建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

张涛

摘要：建筑行业的快速发展，离不开科学、合理的管理方法。在建筑工程的施工过程中，由于管理人员的成本控制意识相对薄弱、人员间的责任分工不明等原因，虽然耗费了大量的人力、物力以及财力，但最终建筑工程的经济效益却不高。因此，在实际的建筑工程的过程中，应该加强对项目的成本管理和控制。强化对成本的管理控制，可以增强企业的经济效益，提升建筑工程的整体实力。出于此，本文将针对当前国内施工阶段成本管理的影响因素进行分析，以此来探讨成本控制管理的方法。

关键词：建筑工程；成本管理；方法

引言

隨着人们对建筑工程质量的重视，从建筑工程的勘察、设计、施工等各个环节入手，加强整个项目的质量管理，其中，施工阶段作为施工企业提高工程质量的重点阶段。在进行项目的施工过程中，要想实现最大的经济效益，就必须要进行成本的管理与控制，但由于在项目的施工过程中，出现责任分工不明、控制成本的意识薄弱以及控制手段落后等原因，导致成本管控存在严重的缺陷。

1.施工阶段成本管理的原则

成本控制的原则是在保证工程质量的前提下，进行成本质量控制，以最小的成本，创造最大的经济效益。在进行成本管控的过程中，应该从各个方面进行综合管理。在建筑施工以前，对原材料进行严格的把关，同时还要兼顾材料成本，综合质量与成本等因素进行择优选择。在项目施工的过程中，因地制宜的选择材料，如钢筋、混凝土等。同时还要加强对工程建筑成本的核算，从各个环节、各方面进行全方位的成本管控，既保证了建筑质量，又有效地提高了企业的经济效益。

2.成本管理的影响因素

2.1成本管理意识

成本控制是一项较为繁琐复杂的系统性管理工作，其贯穿于工程建设的诸多方面。一些管理人员缺乏管理经验，成本管理意识薄弱，管理方式简单粗暴，对人员以及各项工作的分配不明确。只顾对财务部门进行控制管理，未曾从全局入手对成本管理进行把握。由于管理意识薄弱，没有健全的管理制度，导致成本管理控制不到位，造成了建设施工难以弥补的损失，最终制约了建筑工程的发展。

2.2财务成本因素

在建筑施工领域之中，财务成本也是成本管理的主要内容和影响因素之一。在项目实施过程之中，包括招投标、临时用地、计量与支付等相关财务成本，还有管理成本、原材料成本、机械设备折旧等内容，这些因素都与施工成本管理有极其密切的关联性，需要加以整体把控和管理。

2.3材料设备管理

材料成本是影响建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工过程中涉及诸多材料，尤其是砂、石等地材，容易被垄断，因此项目材料成本的管控尤为重要。机械设备成本也是施工效率成本内容，它主要是指机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。在项目施工过程中，涉及诸多材料的应用，在应用材料的过程中浪费现象较为普遍，在施工前没有较好的成本预算，导致成本管理无计划性，最终使工程造价过高；对于剩余的工程材料不予以回收，存在盗窃情况，增加了工程的成本支出，降低了企业的经济效益。

2.4施工效率

建筑施工通常需要在规定的工期内，保质保量地完成施工任务，以满足业主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影响因素中，工、料、机是制约施工效率极为重要的影响因素。因此，在施工过程中如何提高施工效率，在既定的时间内，完成既定的施工任务，实现项目质量、成本、工期目标，显得尤为重要。

3.施工阶段成本管理优化方法

3.1强化管理意识

在项目的实施过程中，需明确人员分工，梳理组织架构。各级别的项目管理人员，均有专属自身的成本控制责任。在工程承包制落实过程中，必须要做的便是提升全体成本控制的意识。在成本责任方面，也需要分解划归，签订各环节的责任书。当各工序完成之后，依据所划分的成员责任，逐一实施考核，做到合理奖惩。

3.2实现财务成本管理优化

要实施施工全过程的动态化财务成本管理，重视施工进度，避免因工期延迟而产生的索赔。在确保工程质量的前提下，加快施工进度，减少管理费用，实现成本的最小化。具体实施上，做到工、料、机的精确核算，以达到快收慢支、節省财务成本的目标。

3.3对施工材料合理管理

针对实际情况制订相应的施工方案，以实现对材料消耗量的控制。通过科学合理的施工进度规划，做好建筑施工材料的需求量预算，填制材料消耗用量报表，施工过程中做到按需领料。同时，做好对计量器具的维护及计量器具的定检工作，确保材料用量的准确性。项目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采购环节，做好材料采购计划的编制工作，实现对材料价格、数量及质量的严格把关；在施工过程中，积极采用各种新材料与新工艺，对施工工艺进行合理化改进，分析工程的实际功能，分析材料的实用性能。在不降低功能的前提下，运用一些高性能材料对那些低质量、性能低的材料进行替换，以此实现材料用量的合理化降低。

3.4提高施工效率

在工期要求与质量得以满足的情况下，争取机械设备的利用率最高，以及使用时间最短。通过合理化布置施工现场，在各工序上做到交叉有序，以此实现进场机械在综合使用率方面的最大化。尽可能减少施工过程中机械台班量的耗费，通过机械的合理化调配以及科学施工组织，促进机械设备在完好率与利用率上的最大化提升，强化现场所使用设备的维修工作，减少因经常性维修，或定时大修所造成的费用支出。在工程施工中，防止机械设备使用不合理、不妥当，如脚手架及模板等周转性材料，依据工期要求合理化选择，若工程需求量大，可考虑自主购买；否则，可选择租赁。

4.结语

综上所述，成本管理是建筑施工企业整体管理非常重要的内容，为更好地促进建筑施工企业的健康发展，需要面对建筑施工过程中存在的成本管理问题及影响因素，采用针对性的优化对策，真正实现施工企业成本的有效控制，达到工程优质、成本降低、效益提高的管理目标。

参考文献：

[1]郭静.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，26：40-41.