论析人力资源经济的应用与发展

李玲

摘 要：随着全球经济一体化进程的不断深入，我国的许多企业已经康健认识到了人力资源管理的重要性。从当前情况来看，绝大多数现代企业中的人力资源都由传统认识中的职能地位一跃而站上了战略地位的高度。笔者在本文中主要对人力资源经济的应用与发展进行了研究和探讨，并通过对当前人力资源管理过程中所暴露出来的问题的分析，提出了相应的解决策略，希望能为促进我国企业的人力资源管理工作提供参考和借鉴。

关键词：人力资源 经济管理 应用发展

人力资源管理是根据企业的发展战略，合理配置自身所具有的人力资源。实践表明，人力资源管理对调动企业员工的主观能动性具有相当重要的意义，甚至可以认为，其已经成为在现代企业实现经营目标和战略规划的有力保障。

一、人力资源管理的概念

1、人力資源管理

人力资源管理指的是某一定范围内总人口所具有的劳动能力的总和。一般认为，人力资源指的是在组织内外通过招聘、选拔、培训等管理方式进行招聘，以满足组织发展的需要。人力资源管理中可以分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理六大模块。

2、人力资源经济分析

所谓人力资源经济分析，指的是为了满足企业有关人力资源管理和开发的需求，通过经济计量、数学模型统计和会计等科学方法和工具的运用，对其所进行的具有相当强的应用实践性能的综合经济分析。通过分析使已经发生的经济活动客观反映出来，也会对未来的经济活动进行科学的预测，可以说，此项分析对企业的经营管理具有相当重大的意义。

二、人力资源管理中存在的问题

1、人力资源没有得到充分利用

随着市场经济的发展日益深入，一些企业传统的管理模式和管理方法都发生了相应的改变。因为在市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，只有使自身资源科学配置，并进行正确科学的管理经营，才有可能在激烈的市场竞争中抢占先机。但就当前的企业发展情况而言，人力资源利用不充分的现象仍相当普遍，不仅造成了人力资源的浪费，也使得企业的经营目标难以实现，发展进入瓶颈。实事表明，人力资源管理是企业安全生产和一切经济活动的前提和基础，如果利用不充分，必然会影响到企业的健康持续发展。

2、组织机构和人员编制管理混乱

人力资源管理纷繁复杂，工作所涉及的范围极为广泛，非人力资源管理的专业人才并不足以完成如此艰巨的工作任务，否则企业的人力资源管理工作将很难满足现代企业经营发展的需要。就目前的情况看，我国绝大多数企业的人力资源管理，都或多或少存在着企业组织机构和人员编制管理比较松散混乱的情况，此种状态下的人力资源管理工作的效果可想而知。

三、人力资源管理与企业战略契合的措施

1、科学制定规划

学习研究和借鉴国内外优秀企业在人力资源管理与企业战略契合方面的成功经验，并紧密联系自身企业现状及未来前景，科学制定与企业现状相适应的契合措施。企业的管理者应该清醒认识到企业目前所处的历史发展阶段和当前存在的问题，尤其是企业人力资源管理中存在的问题，更应当明确企业的远景战略，从而制定出与企业现状和发展目标相契合的人力资源管理措施，使其更好的为企业战略服务。

2、科学制定人力资源管理目标

科学的人力资源管理目标必须是根据企业自身的人力管理的现状，并以企业战略为基础，将二者紧密结合，建立起二者完全匹配的企业人力资源管理体系，使人力资源管理更好的服务于企业战略，不断促进企业的健康发展。但若想找到二者之间最佳契合点并非易事，那么就需要在制定企业战略规划时，必须要全面考虑，统筹规划，因此要求企业领导层要正确认识人力资源管理对于实现企业发展战略的重要性，在制定企业发展战略时，将人力资源管理的因素考虑在内，并积极推动人力资源管理与企业战略的契合。

3、提高人力资源管理水平

毫无疑问，提高企业的人力资源管理水平是实现其与企业战略契合的重要基础，否则只能是一句空话。如果二者契合成功，那么在新型的战略性人力资源管理体系中，人力资源管理的职责则会成为站在企业战略的角度，来分析、拆解和优化企业的人力资源管理体系，使其配置更加合理，以满足企业战略发展的需要。但这一切的前提都必须是人力资源水平达到一定程度。因此，从事人力资源管理的员工要不断学习，努力提高专业技能，以适应不断发展的人力资源管理需求；同时，企业领导层也应该为人力资源管理的员工提供更多的机会，参与到企业经营决策发展中来，使其对企业发展战略了解得更为深入，也更了解企业当前的经营发展情况，从而制定出与企业经营发展匹配度更高的人力资源管理措施，使人力资源更好的为企业发展服务。

四、结论

综上所述，在社会主义市场经济高速发展的大背景之下，人力资源的地位得到了明显提高，为人力资源的进一步开发和利用提供了更为广阔的空间。对于企业的管理者而言，必须高度重视人力资源经济的发展，积极推动人力资源管理与企业战略的契合，使其更好的服务于企业的发展战略，不断推动企业的健康、可持续发展。

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