建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

商卫

摘要：随着我国经济水平发展迈上一个新的台阶，对建筑工程建设也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建设中不但要最大限度的降低工程项目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建设中的工程质量，如此以来现场施工管理在其中就起到十分重要的作用。文章将重点分析建筑工程施工中施工现场管理存在的问题以及对提高现场施工管理质量提出了几点建议。

关键词：施工建筑；现场施工管理；问题；对策

做好建筑施工现场管理不仅可以增强企业的发展动力，还能避免企业陷入不必要的危机中，对促进企业发展有一定好处。然而，现代企业在施工现场管理中经常会出现各种各样的问题，因此，有必要对此展开研究，并找出合适的解决对策。

一、建筑施工现场管理常见问题分析

（一）施工人员管理难度大

随着城市现代化建设进程的加快，国内建筑业的工程项目普遍工期长、投资大、技术难，施工现场的施工人员数量较多。这种庞大的施工团队对施工管理带来一定的难题，工人们往往通过自身施工经验来自主解决问题，遇到施工问题时相互之间缺少协调与交流，各自处理，导致经常出现各种细节问题及返工现象。对于具有专业技能与高素质水平的施工人员，相对管理较为轻松，比较合作，能够自主重视施工质量，做到严格操作。而也有相对较多的施工人员缺乏一定的素质与操作技术，缺乏严格规范的施工意识，甚至在施工技能上缺少专业培训，单凭经验操作，认为自己做了很多年已经十分熟练，经常出现不戴安全帽、不规范使用操作设备等情况，导致安全事故发生，对施工管理造成极大的困扰。

（二）缺乏对施工设备与材料的管理

在施工设备管理中，经常存在不到位的情况，很多施工设备因体积较大，会占据一定空间，容易给施工人员放置在较远的地方，在施工设备使用一段时间以后需要保养与维修，以便延长设备的使用寿命，但由于施工人员的素质较差，并没有认识到设备定期保养的重要性，只是在设备出现问题以后再维修，这样不仅容易影响施工建设的顺利推进，还会影响施工质量。在施工材料管理中也存在一系列问题，很多建筑施工现场的工作人员并没有严格管理施工材料，有些施工材料在进入施工场地以前就存在问题，在材料使用中没有做好管理记录，材料的进出详情无法获知，这样一来就造成了管理失误，也容易带来一系列不良问题。

（三）施工单位机制的不健全

就目前的情况来说，很多建筑施工单位内的管理机制都是极其不完善的，对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定，导致很多事情在处理的时候没有严格标准，所以与实际效果产生严重的偏差，降低施工效率。加之监管的体制不严格，很多规定的制度在实际工作中并没有实质性落实下去，这就会导致很多施工单位所提供的服务技术以及方向无法与市场机制相适应，经济市场的变动企业也无法做出相应的调整，经不起太大的需求变动，经济的冲击，没有太多的抵抗力，这就严重的影响了施工技术的发展。

二、建筑施工现场管理问题解决对策

（一）提高施工人员素质

（1）加强施工人员的专业技能培训，要求所有施工人员具备专业施工技能水平，严格按照施工图纸作业，配合管理工作；（2）提高施工人员制度意识。管理工作的顺利开展需要施工人员的极力配合，所以要提高人员的制度意识，明确规定奖惩措施，确保施工有序进行；（3）提高施工人员安全意识。无论任何建筑工程的施工现场永远遵守安全第一的施工准则，加强所有项目工作人员的安全培训与教育，对设备等严格按照安全操作准则进行使用。

（二）重视施工设备与材料管理

①在施工设备管理中，应构建完善的设备管理机制，每隔一段时间为设备做一次全面检查，如果在使用设备的过程中发现存在异常情况，施工作业应立即停止，然后检查异常来源，并采取合适的措施解决。同时，构建设备检查责任机制，将具体工作落实到具体人员身上，如果因设备问题带来危险，那么检查人员就需要承担全部责任，避免在问题发生以后出现互相推卸责任的情况。

②在施工材料管理中，在施工材料进入施工现场以前就要严格检查，看是否采购了假冒伪劣产品，一旦发现此类情况立即追究采购人员责任，在材料存放中严格按照要求保存，控制好温湿度，如果材料在存储中发生变质等则要追究相关工作人员责任。在材料使用中每一种材料的流出都要有详细记录，了解材料去向、数量以及使用者等，避免材料无端流失。此外，还要构建完善的奖罚机制，对于施工材料与设备管理得好的员工加以奖励，对经常出现问题的原则进行惩罚，这样奖罚分明的方式可以让相关工作人员企业对施工设备与材料管理的重视。

（三）在施工过程中健全技术管理和责任制度

只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。

（四）加强对施工现场的监督

加强对施工现场的监督，是实行現场管理工作的重要保障，更是促进工程建设进程的有效方式。因此可以通过安装监控摄像、实名举报等方式对施工现场进行监督。监督部门可以通过对监控录像的调取，掌握现场的施工情况，更能清晰的了解工人的性格以及工人之间的关系，做到针对性的指导，解决工人之间的矛盾；实名举报，是工人对于施工现场存在问题、隐患等相关问题及时的向上级反映，对于情况属实者，实行奖金等方式的奖励。通过以上方式，对施工现场的监督，能够有效的提高工人的工作效率以及规范操作的意识，确保工程的顺利进行。

三、结语

总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。

参考文献

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[2]王文彬.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].山东工业技术，2015.

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