试论建筑工程建设中的现场施工管理分析

蒋庚辛

摘要：现场施工管理质量的高低会对建筑工程项目的整体建设质量造成较大的影响，因此对建筑工程建设的现场施工管理显得尤为重要。本文主要对建筑工程施工现场管理存在的问题及解决措施进行了分析。

关键词：现场管理；相关措施；进度管理

前言

建筑建设的现场施工管理工作已经成为现代建筑工程质量的保证，但是，当前的现场施工管理仍然存在一些不足之处，制约着建筑业的发展，如何发现现场施工管理工作中的不足之处，提高管理工作的水平已经成为建筑工程企业工作的核心，本文就如何提高现场施工管理水平进行分析。

1 建筑工程施工现场管理介绍

1.1 建筑工程施工现场管理的概念

建筑工程施工主要包括两个方面：①建筑工程生产前方的管理；②建筑工程施工前方的管理。这两种管理在实际的管理工作中缺一不可，现场施工管理要采用科学的方法，对建筑工程施工进行计划、组织、协调，不断的提高建筑工程的施工质量。

1.2 建筑工程施工现场管理的作用

建筑工程施工现在已经成为当前建筑质量的重要保障，现场施工管理在协调建筑工程施工方面起了巨大的作用。随着豆腐渣工程的出现和增多，人们对建筑施工企业都失去了信心，建筑工程施工现场管理的应用，能够及时发现现场施工中存在的质量问题，避免了豆腐渣工程的出现，为人民的生命财产安全提供了有效的保障，建筑施工也保证了现场建设工作的有序进行，提高了施工的效率，确保建设企业能够在合同约定的时期进行交工。

2 目前建筑工程现场施工管理存在的问题分析

2.1 管理问题

施工企业现场施工管理过程中因为缺乏具体的规范化的条约，因此在管理方面存在很大的问题。现在的建筑企业大都存在着很严重的管理问题，大多的建筑企业没有规范的管理部门，在进行现场管理工作时，比较混乱，并且由于职责划分不明确，员工都存在着侥幸和推脱责任的心思，在工作时责任心不重，使得管理效率很低。一些规模较小的建筑企业甚至没有专门的现场施工管理部门，现场施工管理工作就是表面文章，能够发挥的效用很低。这些管理问题的存在从根本上降低了施工现场管理的效率。

2.2 施工技术问题

施工技术问题也是现场施工管理中存在的重大问题，建筑施工中的工艺众多。工艺过程很繁重，在进行现场施工管理时，需要依据工艺的不同选择不同的方法，如果在选择施工技术时不够合理，轻则会影响施工的效率，会导致不能如期交工，重则会影响建筑物的质量，在投入使用后，会给人们带来一定的灾害。不同的施工技术对管理人员的要求也不同，因此，建筑施工技术也给施工人员提出了更高的要求，要求相关的管理人员能够对建筑各方面的知识都能有所了解。施工技术问题的存在使得现场施工管理工作的难度增大，因此相关人员要研究施工技术，不断的提高施工技术水平。

2.3 施工材料与设备问题

建筑的质量与建筑施工的材料有密切的管理，因此对施工材料以及施工设备的管理是施工现场管理的一个重要部分，现在对材料与设备的管理工作不到位。施工材料采购工作和保管工作不够到位，在材料采购时需要专门的人员进行考察，选择质量好的材料，但是现在的采购人员大部分都有私心，在挑选材料时都过于关注自身的利益，再就是对材料的保管上不够上心，使得很多材料在保管的过程中变质，提高了建设施工的费用，也延误了工期。因为，建设施工需要很多的设备，搅拌机等，建筑企业一般都是采用租用的方式，管理人员在进行设备管理时不够认真，使得设备在保管中丢失或者是损坏，提高了建设的费用。

3 建筑工程现场施工管理水平提高的相关措施

3.1 做好前期准备工作，规范管理工作的流程

前期工作在整个工作流程中占有重要的地位，前期工作就同建筑的地基一样，因此一定要做好前期的准备工作。前期工作最重要的一部分还是要将各处的工作都进行规范，还要将工作中的责任划分到具体的个人。在前期工作时，还要规范管理工作的流程，提高管理工作的效率。

3.2 对施工的材料进行妥善管理

上文分析得知现场施工管理中存在的另一个重要问题就是对施工材料和设备管理不够妥善，因此在接下来的现场施工管理中要对材料进行合理的保管。首先，要仔细的挑选材料，选择高质量的材料进行购买，在购买的过程中要做好监督工作。另外，要做好材料的保管工作，工作人员在取用材料时，要进行详细的登记，记清楚材料的用处和取用人，以便查询材料的用处。

3.3 有效落实施工成本管理

在进行建筑工程施工过程中，要确保施工成本管理工作的有效落实，以更好的提高施工人员和管理人员的成本管理意识，促进现场施工管理工作的高效进行。同时，还需要根据建筑工程現场施工的实际情况，来对现场施工成本管理工作给予不断的改进和优化，这样不仅可以对建筑工程管理体系给予完善，而且还能提高建筑工程的整体管理质量。

3.4 做好施工现场安全管理工作

①需要构建一套以项目经理为主的安全管理体系，有组织、有纪律、有规划的来进行建筑项目安全管理工作；②明确各级人员安全职责，完善各级人员安全生产责任制，抓责任落实，抓制度落实，并对安全管理工作的落实情况给予定期检查；③对员工进行安全培训与教育，使他们更好的了解和掌握安全生产知识，不断提高他们的安全生产意识，这样不仅可以避免不安全行为的发生，而且还能有效减少人为失误的出现。

3.6 做好施工现场进度管理工作

①根据工程总体规划来对各个阶段的施工作业进行科学、合理的规划，并向施工人员进行详细的下达；②根据实施作业计划、施工总进度计划，来对不同阶段的材料供应情况进行编制，对于市场紧销的配件和材料、需要预定加工的构配件，要给予及时的联系和进场，以保证后续工作的顺利进行；③在向班组签订承包合同或布置任务的过程中，需要明确任务的完成时间；④在施工总进度计划中包括单位承建的主要工序和分项工程，在进行工程施工时，要协调好各个环节的关系。

4结语

综上所述，建筑项目建设过程中的现场施工管理是一项极为关键的工作，对工程的质量有着密切，工程管理人员必须针对管理工作中的问题进行分析，然后采取科学高效的措施加以解决，唯有如此才能真正确保工程的质量。

参考文献：

[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其優化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）：68-69.