石油管道工程组织现状分析及结构创新

芦嘉裕 杨超 王芳 史英侠 樊涛

摘 要：组织在推动石油管道工程项目发展中具有十分和总要的作用。文章概述了目前石油管道工程建设项目组织的重要作用和现状，并提出组织结构的创新探讨对策。

关键词：石油管道工程；组织；现状；结構创新

1 引言

石油管道工程是连接油气资源和市场的纽带，管道运输在石油运输方面具有高效率、低成本、安全可靠的优势，因此得到快速发展，在国民经济中发挥着重要作用。而随着我国油气资源的开发和利用水平不断提高，对油气资源的需求越来越多，使油气管道运输业呈现蓬勃发展的趋势，也因此带动了石油管道建设项目的发展。项目的规模不断扩大和数量不断增加，使得石油管道工程项目组织存在一定困难。

2 目前石油管道工程建设项目组织的重要作用

近年来，石油化工行业的发展和石油资源开发和利用水平的提高以及对石油资源需求的增加，使石油管道工程得到快速发展，也促进了石油管道工程建设项目的发展，因此石油管道项目的规模不断扩大，数量不断增加，对项目组织提出了机遇和挑战。组织在石油管道工程项目发展中起着非常重要的作用，决定着项目的竞争力。不同的发展时期有着不同的组织形式，只有能够适应项目发展战略的组织，才能促进石油管道工程的发展。所以对石油管道工程建设项目的组织现状进行分析并进行结构创新研究，在其发展过程中有着重要的意义。

3 石油管道工程项目组织现状

3.1 项目协调问题

石油化工行业的不断发展使石油管道工程建设项目的规模和数量也不断发展，而石化企业要想壮大自身，实现企业长足发展，就需要依附多个项目的整体建设。而不同项目在建设目标、人力组织等方面存在很大的差异，要实现整体目标的共同管理将具有非常大的工作量，从而很难在规定时间内完成所有项目的组织协调与正常建设。另外，一个项目所需的资源是有限的，一旦某一个项目的资源出现紧张或匮乏，很可能影响其他项目的建设，最终造成一定的损失。

3.2 部门之间协作问题

石油管道工程建设项目日趋复杂，环境条件也呈多样化趋势，加上工艺技术的不断更新，使组织活动逐渐变得复杂化和系统化。也因此对各部门之间的协调能力要求增高，拥有丰富的项目专业知识和实践经验。但现在来说每个部门都有各自的系统的专业术语，在某些项目上无法达到技术攻关、质量控制等方面的统一，使组织结构出现混乱。

3.3 项目管理与战略管理不协调问题

一般而言，很多项目负责人更加重视的是项目的具体建设和运行方面，比较少顾及石油管道工程发展的全局性和长远性战略。这样建设的项目，只能满足当前客户的需求，而无法实现长远的发展。

4 明确石油管道工程组织结构的创新探讨对策

4.1 整合项目建设资源，优化组织结构

一个项目的投建运行成功，并不代表整体项目投运成功。石油管道工程在项目组织的人力部署、机械设备安置、工艺技术选择、部门之间协调等工作上花费了巨大的精力和投资，需要明确各个部门的责任和义务。所以要做到各项资源的按需使用，尽量根据项目规划进行，不浪费不克扣，在合理控制成本的基础上保质保量的完成项目建设。特别是在项目数量增加的情况下，要优化项目资源，统筹项目管理机制，明确具体建设目标，发挥组织结构的协调能力，完成项目建设。

4.2 推动项目管理创新

石油管道工程建设部门要根据自身特点，发挥优势，开展项目管理，创新项目管理模式。目前推崇的是契约式组织管理，强调项目各方责任单位按照合约、合同、内部协议等形式完成项目建设。因为不同项目组织在管理层次和结构上存在差异，因此在传统的约束合同上进行创新，明确各职能部门的职权和运行准则，使其严格按照约定进行，这样可以避免各部门协作产生的纠纷。在这种管理模式下，组织的各个管理层次要发挥不同的功能，项目经理负责按合同约束建设施工行为，把控质量控制、实施方案、技术手册、档案资料等工作。

4.3 加快培养项目管理人才

一方面招收和任用专业的项目管理人才，选择有丰富实践经验的管理人员，实施吸引和稳定人才战略，按照人才水平给予不同的薪酬待遇；另一方面鼓励个人获取执业资格证，要注重高层次项目管理人才的培养，发展项目管理培训机制，加大培训资源建设和投入，实行规范化、系统化的分层次培训和指导，建立不同类别、不同层次的人员培训管理体系。从这两方面入手培养能够胜任项目组织管理服务的人才，适应工程建设组织结构的创新和改革。

4.4 加强项目组织协调

石油管道工程的建设需要各专业技术人员的沟通和交流，因此其项目管理涉及到的人员较多、内容繁琐、工艺复杂、工期紧张，所以对资金、人力、物资等的消耗较大。为此，加强工程组织能力的发挥，需要加强各专业的技术交流。因此，要加强检查和技术交流，确保技术交底能满足各专业技术项目的设计要求和建设标准。

5 结语

石油管道工程是一项系统化程度较高的工程，在整个项目建设过程中包含多个专业技术项目。由各个专业技术项目之间的良好配合才能完成工程项目的建设。因此，要立足实际，整合项目建设的资源，优化组织结构，加强组织协调能力，强化各专业人员和部门之间的协作，推动项目管理新模式，重视培养各层次项目管理人才，实现石油管道工程组织结构的创新，保障石油管道工程的建设。

参考文献：

[1]左俊涛.石油管道工程组织现状分析及结构创新[J].中国科技信息，2010（5）：81-85.