论水利工程施工现场的质量管理措施

王增翼

山东省安丘市水利建筑安装公司

论水利工程施工现场的质量管理措施

王增翼

山东省安丘市水利建筑安装公司

水利工程的施工质量管理可以说是对施工质量加以保障的前提条件。当前，和国外先进的管理水平比较起来，我国在水利工程施工质量管理上还是有很多不足之处的，这些不足严重的限制了水利项目建设的快速发展。水利工程管理人员应该从自我做起，使用参加管理知识教育培训的方式去提升自身的理论知识，在管理实践里进行经验的总结，从而提升水利工程的施工质量。鉴于此，本文主要分析水利工程施工现场的质量管理措施。

水利工程；施工现场；质量管理

1 、我国水利工程施工现场管理现状分析

近几年，我国水利工程施工整体质量有了阶段性的提升，但是在实际的水利工程施工现场管理中，还是会存在很多问题，这些问题都会影响施工的最终质量。为了减少施工问题的发生，工程研究人员一定要提升水利工程施工现场管理质量。水利工程施工现场管理主要包括施工材料的管理、施工操作人员的管理、施工技术及施工设备的管理。

施工材料是水利工程施工的基础要素，工程施工人员通过科学管理，可提升施工质量，对施工材料进行科学管理也能避免施工材料损坏，在一定程度上节约施工成本，提升工作效率。在实际的水利工程施工现场管理中，很多管理人员却忽略了对施工材料的管理，认为这一阶段工作对整个水利工程质量并没有影响，导致材料出现了问题。为了提升工程的整体质量，一定要对施工材料进行行之有效的管理，要保证水利工程使用的材料符合国家施工标准，要有针对性地保管材料，对不同的材料采取不同的管理手段，分开管理，只有这样才能保证水利工程的整体质量达到国家要求。

2 、水利工程现场施工管理中存在的问题

2.1 监督力度不够

一直以来，我国对于水利工程的建设都很重视，但是任然存在一定的问题，主要问题在于对工程施工的监管，在技术应用和施工现场监管方面。在对工程施工的监管中，存在许多的监管漏洞，不管是施工现场还是施工技术的应用，施工技术人员的专业能力有限，技能不够熟练。许多企业都存在着专业技术人员不够，施工技术工艺比较落后，缺乏技术创新，没有形成有效的及时控制和纠错机制，在技术管理方面存在着很多困难，施工环境不能为施工技术提供一个较好的应用条件，导致施工技术不能做到准确应用。

2.2 施工现场质量监管落实不到位

(1)项目质量监管专业人员配备不足，加上很多监管人员自身技术水平和专业素质不高，在监管过程中不能很好利用规范标准或设计文件作为指导，导致一些施工质量隐患不能被及时发现和整改，给工程埋下较大质量隐患。(2)质量监管中不能很好履行合同中相关条例。从法律上来讲，施工合同是水利水电工程质量的重要保障文件。但一些施工单位为了中标，故意通过报低价来争取中标，在合同履行过程中，由于收入与成本间存在较大差距而不好好履行合同，势必会给工程质量和进度控制带来较大影响。

3 、水利工程施工现场的质量管理措施

3.1 建立健全并进行不断完善的管理制度

制定不断完善的技术监管和现场施工管理制度，确保工程施工按照制度办事。通过依靠完善的制度来约束技术人员、施工人员和监督人员的行为，对施工质量进行一定程度上的保障。在建立管理制度时，应当完全落实问责制度，明确责任。技术应用和现场的施工应该制定严格的管理制度，施工技术严格按照工艺和制度，实际操作根据需要的施工程序严格执行，监管需要管理制度，以此做到有法可依。

3.2 强化施工现场全过程质量监管

水利水电工程施工质量控制，要实行全过程的事先、事中和事后动态控制。要根据水利水电工程特性，构建完善的施工现场质量监管机制，组建完善的质量监管机构和部门，合理配备高素质质量管理人员，并认真落实各种质量监管措施。要认真做好施工前和施工中的技术交底工作，明确各单元和人员的施工质量目标。科学合理的进行施工组织设计，准确优化施工工序，确保各工序和工种间交接手续系统规范、责任明确。在施工全过程中，要做好各环节各分项工程的质量全面动态检查，一旦发现任何质量隐患或问题，必须要求相关人员进行及时整改，待整改满足要求后，方能进入到下一施工工序。对于违规操作行为应立即指出纠正，并采取合理的措施予以修正，并做好施工现场的质量复检工作，只有当质量达到国家相关标准和设计要求后，方能通过。对已施工完成的部分工程，应采取有效措施予以成品保护，避免已完工程或部位遭到破坏，影响工程整体施工质量。将质量监管贯穿于整个施工全过程中，合理运用因果分析法、鱼刺图、进度前锋线等分析方法，对工程施工现场质量进行动态评估，确保工程施工质量控制有的放矢，始终处于事前全面预防、事中动态控制的良好局面，将质量隐患有效控制在施工验收前，有效扭转事后质量检测不达标的被动局面。

3.3 加强各部门之间的合作关系

为了保证技术管理的高效，确保现场施工的安全，完成高质量、高水平的水利工程，在实际施工过程中，需要做到各部门之间的协调配合。在部门施工中，应该明确各个部门的责任，明确分工，做到权责统一，让每一个部门都认识到工程施工的重要性，重视技术的永和和创新，服务现场的施工，以此达到提高工程的质量。通过这些前提，加强各部门之间的合作关系，在实际施工过程中，做好沟通交流，对施工现场进行指导，保障施工技术和施工质量，避免出现认识和操作性的误差。

总之，水利水电工程是国民经济发展的重要基础性设施，具有较强公益性。在水利水电工程施工现场管理中，要从全方位视角加强施工全过程的质量管理，必须要严格落实安全责任制，强化施工人员技术素质水平，认真监督质量监管措施落实，强化施工过程质量监管和质量信息分析整理等工作。严格按照相关施工质量监管规范和设计文件，尽可能消除施工质量的各种影响因素，有效处理好施工中可能存在的各种质量问题，结合先进的管理模式和管理手段，在施工现场推行全面质量管理和全过程质量管理，确保工程施工具有较高质量水平。

[1]韦正斌.水利工程施工现场的质量管理[J].农技服务，2016，(07)：200.

[2]马刚.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].中国新技术新产品，2016，(05)：165.