提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析

代福勇

摘要：随着建筑经济的不断进步与发展，建筑工程的质量管理工作逐渐引起施工企业的高度重视，安全管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，质量是工程项目的核心，建筑工程管理工作是一个动态的综合系统工程。高效的建筑工程项目的质量管理是实现建筑企业投资利益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量控制工作，是工程建筑质量的保证，并且贯穿于建筑施工的整个环节。文章中结合现代建筑工程施工质量控制建设存在的主要问题，提出一些行之有效的控制举措。

关键词：建筑工程；管理；施工质量

建筑行业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，建筑工程不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，从技术、安全、工序等多方面提升施工团队的质量意识，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工质量。

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

1.1 我国建筑工程施工存在的问题

建筑行业自身对时间和空间要求的各有不同，以至于施工技术中的方方面面出现各种各样的问题与矛盾，也在一定程度上提升了关于施工技术的工作难度。与此同时，在当前的建筑施工项目中传统的作业模式还存在着一定的比例，没有借助先进的现代设备，施工管理人员不够深入质量管理，主观性强，随意更改设计图纸，不严格按照建筑施工的标准要求来进行，只是盲目催促加快施工建设的进度，很多环节管理都不到位，施工人员不按照科学合理的施工程序进行施工作业。传统的施工建筑也影响当下环境和人类的生存健康，建筑工程施工污染、浪费非常严重。

1.2 我国建筑工程质量管理模式不合理

我国建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市場经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。

1.3 建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低

我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。

1.4 施工企业内部监管制度不严厉，相关职能部门没有起到有力的外部监督

建筑工程企业内部没有完整的监管体制，人员管理体系松散，形同虚设，施工单位偷工减料，豆腐渣工程一再出现，这都是对内管理人员的监管不严，于外我们相关职能部门没有很好的履行其相应的职责，甚至存在贪污腐败问题，导致执法不力，建筑工程质量受到极大影响。尤其在我们国家，只要是有工程出事，就很难查到责任人，看到的就是各有关职能部门之间相互的责任的推卸。相关职能部门和建筑企业之间，建筑企业的管理与员工之间都没有明确的问责机制。

2 提高工程管理和施工质量控制的有效措施

2.1 建立科学的管理和监督机制

科学的机制也是增加建筑施工控制和管理的可行性措施之一。施工单位不仅要强化工程质量的监理工作，同时对施工的各个环节依据相关的合同规定、技术规范以及法律法规的要求进行全过程的验收和监督，还有必要建立健全和完善工程质量领导责任制，从而依据相关的责权原则逐级的落实工程质量责任。以至于把整个建筑工程的施工质量控制以及管理转变成为一个相辅相成、协调统一的有机整体，进而有效地推动其制度化、规范化的进步。

2.2 建立质量目标责任制

全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，对建筑企业项目管理而言至关重要。也就是说，这个制度的建立明确规定了负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项工作部署的主要任务。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准。

2.3 加强工程项目各方的协调工作

针对现阶段在建筑工程当中比较常见的分包现象，就需要项目建设的各个阶段进行有效的紧密衔接，从而达到明确各自工作的权责范围，进而协调好技术交流、工序交叉、人际关系与材料供应等方面的工作。首先，必须完善联系紧密的统筹管理逻辑，进行理性的、客观的控制与研究，尽可能的避免对于个人能力的倚仗，重视程序和组织的重要性，降低人为误差；其次，由于建筑工程没有制定相应的监督管理方案，导致监管在管理建筑工程的过程中缺乏针对性和规范性，必须建全科学的项目管理结构，不可以过度地肢解工程，在进行项目分包的过程中，避免由于协调工作带来不必要的困难。

2.4 科学合理施工，保证施工安全和质量

建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。

2.5 改进监督手段，提高监管效率

健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行（上接第103页）

政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。

3 结束语：

建筑工程管理是以当前先进的科学技术为基础，各种管理制度和手段为前提的综合性控制和管理措施，是一个系统化的管理模式。通过综合当前各个学科和理论知识进行综合的分析，结合当前实际情况进行分析，制定出相应的管理规范和管理措施。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，是推动当前经济发展的重要手段，更是提高企业发展的前提和基础。

参考文献：

[1]郑江南，房建工程施工质量管理与控制口[J]，建筑工业出版社，2012（9）.

[2]马志江，浅谈房建工程施工质量的管理与控制田[J]建筑经济，2012（1）.

[3]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制[J].四川建材，2007endprint