企业的设备管理与设备维修管理

邓 欣

中交第二航务工程局有限公司深圳分公司

企业的设备管理与设备维修管理

邓 欣

中交第二航务工程局有限公司深圳分公司

当前很多企业的设备管理模式是由上级主管单位统一规划、选型、购置、建档。企业负责使用、日常维护和维修，报废和更新报上级主管单位批准。但是由于采购选型和使用单位的分离，存在着选型失误，配置不合理，维护代价高等缺陷等问题。基于此，本文简要分析了企业设备管理存在的主要问题，对加强企业设备管理的措施以及设备维修管理进行了探讨分析。

企业；设备管理；问题；措施；维修管理

一、企业设备管理存在的主要问题

企业设备管理存在的问题主要有：(1)设备配置不合理问题。由于一般施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。(2)设备管理制度问题。在现场施工中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。

二、加强企业设备管理的措施

结合高速公路施工企业对设备管理进行分析。

1、合理配置机械设备。机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性。(1)施工方案优选化。施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。(2)现场布局合理化。施工机械设备进场后，如何合理布局施工现场非常重要。应注意以下几方面：第一充分考虑运输车辆和设备的进出口通道位置、车辆设备调头位置；第二、就地施工设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移，保证施工作业连续性。

2、设备管理专业化。(1)管理人员专业化。施工机械设备应有专业人员管理，形成科学有序的机械设备管理体系。为此，项目部应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和设备操作专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。(2)日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位工作量及其费用就非常重要。设备管理人员要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。定期进行单机成本核算，核算出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，提高对设备的经济控制力。(3)项目目标责任化。项目管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。

3、设备作业规范化。机械设备驾驶、操作人员的思想素质和业务素质的高低，决定了机械设备使用的可靠性、工作效率、完好率。(1)施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备， 要求技术性与纪律性并重， 项目部应对机械设备实行定人、定机、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。(2)安全教育经常化。工程施工具有一定的安全风险性，既有交通安全事故的风险，也有机械安全事故的风险。安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的大量经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，项目部要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力，积极消除安全隐患，确保机械设备的安全。

三、企业设备维修管理的分析

1、企业设备维修管理内容。设备维修管理是企业追求生产设备零故障、零非计划停机时间、零速度损失、零废品等生产目标的需要，企业设备维修管理工作依赖于可靠的专业维护人员而非一般意义上的维修工，该项管理工作落实到位的前置条件是要求企业树立管理标杆，注重专业维护人员维修技能的培养，从而保证设备运行效率与企业经济效益。现代维修管理从事后维修阶段、预防性定期修理阶段发展到综合维修管理阶段，具体内容包括维修计划管理、维修技术管理、维修成本管理、维修备件管理及维修过程管理等主要内容。

2、企业设备维修管理模式。企业设备维修管理工作需要面对设备老化、电气连接频发性过热等导致设备故障率高的问题，设备维修管理需要根据设备性能及运行特点并结合企业自身管理模式等推行设备的综合管理模式。设备维修管理的一般模式包括两种，其一是预防性维修，主要通过对设备的日常维护、清扫、修理等方式实行直接预防和监测设备运行状态实行间接预防，防止设备发生故障或在设备发生故障之前检测出故障的存在，而有计划性的进行设备维修；其二是改善性维修，即设备已经出现故障时，可根据故障的检测结果制定相应的维修计划实行有计划的维修，或者是临时性的维修、抢修这种无计划的维修方式，目的都在于快速排除设备故障，属于应急性的维修管理模式。

结束语：

综上所述，在企业生产经营中，设备管理是企业管理中非常重要的内容，其不仅需要应用相关理论，而且需要结合企业生产经营目标，在设备的寿命周期内，追求最低的经济成本与使用效能的最大化。

[1]沈勇.试析怎样加强施工企业机械设备管理[J].企业文化，2015(09) [2]翟莉.規范现代企业设备管理的措施分析[J].商场现代化，2014(32) [3]黄桥.浅议企业设备维修管理模式[J].有色冶金节能，2015(04)