关于如何搞好建筑工程施工项目管理的探讨

吴会成

杭州超德建筑装饰工程有限公司

关于如何搞好建筑工程施工项目管理的探讨

吴会成

杭州超德建筑装饰工程有限公司

当今社会国家经济迅速发展，建筑市场也随之快速发展，也将面临着日益激烈的竞争。然而我们国家在建筑施工中仍然存在很多问题，这就需要建筑施工单位认真研究这些问题，对建筑项目施工进行合理协调管理，有效地控制好整个施工过程才能保证建筑单位可以在激烈的建筑市场站稳脚跟。文章从施工项目管理的内容出发，分析了建筑施工中存在的问题及其原因，并对如何搞好建筑工程施工管理的有效对策进行了探讨。

建筑工程；施工项目管理

建筑工程施工项目管理需要对整个建筑项目施工过程进行统筹管理和规划并且有效控制协调施工过程来保证建筑项目的使用安全。但是在各个项目工程中仍然发现很多问题，处理的不尽人意，也会影响整个项目工程的工期甚至会带来质量问题和安全问题。因此，工程中的施工管理协调工作在保证建筑工程顺利进行上具有很重要的意义。

1 、施工项目管理的内容

施工项目管理要研究如何高效率地实现项目目标，并且有组织有计划地对该项目结合其内在逻辑规律合理控制管理和协调，使施工项目内外部环境紧密结合并让生产要素都能达到最优化的组合以及合理配置，通过利用先进的现代化技术达到让企业的施工项目顺利进行，实现企业经济效益稳定发展的目标。项目管理的对象也就是项目并且由于大部分项目都是一次性的，所以就要使用系统工程的理论概念和方法对项目进行管理这样才更科学更全面。而施工项目管理的内容主要有合同管理、费用控制管理、项目的进度控制管理、工程的质量控制管理、安全管理、信息管理以及组织协调。

2 、建筑施工中存在的问题及其原因

在建筑施工中出现问题的原因有方方面面，如设计、施工、项目经理、甲方等等，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，总结起来主要要以下几个方面：

2.1 安全意识不高

大多施工企业多只重视工程的施工质量而对建筑工地上存在的安全隐患重视不够多，所以经常发生施工现场混乱的现象，没有纠正和制止。

2.2 技术质量

现代建筑遍布在各行各业，而它的科技含量也越来越高，这样就要求安装的质量技术也要更高。当然这些建筑涉及的每一个专业都有自己的技术要求和各种特定位置空间，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果不能充分全面考虑，就会产生问题。

2.3 施工人员素质低下

当前我国建筑业从业人员大部分都是农民工，他们大多都没有受过教育更没有受过专业培训并且缺乏安全防护意识和安全知识，这样就会存在安全隐患，如果在具体作业时不按规定进行操作，就很容易发生事故。

2.4 安全管理方面

施工现场的安全管理非常重要，贯穿施工的全过程，然而现在很多施工现场对安全方面没有足够的重视，只是在口头上强调，有的甚至没有配备专职的安全管理人员。

2.5 压缩工期

现在很多建设单位任意压缩工期，使得本已紧张的工期变得更加紧迫，于是就经常加班甚至是夜间施工，这样工人的劳动强度很大。

3 、搞好建筑工程施工管理的有效对策

建筑工程施工质量很重要，只有质量过关企业才能保证持续发展也会受到业界认可。所以在建筑施工企业在实际的操作中，及时发现施工质量中存在的各种问题并解决，就要采取有效的措施，才能把工程做好。

3.1 重视安全管理。

建筑工程的安全管理很重要，不仅仅是口头上强调，一定要重视起来，因为建筑施工的安全管理不仅关系到施工人员的人身安全，也是保证建筑安全施工顺利进行的重要方面，在具体的施工项目中，也要对工作人员进行安全教育和宣传，有安全防护意识，各部门都要协调配合，及时处理施工管理中人员产生的各种矛盾和问题，避免发生因为人为因素产生的安全隐患，保证项目施工任务按时完成，提高工作效率并且达到安全指标。

3.2 做好施工前的施工管理工作

建筑工程质量管理工作是一项系统而复杂的工作，它涉及施工管理中的全过程。做好施工前的各项准备工作尤其重要，可以有效预防质量问题的产生。施工前，一定要认真熟悉并审核施工图纸来了解项目施工工程的设计意图和哪些特点并做记录，因为施工图纸是整个工程施工的直接依据表现并且在建筑施工项目中起着非常重要的作用，同时还要高度重视工程重要部位的质量要求。还要让施工图纸真真正正地起到提升工作效率及降低施工成本的作用。在施工工程中使用高质量的施工图纸可以减少施工中的过度浪费和麻烦困扰并且还能为施工能够顺利进行奠定扎实的基础。另一方面在施工材料的质量上也要重视起来，才能保证施工的质量。施工材料是直接参加工程施工的，然而很多时候商家会因为私欲，在施工材料的进货渠道上为获得利益就以次充好甚至以假乱真，这样的偷工减料，直接降低了施工项目的质量标准，也给建筑工程留下了安全隐患。所以做好施工管理，一定要严守质量关。要求相关管理人员要熟悉国家相关制度和标准，对材料的质量进行全方面的检测，了解材料的性能，保证施工质量。

3.3 加强施工中的有效监督

项目工程的质量体现在每个环节，所以加强施工中的有效监督才能保证建筑工程顺利完工。施工的过程很复杂又耗时很久，所以做好监督工作也很有必要。在施工现场管理中，要求施工管理人员要认真分析影响施工进度的各种原因并且找出问题及时解决，比如从施工源头保证施工材料质量过关防止以次充好以假乱真的情况发生等等。要经常检查并学会总结，做到及时向上级和各部门汇报。在实际的检查工作中，严格遵守国家标准以及单位的相关规章制度。加强施工中的监督，保证建筑工程保质保量完成。

建筑工程的施工管理工作很复杂，如果想把这项工作做好，就一定要认真分析建筑施工中存在的问题及其原因，并且采取科学有效的方面提高施工管理素质，施工企业更要重视安全管理及质量管理工作并执行，对项目的管理更系统更全面，并且掌握工程管理控制理论，还要结合每一个项目工程的特点，细化管理中的各项工作，通过管理来实现工程项目建设的目标并且能保证施工项目安全按时完成。

[1]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技致富向导.2010(11)

[2]熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技.2008(12)