浅谈建筑工程施工管理

2017-09-11龙大江

西部论丛 2017年2期

龙大江

摘要：所谓施工項目，是指施工单位按照施工合同的要求进行施工管理的全过程。此外，为了保证施工项目的质量，施工单位需要不断加强对施工项目的严格控制和管理。因此，施工管理在施工项目的施工中起着非常重要的作用。本文简要介绍了施工管理的主要内容，论述了施工管理在建筑工程中的实际应用。

关键词：建筑工程施工管理

1、材料的采购

在工程建设中，有各种各样的建筑材料，建筑材料采购前的施工单位，必须要解决建筑材料的供应，存储和使用方面，如提前分析，只有这样才能保证工程建设过程中，工程施工质量满足工程建设的要求。因此，在采购施工材料时，采购人员必须根据项目的实际情况和工作要求选择施工材料，并通过相关技术对其进行分类，以保证打桩或保藏工作的科学性和施工材料的质量不会发生变化。而施工材料到达时，施工人员还对其进行标号登记，再根据工程施工的要求进行合理的扩展和使用。

2、技术准备

在建筑工程施工中，必须提前做好施工技术准备工作，只有这样才能有效的保障工程施工的质量符合工程施工的要求。下面我们就简要介绍一下，在建筑工程施工中施工管理应该做到的相应技术准备工作。

第一，施工人员在工程施工前，一定要熟悉建筑工程施工的图纸，并且针对施工合同和施工工程的具体要求。对建筑工程中每项施工项目都要进行严格的技术管理和控制规划，从而保障工程施工的质量符合工程施工的要求。

第二，在工程施工中，施工人员应该对工程施工的特点，对施工工艺进行一定的准备，并且做好技术交底工作，从而有效的保障工程施工质量。

第三，在工程施工中，施工人员应该从施工技术的角度上出发，对其施工质量和施工进度进行严格的控制管理，保障每一道工序都符合工程施工的要求，从而有效的提高工程施工的质量。

3、人员的管理与协作

在建筑工程施工中，施工人员的管理也具有重要意义。只有对施工人员进行管理，才能有效地提高施工项目的质量，避免施工项目中出现的问题。因此，在施工过程中，首先要明确施工人员在工程施工中的责任，运用奖惩制度鼓励施工人员，提高施工人员的积极性；然后，建立和完善相关管理制度，使施工人员能够在复杂的施工项目中有序地进行施工。最后，通过相关管理方法，增强施工队伍的凝聚力，从而有效提高项目施工的质量和进度。

4、施工管理

施工管理是建筑工程中重要的组成部分，在提高工程施工质量和施工进度不可缺少的重要环节，而且施工管理在一些特殊的施工项目当中也有着十分中作用。

4.1 进度与工程施工管理的关系与作用

在工程建设管理中，进度控制与成本质量控制之间存在着一定的关系。一般来说，如果施工进度加快，工程施工的成本消耗也会增加，进度的加快也会对施工质量产生一定的影响。相反，如果我们想要保证项目建设的质量，那么项目建设的进度就会受到一定的限制。可以看出，施工进度与施工成本、质量的关系处于相对对立的状态。因此，施工人员有必要通过相应的施工管理方法来控制和管理三者之间的关系，从而提高工程施工的进度和质量，降低施工成本的消耗。

4.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

4.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。

4.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。

4.2.3 不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等不可避免的事故发生。

4.3 项目进度管理需要做好的工作

我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

4.3.1 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。

4.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。

4.4 工程计划进度的实施与管理

4.4.1 完善例会制度

（1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。