矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与管理

王 亮

(陕西省行政学院，陕西 西安 710068)

矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与管理

王 亮

(陕西省行政学院，陕西 西安 710068)

针对矿业工程项目建设周期长、投资大和风险大等特点，以某铜矿工程建设项目为具体研究对象，按照风险管理理论及流程，对项目及工程项目施工过程中的风险进行识别，然后采用专家打分法对识别因素进行评估，最后根据不同风险等级评价标准，对不同风险等级提出对应的应对措施，并通过风险监控的方式来减轻风险对施工的影响。

项目风险；风险识别；应对措施

现代工程项目建设的加快，使得人们越来越关注对项目的风险管理。项目工程建设来讲，特别是施工阶段，存在施工难度大、安全隐患多。一旦出现问题，给项目造成的损失很大。对此，为解决上述的问题，人们开始对工程建设项目进行风险管理，包括对施工过程中的风险进行识别，然后对其可能产生的风险进行评估。赵毅[1]首先提出对隧道施工中的风险进行管理的必要性，并对其具体的风险进行了评估；吴贤国[2]则采用贝叶斯分类方法，对地铁施工风险进行评估，并提出了相关的安全措施；王建平[3]、赵金先[4]采用灰色层次评价法和成熟度评价法，对项目的施工风险进行评估。通过上述的方法，极大的提升了项目施工的安全性，并加快了项目施工的进度，提高了项目的经济效益。但是，这些方法大部分是被用在市政建设、桥梁隧道等工程领域，而很少被用在矿业工程项目施工中。而随着现代矿业工程发展，加强对工程施工过程风险的管理，是保障矿业工程施工安全，提高其经济收益的必然选择。对此，本文以某铜矿作为风险分析与管理研究对象，对其风险进行评估。

1 工程项目风险管理理论

王周伟在其书中指出，风险是某事项未来可能发生，并且对目标的实现产生负面影响的后果。具有典型的不确定性，并且风险发生则意味着损失。对风险的数学描述，通常表示为某事件发生的概率或者后果，用数学公式则表示为：

R=f(p,c)

(1)

式中p——发生的概率；

c——产生的后果。

在对工程项目的建设中，由于管理者的认知水平，合作方的利益冲突，设计者的设计缺陷，以及工程项目所处的环境等，都可能给施工项目带来风险。因此，加强对工程项目的施工管理，就是要对风险进行识别，并通过制定各种措施，减少风险给项目建设带来的损失，并确保项目能如期完成。对此，一个完整的风险管理过程，包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。风险管理流程见图1所示。

图1 风险管理流程

2 项目介绍

该铜矿工程项目属于云南某集团公司，建设背景为目前我国对铜矿量的需求大增。根据项目设计，计划于2015年7月开工，预计完工时间为2018年6月，工期3年。该项目建成后，将形成每天铜矿产量4万t，每年预计产量1 400万t。在该铜矿的施工中，其主要内容包括井巷工程、尾矿输送系统、选矿工业场地等。由于工期长、建设复杂，加强对施工的风险管理显得尤为必要，并且需要通过采取适当的经济、技术和安全等方面的措施，以此来保障项目施工的进度、质量和成本。

3 风险识别

3.1 头脑风暴法

头脑风暴法是指通过集合专家的智慧，进而对风险进行识别，与传统的德尔菲法相比，采用头脑风暴法对风险进行识别的过程中，全部是由专家讨论坦诚，并且充分发挥了专家的主观能动性。而对于德尔菲法来讲，其主要是通过研究者对风险进行罗列，经过几轮修正，最后得到风险。这种方法的关键在很大程度取决于风险识别调查表设计者的经验。因此，本研究中，选择德尔菲法对风险进行识别。

3.2 风险识别

根据该铜矿项目施工风险影响分析，筛选出以下几类风险，具体如表1所示。

表1 铜矿项目施工风险影响因素

续表1

3.3 风险分析

3.3.1 风险水平计算与划分

根据风险管理理论对风险的数学表达，依据不同风险对整个阶段的影响程度不同，将项目风险水平的计算公式定义为：

风险因素影响水平=因素权重×发生概率

(2)

