企业财务管理中问题及对策探讨

摘要：对于现代企业来说，财务管理是重中之重，是企业能够得以发展的关键因素。随着市场经济的发展，因为国内环境或企业自身的原因，许多企业在财务管理方面仍存在着一些问题与不足，为了有效发挥财务管理的重要作用，本文就企业财务管理中问题及对策展开探讨。

关键词：财务管理；问题；对策

随着市场经济的迅速发展，企业在财务方面的活动越来越复杂多变，财务管理在企业发展中所起到的作用也是越来越重要，甚至于关系到企业的生存。不过，当前仍有许多企业没能与时俱进，在财务管理方面落后于时代发展步伐，存在一定的问题与不足，从而影响到企业的长期可持续发展。

一、企业财务管理中的问题

（1）制度约束不足。财务管理制度的完善能优化企业的经营行为，规范财务人员的相互关系，降低企业经营成本及其不明确性，可以说有效的财务管理制度，是实现企业财务管理的重要依据。但许多企业就是缺乏健全的财务制度，或者过于简单化，流于形式，难以实现激励作用以及监督约束作用，造成了财务管理运行中的困难，使得财务管理难以实现其应有的作用。

（2）风险管理弱化。市场经济形势下，机遇与风险并存，而风险更是无处不在。而更多的企业将大部分资源集中于企业生产及营销方面，极少去关注到风险管理，缺少风险控制机制，更是很少设置专门的机构及人员来增强防范、降低风险，风险管理没有得到应有的重视，部分企业管理者法制观念不足，轻视财务制度、财务纪律，粗暴干涉企业日常财务管理，风险管理方面严重弱化。

（3）财务控制薄弱。部分企业存在资金使用不明，产品成本混乱，材料损耗不准，考核管理无序等现象，难以实现现代化企业所要求的精准化管理。财务控制薄弱，不能明确企业的资金余额核算管理，进而影响到企业运营。存货管理方面，存在积压现象，材料储存过多，占用企业正常的运营资金。应收账款管理方面，只关注于销售业绩的好看，而忽略了应收账款的有效管理，太多的应收账款影响了企业的经营效益，并且给企业造成了较高的管理成本及坏账损失等。

（4）财务管理人员素质较低。对于一家现代化企业来说，管理人员的素质非常重要，而作为财务管理人员不仅要有专业的财务理论知识，还要不断去学习新理论、新知识。但是，今天的许多企业财务人员素质大多不高，只会听从领导指挥，缺少自我的主观能动性，缺少创新精神，严重影响到了财务管理信息化的发展。财务管理人员素质偏低，是财务管理作用不能有效施展的重要原因。此外，企业更多的关注于研发人才的培养，而忽略了财务管理人员的素质培养。财务管理人员长期的工作仅是在被动性地应付日常事务，很少有时间、有精力去探究企业深层次的发展问题。

二、企业财务管理的改进策略

（1）加强财务预算管理。要想实现财务管理制度的完善，财务预算非常关键，它是现代化企业长期发展的要求，是企业快速发展的重要保障，是企业运营过程中最重要的内部管理机制，是财务制度约束的关键环节。在经济迅速发展的今天，从企业未来着眼，必须实现有效的财务预算管理。通过控制企业经营成本，减少成本损耗，提升企业效益；通过标准化的管理，层层把关，将每件事情都落实到人。财务预算管理能够将企业各个部门，生产中的各个环节紧密的联系起来，以预算求发展，使企业的发展运营更加合理化，进而获得更高的经济效益。

（2）加强企业风险管理。市场经济发展形势下，由于企业生产运营的各个环节都存在着一定的风险，所以必须加强企业风险管理。企业能够承担风险的能力，是与负债形式等因素导致的偿债压力相关联的。所以，进行企业筹资时，必须要以合理的方式方法筹集到企业发展所需资金之外，企业的财务管理者还要意識到有可能遭遇的各类风险，对可能的风险因素做出评估，并给出规避及防范的策略。在进行投资前的决策时，财务管理者要对企业有可能遭遇的各類风险问题尽量的提前预判，并进行科学化的计算，注意到各类风险因素，预计风险对企业效益的影响情况，依据合理的投资流程进行企业投资的可行性研判，选取相对最优的方案，以实现企业效益的最大化。

（3）加强企业资金管理。资金是企业得以发展的基础，资金管理是企业财务管理的关键环节。要想加强企业资金管理，就要做好如下几方面的工作。首先，财务部门要构建资金管理的约束制度，实现资金的结构化管理。通过财务测算明确资金构成情况，增强财务部门对企业资金的调控，并积极参与到企业的投资决策。其次，企业在资金管理方面要有现金流量的理念。在具体实践中，为相关的管理人员提供现金流量的讯息，除最终提交的现金流量表外，在日常管理中依据现实情况，制定现金流量计划，以及现金流量评估报告。并且，要尽量的加快企业资金的流转速度，有效监督企业资金的应用情况，定期审核资金的使用情况及使用效果。

（4）提升财务管理人员素质。管理人员素质的重要性不言而喻，提升财务管理人员的素质是财务管理的基础。高水平的财务管理人员在面对财务风险时，要有敏锐的判断力，能够及时、精准的发现和评估有可能的风险，并熟练掌握现代化的企业财会管理知识，能够有效运用相关知识来进行财务风险评估，能够对具体情况、现象的切合性及某些意外进行合理应对和分析。具体来说，就是财务管理人员不仅要有足够的财务理论知识，并不断去获取新知识，适应经济形势的发展要求。同时，还要拓展知识面，努力学习与自身工作有关的其他方面的知识，成为综合性人才。当然，企业也要定期开展相关的培训，努力培养出一支高素质的财务管理队伍。

结语

总的来讲，财务管理贯穿于企业发展的各个环节，完善财务管理，对企业的财务管理进行科学化的思考，通过财务管理方面的规范化、标准化发展，推动企业的经营行为，才能使得企业在当前的市场经济形势下取得更高的经济效益。

参考文献：

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[2]李红玮.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].引文版：工程技术，2015（45）：302-302.

[3]陈海琼.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].现代企业文化，2015（14）：114-114.

作者简介：

王方，出生年月：1995.09.03，性别：男，民族：汉族，籍贯：陕西渭南，学历：本科，单位：西安思源学院，研究方向：财务管理