至竣工之后的全程对质量进行科学合理化的控制和管理。只有完善化公路工程质量管理体系，不断的加强质量监管力度，重视工程全程化各工序的管理工作，严格遵守相关的施工作业标准，才能充分的确保公路工程施工的质量。

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