同时，根据工程项目风险管理的经验，将风险因素对不同风险目标的影响后果等级划分为“无关紧要、轻微、中等、重大、非同寻常”5种等级，并对上述的不同等级赋值，赋值为0.05，0.1，0.2，0.4，0.8；同样，对其不同风险发生进行划分，分为“极可能、很可能、可能、不大可能、罕见”5个等级，赋值为0.05，0.1，0.3，0.5，0.7。由此，根据上述的风险影响值(权重)和风险概率，得到不同的风险等级。

3.3.2 风险分析结果

通过上述的分析，可以得到在铜矿项目建设施工中风险水平比较靠前的7个因素，具体见表2所示。

表2 施工阶段风险分析部分计算结果

3.4 项目风险应对及监控

根据上述表2的风险水平计算结果，在所有的风险因素中，原材料供应不及时、地质条件复杂等成为影响施工的重要因素。对此，针对上述的不同风险水平首先是要制定不同的应对措施，以保障施工正常运行。而在应对措施中，针对原材料供应不及时和材料质量差的问题，在项目施工前期，就必须要加强对供应商的资质、材料质量方面的审核，并通过构建信誉数据库，以此更好的加强对原材料的质量和供应管理；对地质比较复杂的问题，在对项目进行施工前，必须要严格搜集地质数据，并对搜集到的数据进行全面分析；针对气候恶劣的问题，则在雨季和冬季分别提出相应施工对策方案；对施工进度计划不完善的问题，在项目初期，利用进度控制方法，对项目进行进行设计。

同时，在制定相应的应对措施的同时，还必须要风险进行监控。而对风险监控的思路可以按照现有风险—残余风险—新风险分别进行监控。其中，现有风险就是对铜矿工程过程中能罗列出风险进行监控，并制定风险减轻措施，从而最低程度的降低风险给项目施工带来的危害和损失；其次，在对风险进行评估后，还需要对其进行评估，由此判定进行评估并制定措施控制后的风险是否在可以接受的范围内；最后，结合铜矿工程施工工期长的问题，对新出现的风险进行监控，以此更好地对风险进行防范。

4 结 语

本文结合风险的定义，并以铜矿建设工程施工作为具体研究案例，通过对铜矿风险的识别、分析等，制定了一系列的应对和监控措施，从而为风险分析和风险管理理论的实际运用提供了参考，也为风险管理的广泛应用奠定了基础，并提高了项目建设的经济效益和社会效益。

[1] 赵毅, 张楠. 特长山岭隧道施工风险管理[J]. 中国高新技术企业, 2014(21): 167-169.

[2] 吴贤国, 丁保军, 张立茂, 等. 基于贝叶斯网络的地铁施工风险管理研究[J]. 中国安全科学学报, 2014, 24(1): 84-89.

[3] 王建平, 闫志芳, 李沙沙. 灰色层次评价法在地铁基坑施工风险管理中的应用[J]. 铁道建筑, 2014(3): 37-40.

[4] 赵金先, 范轲, 王苗苗, 等. 工程项目施工风险管理能力成熟度应用研究[J]. 工程管理学报, 2017(1): 134-139.

A Risk Analysis and Management in the Project Construction of Mining Engineering

WANG Liang

(ShanxiAdministrationCollege,Xi'an,Shanxi710068,China)

Aiming at the construction cycle of mining projects, including large investment and high risk characteristics, we will take a copper mine construction project as the research object. We will try to make an analysis of the risk management and process, including the risk identification and engineering projects in construction process to invite experts in scoring method to evaluate the recognition factors. We will decide according to the different risk rating standards for responses to different levels of risk to put forward the corresponding risk control in the way to alleviate the impact of the risk of construction.

Project risk; Risk identification; Countermeasures

2017-04-23

王亮(1985-)，男，陕西人，研究方向：工程项目管理，手机：13636807228，E-mail：8264784@163.com.

F284

C

10.14101/j.cnki.issn.1002-4336.2017.04.054