企业改制过程中的人力资源管理

赵萍萍

摘要：改制的现代化企业要想从根本上改变企业困境、适应市场竞争，就必须在人力资源方面下功夫，在人力资源配备、人力资源培训和人才发展规划等方面进行短期、中期、长期的规划，确保企业发展始终具备现代化企业发展所需要的活力和动力。

关键词：企业改制；人力资源管理；对策建议

一、人员引进与配备

企业发展人才的配备方面，应根据企业发展的战略、企业发展的规划、企业经营的范围、企业生产所需人才进行科学合理的引进人才，确保新企业有活力，为企业迎接激烈的市场竞争打下夯实的人才基础。积极引进专业管理人员。目前，大多数需要改制的公司管理人员较少，而且知识比较陈旧，对于现代企业管理科学与实践掌握非常有限，因此不利于快速、科学、可持续发展。相关专业的本科、硕士、博士学位培养已多年，备有一批专业技术知识和专业能力的管理人才。改制的公司可以通过公开招聘、猎头公司等引入高层管理人员，快速有效地发展公司。将大学毕业生的招聘和培训作为企业发展的重点。为了保持企业发展的活力，需要不断增加新鲜血液，我国高等教育从1999年开始招生改革，每年毕业生人数增加数量巨大，需要改制公司應充分利用自身优势、薪资优势，吸引大学毕业生以此保证企业专业技术人员活力和梯队建设促进企业发展，培养自己企业的专业技术人才，能力突出的专业技术人才可以不拘一格的放在领导岗位和管理岗位上使用。选择中、高职院校毕业生。目前，企业在招聘和使用员工时普遍强调学历，忽视了实际工作能力，常常招聘到大学毕业生都是知名大学的毕业生，但毕业生的能力很低。与此同时，目前高等职业和中等职业教育毕业生中有相当一部分受职业教育专业影响其专业技术和实践能力相对于本科以上学历的毕业生更有优势。因此，我们应该改变人才的引进和选拔思想，积极选择、引进高职业高校和中学毕业生为HY公司发展服务。

二、建立人员培训规划

企业人员培训计划的目，一是为了企业发展服务，能够适应多种岗位；二是通过内部能力挖掘，使企业员工能够实现自身价值；三是人员培训计划为企业员工提供了学习和提高的平台，使企业人力资源管理的前置程序，人员培训为下一步人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。制定企业发展规划应将企业内部人员培训作为一个重要的部分，部门培训及专业技术能力培训的开展都应以此为依据。企业人员培训的意义主要体现在，一是实现企业内部人员的自给自足，提升企业生产效率，二是实现人力资源管理的梯队化和规范化，三是提高企业自身的创新能力，四是为企业员工提升自身能力提供平台。在人员培训的原则上，一是要体现人力资源保障原则，二是人力资源培训的内容、方式、方法、时间等方面要与企业内外部环境相适应，三是人力资源培训的计划要与企业发展的整体战略目标相适应，四是培训的年度计划、季度计划、月度计划等要有系统性，五是培训的内容要有能级层序性，即根据不同能力的人，应安排在企业内部或者外部进行不同内容的培训，避免千篇一律的大范围培训，缺乏针对性，六是企业和员工共同发展，企业人员培训计划要为企业发展服务，同时也要考虑到员工的实际需求，真正达到企业与员工协同发展。

三、做好人才发展规划

人才发展规划，是企业不断发展壮大的基石，制定人才发展规划的目的，一是确保人才不断层，在企业发展过程中，确保公司每个职位在出现职务、岗位变动、退休、辞职等情况时，该岗位能够有能力相应的人才接续，二是完成岗位的顺利交接，保证后续接任岗位的员工有能力顺利接续空缺岗位的职责和工作任务，三是形成良好的人才氛围，确保企业始终有可用人才，有一定的人才储备。制定人才发展规划的原则，一是要专注于企业发展，人才培养是一个系统，具有弹性，更多的体现出是一种人才储备，而非简单的确定空缺岗位进行特定化培训。二是关键岗位重点培养，对于企业发展中的关键岗位应在总体培训计划和专业培训计划中予以重点实施加以培养，这样能够有较为充足的人才储配，为企业不断发展提供活力和动力。三是定期进行考核，定期考核不单是考核企业员工的能力，也是对企业人力资源管理部门制定的培训计划的效果进行评估和考核，通过考核能够充分了解哪些员工更努力、更有企业发展所需要的责任感和使命感，具备了更好更高的专业技术水平和能力。四是保持灵活性，对于企业人才的培养，要充分发挥员工的自身特点、能力，不拘泥于一个岗位、一个职位，而是应当动态的去培训人员，使企业员工发挥其最大的能力为企业发展服务。就需要改制的公司而言，在企业人才发展规划中应从两个大的方面入手，一是新员工的发展计划，对于转型改制的公司而言，其企业的影响力、竞争力、号召力都十分有限，对于新加盟的员工而言，为其提供更好的发展平台，使员工真正热爱这个企业、热爱这份工作，热爱这个岗位，是改制公司首要解决的问题，在发展计划中，应体现努力与个人收益成正比的指导思想，付出的多收获的也多，是发展规划中要明确体现出来的指导思想，在具体内容上，在激励机制制定、岗位晋升、薪酬变化、福利待遇、社会保险等方面要体现出阶梯性变化，同时在实施的过程中客观、公平、公正、公开，保证每个职工真正有归属感、责任感。二是对于老员工的发展计划，从原企业到新的股份制公司，企业所保留下的老员工通常多为专业技术人员，对于这些市场难求的技术工人，在个人发展中，企业应加大感情投入，同时在薪酬、福利、个人待遇等方面有所倾斜，使老员工发扬“传帮带”的作用，为企业不断发展贡献自身的力量，为企业顺利进入市场，在市场经济环境竞争中利于不败之地发挥自身的作用。endprint