试分析提升供电所管理水平的策略

王俊辉

摘要：我们现代的生活离不开电的供给，供电所作为供电企业的外派服务机构，直接服务群众，在很大的程度上肩负着供电稳定等问题，所以供电所在我们生活用电中发挥着重要作用，那么如何提升供电所管理水平，对保持用电的稳定也发挥着重要作用。

关键字：供电所管理水平；策略

一.供电所工作中存在的问题

（一）供电所人员素质

供电所人员素质不高，工作能力良莠不齐，这是供电所发展的根本问题。首先就是在人员配备方面存在问题，人员在区域、部门、岗位之间的配备存在不合理的现象，部门、岗位不同的人员需要不同的工作能力，需要根据员工的资历、工作能力、年龄、知识结构等安排不同的岗位。其次，就是供电所工作人员整体的素质有待加强，员工的知识老化、计算机操作能力不强，在工作实际操作能力较差，在对电路维修方面在一个供电所可能只有少数几个人掌握了这项能力，这也是供电所在发展过程中制约其的根本原因。

（二）定位不明确

供电所作为供电企业的外派机构，其在发展过程中不能以供电企业为导向，应该有自己的管理模式与发展导向，供电企业作为一个生产性的单位，供电所是一个服务性的机构，所以供电所在发展过程中，应该明确自己的企业定位。而且供电企业对供电所的发展不予重视，因为供电所不足以影响其生产效益。

（三）供电所的基础设施不全

作为一个外派机构，供电企业对供电所的发展不予重视，对其在资金和人力上的支援都存在欠缺，导致供电所在基础设施建设方面与城市中心的供电企业存在明显的差距。

二.提升供电所管理水平的策略

（一）提升员工素质

人才是企业发展的灵魂，提升企业的管理水平，必须加强对人才的培养，针对供电企业工作人员的现状，必须加强员工学习，提升员工素质。员工的学习主要体现在两个方面：专业技术和专业知识，首先组织员工进行集体学习，以会议、视频、文件等方式，在学习之后也可以组织一定的对学习成果检验的考试，考试的形式不仅仅局限于卷面，也可以通过现场问答的方式，组织各种各样的学习方式，以此来激发员工学习的积极性，也通过各种形式的学习，加强员工的重视程度，也可以在员工工作的地方摆放书籍或者是含有相关知识的书籍，通过这些随处可见的书籍，对员工进行渗透，加强在专业知识方面的学习，在专业技术方面的学习，可以通过专业的技术人员进行指导，对不正确的操作给予指导，对于不了解的技术，进行现场的演示，然后通过员工自己的实际操作得以练习，通过这种理论结合实际，在实际的操作中检验理论的方式，让员工进行融汇贯通的学习，提升两方面的素质。

（二）加强供电所在管理制度方面的建设

企业的管理离不开规章制度的建设，一个企业要完整快速的发展，必须具有符合自己的管理方式和发展路线，首先就是对员工的管理，例如制定合理符合自己单位实际的考勤制度，在这方面，单位领导必须以身作则，作为员工的表率，在制定考勤制度时，征求员工意见，再组织统一实施，再制定完之后，必须严格执行，对考勤进行考核，对于考勤制度执行好的员工给予一些物质和精神的奖励，并且每个月进行公示，对于考勤执行不是很理想的院考给予一些处罚，奖罚分明，对于在连续两个月或者一个季度都排名后面的员工，要给予更加严厉的惩罚，在制度方面必须有一个统一的标准，并且按照标准进行严格执行。

（三）加大投资力度，完善基础设施

供电所作为一个外派机构，供电企业对其的发展的重视程度不够，在这种不够重视的基础上，必然会对其在资金等方面的投入是不够的，但是在企业的发展中，基础设施的建设时企业发展的基石，所以在供电所的发展中必须要加大对其的投入，包括在资金、生产技术和管理技术等，加大对资金的投入，才能利用这些资金购买先进的设备，在对设备进行安装的过程中进行技术上的指导，先进的设备需要先进的技术，加大对资金的投入，也是要求员工有更加先进的技术运用这些设备，所以，在资金的投入是一举两得，完善基础设施的同时，促進员工技术上的提升。

（四）加强安全运检管理

安全问题是一切企业所要面对的首要问题，尤其是供电所，安全问题更是常见，所以在进行操作时要严格按照步骤，按照规定佩戴防护措施，加强在工作检查，对于一些不合规的操作实时指出，现场进行整改，实现对其进行安全管理。

（五）设计合理薪酬福利制度

薪酬關乎企业中的每一个人，良好的薪酬制度可以调动员工的积极性，发挥每一个人工作的热情，不合理的薪酬制度会产生一批企业的蛀虫，薪酬一般分为基本工资和计价工资两部分，基本工资主要根据工龄、级别的不同有增有减，计价工资主要是根据员工的劳动进行分配，主要依据多劳多得的原则，企业要发挥薪酬的巨大作用，合理利用薪酬对员工的激励作用，例如可以结合前面我文章的考勤，把考勤列入考核的一部分们进行薪酬的分配。还有就是，给予员工一些基本的企业福利，例如节假日奖励、生日礼物、集体出游等。

参考文献：

[1]陈希立；提升供电所综合管理水平的策略探讨[J]；山东工业技术

[2]浅谈如何提升供电所管理水平[J]；吴世剑；科技资讯； 2013（21）

[3]五项措施提升供电所综合管理水平[J]；赵关进；农电管理；2012（03）