新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

李玲

摘 要：当前，信息化水平逐步提升，新经济时代基本形成。国内经济可持续发展目标的实现、全球竞争力提升的前提条件就在于拥有各类高新技术人才，着力进行人力资源管理模式创新，全面激发并调动员工的创造性与积极性。实践表明，人力资本、人才资源已经成为各国各地区、各行各业竞争的主要资源，而不断加速的全球一体化进程则进一步加剧了这种竞争趋势。所以，国内任何行业、地区均应将人力资源管理提到更加重要的位置对待，以此不断强化管理创新。只有如此，才能在新经济时代跻身国内乃至世界发展的一流阵营。

关键词：管理创新 人力资源 新经济背景

随着新经济时代的到来，传统的人力资源经济管理已经无法适应社会发展的需求，而创新开始逐渐转变为管理的主题，通过多种途径实现人力资源经济管理创新，不仅能够提升自身核心竞争力，而且能够推动经济的健康可持续发展，從而更好地实现人力资源经济管理目标。

1、新经济背景下人才需求类型

（1）复合型人才

“术业有专攻”型人才通常是传统经济发展模式及传统企业关注的重点，人才岗位比较固定，缺少相应的流动性。复合型人才不但具有良好专业基础，精通某一特定专业，而且能有效适应其它工作岗位需要，更有效的促进企业发展。具有更高的综合素质的复合型人才通常能将普通人无法完成的各种高难任务完成。因此，复合型人才更受现代社会亲睐。

（2）创新型人才

持续创新是新经济背景下企业得以发展的基本驱动力。因此，企业有必要全面重视、培养具有创新思维与创新能力的人才。首先，基于信息科技、网络科技，智能化程序性工作，减少人工操作环节。因此，应重点培养具有较高逻辑思维能力、研发能力的高素质人才，让他们打破企业的传统、固化思维；其次，身处知识经济时代的企业更需技术创新支撑，所以，强化市场、技术及产品创新可以促进企业发展更加合理，速度更快。

（3）合作型人才

“走出去、迎进来”是新经济背景下企业发展的必由之路。只有有效利用先进经验学习的机会，才能有效践行取长补短这一发展途径，基于自身实践展开技术创新。而只有和相在企业展开交流合作、全体职员齐心协力，企业创新发展才能成为现实。而必需有合作型人才才能与其它企业进行合作交流过程中，这是因为合作型人才的知识水平与业务能力通常比较高，可以将自身优势全面展示于合作平台之中，保障合作交流中的企业利益最大化。

2、新经济背景下人力资源经济管理创新措施

（1）创新型企业文化构建

现代企业必需善于把握知识经济时代的发展良机，对企业文建设给予更多关注，让企业文化全面促进企业发展。价值观、企业精神是企业文化的基础与主体。人才资本同样属于企业文化的主体构成部分，会对企业发展产生决定性影响。当前，人才培养与引进工作已经引起国内企业的高度重视，特别是具有创新思维、专业技术精湛的高素质员工更是“抢手货”，由于企业相互之间竞争性大，所以此类人才通常具有较高的流动性。而企业要想留住人才，必需打造出充满创新精神的具有开放性特征的企业环境，对员工的创新行为、思维给予充分尊重，利用激励机制突破传统思维制约，激发职员发展与创新意识，提升其主动性与积极性，将人才集群效应充分体现出来。

（2）创新型培训体制完善

培训、开发人力资源是企业人力资源经济管理的主体因素，必需在人力资源管理创新过程中强化企业培训方法创新。首先，培训理念创新，基层员工技能培训、新员工入职培训是企业员工的传统培训方式，理论学习、技能掌握是传统培训的重点，实践证实，这种培训的效果并不理想，无法有效提升员工个人能力。所以有必要改变企业培训理念，对员工需求进行整体分析把握，在培训中纳入相关专业知识，用主动替代被动，实现缺什么补什么；其次，培训主体创新，定期培训必需同时实现基层员工、管理人员综合素质的同步提升，才能让每名员工各负其责，基于自身优势，推动企业发展，将企业效益最大化目标实现。

（3）人才管理柔性化

知识型人才已经成为新经济背景下企业发展的决定性因素。个性鲜明者通常也是满腹经纶者，不过他们的喜好、特征、性格同样有别于普通人，使用、管理此类人才的难度通常更高一些。企业想要留住此类人才，必需进行人力资源经济管理模式创新，采用柔性化人才管理策略。同时应向员工下沉更多权限，提升个性化人才的企业认同感、归属感，以此更有效的激发其创造力与创新潜能。

（4）人才管理以人为本

众所周知，员工主体地位已经获得新经济背景下企业的一致认同，员工工作效率如何，主要取决于高层管理人员的经营思路与发展理念，而企业发展质量则主要取决于员工工作效率。因此，以人为本的员工管理理念应该成为企业人力资源经济管理中的重点内容。全面尊重、信任并关怀员工，及时梳理、引导员工面临的工作、生活困境，让员工完成工作的权限更充足，切实重视员工切身利益，有效激发员工的创造意识与创新活力，基于完善的激励体系满足员工的物质与精神需求，提升其对企业的信任度与归属感，实现企业发展目标与员工个人发展目标高度融合，以此完成员工潜能激发，保进企业发展。

三、结语

以网络化、信息化为标志的新经济时代，正在日益改变着企业竞争力评价标准。作为知识承载人的人力资源，既是企业最主要的资源，也是企业发展持续性保障的前提与基础。因此，现代中国企业极有必要基于企业的自身实际，全面创新企业人力资源经济管理模式，增强企业发展后劲，为企业发展的可持续性提供全面保障。

参考文献：

[1] 曾筝. 论经济时代下知识经济管理的发展[J]. 时代金融，2014（03）：72-73.

[2] 周劲波，汤潇，Wing Lam. 设计思维与人力资源管理的契合和应用探析[J]. 河北地质大学学报，2018，41（02）：110-115+132.

[3] 刘燕红. 后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究[J]. 新经济，2015（Z1）：24.

[4] 青松. 试论现代企业人力资源管理的发展趋势[J]. 理论与当代，2009（09）：17-21.