解析煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策

魏拴则

山西煤炭进出口集团有限公司

解析煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策

魏拴则

山西煤炭进出口集团有限公司

对于一个企业来说，要想实现良好的经营管理就要充分发挥人力资源管理的作用。煤矿企业的人力资源管理在一定程度上影响着煤矿企业发展。煤矿企业怎样在市场竞争中获得市场份额需要加强研究力度，通过煤矿企业创新，进一步优化煤矿企业人力资源管理的方法，提高煤矿企业的管理水平。文章通过分析现在煤矿企业人力资源管理中存在的不足，有针对性的提出了提高煤矿企业人力资源管理的措施。

煤矿企业；人力资源管理；重要性；问题；对策

在经济不断发展的背景下，市场竞争越来越激烈。要想使自己在市场中占有一席之地，就要充分解决企业暴露出来的问题，更新自身企业的人力资源管理理念，创新现代化企业管理体系，加大改革力度，根据市场变化来逐步调整煤矿企业人才结构。

一、我国煤矿企业在人力资源管理存在的不足

1.人力资源管理模式相对滞后

在全球市场化的今天，对煤矿企业管理也提出了新的要求。目前我国煤矿企业还缺乏一体化、全球化意识，多年形成的固化的管理模式还没有得到根本性转变，更没有形成科学的人力资源管理模式。对于现代煤矿企业来说，缺乏科学的管理思维，对人力资源管理的重视力度还不够，很多沿袭传统人力资源管理模式，尽管有一定作用，但很难和市场相结合，难以为企业提供有效可靠的服务。

煤炭企业经过几轮资源整合以及去产能等供给侧改革，多种劳动用工形式并存，再加上现有体制对企业多重管理，人力资源管理模式又非常滞后，很大程度上制约了企业的发展。人力资源管理部门只是简单地为企业管理人员，却不可能为企业在当今的市场经济条件下提供科学的服务。不过，现在很多煤矿企业已经认识到加强人力资源管理的重要性，但还是不能在实践中加强管理，这很大程度上是受到传统人事模式的影响，所以难以创建科学的人才管理运营体系，不利于煤矿企业的未来发展。

2.缺乏科学的激励机制

对于企业来说，薪酬体系会影响着人才质量，尽管现在很多规模较大的煤矿企业已经有人才激励体系，但这仅仅局限于一些规模较大的企业，在一些小型煤矿企业里仍然缺乏科学的激励管理体系，所以规模小的煤矿企业竞争力不高。如果煤矿企业没有行之有效的薪酬体系和激励体系，那么煤矿企业的员工就会认为不管工作多少，待遇和薪酬都是一样的，长时间这样会导致煤矿企业的高素质人才心理落差，一些低素质的人才得不到惩罚，这样的粗放型管理体系会导致煤矿企业员工积极性受到影响，不利于发挥科学的人才选拔体系的作用，长此以往不利于提高煤矿企业工作效率，出现恶性循环。

3.缺乏对人才的关注，人才流动性较大

现在煤矿企业管理思想老化，不利于开展良好的企业人力资源管理。如果企业要想发展，就要坚持与时俱进，在市场中树立危机意识，通过多种方法留住人才。由于企业的人力资源管理存在问题，一些技术人员和管理人员流动性大，导致煤矿企业人才的工作积极性降低，工资待遇不高，无法与人才的发展需求相适应，辞职和跳槽现象屡见不鲜。与此同时，一些煤矿企业没有规划好员工职业发展，没有形成科学的人才培养体系，也没有科学的用人机制，不过这些问题在大型煤矿企业里也时有暴露。很多煤矿企业忽视了员工个人发展的重要性，单纯为了获得效益控制成本，忽视了煤矿企业员工培训的重要意义，阻碍了煤矿企业的可持续发展。

二、煤矿企业人力资源管理的对策分析

1.树立“以人为本”的科学观念

对于煤矿企业来说，要想和社会主义市场经济相适应，就要从实际入手，完善和自身发展有关的人力资源管理体系，充分关注人才，只有这样才可以更好地利用人才。对于煤矿企业来说，在开展日常管理时必须突破传统的管理理念束缚，不能单纯为了管理而管理，创新人才资源管理理念，完善现代企业管理制度。在进行管理时，必须重视员工的作用，尽最大可能满足煤矿企业员工的需求，给予尊重和重视，努力激发员工的创造性。

2.以市场为导向，建立科学的激励制度

对于煤矿企业来说，要想真正激发员工的创造性，就要发挥人力资源管理部门的作用，通过创建科学合理的激励制度，实现员工发展和企业发展的共同进行，第一，煤矿企业人力资源部门要设置科学的薪酬机制，通过建立岗位等级制度，加强考核，利用考核结果加以奖惩，从而激发员工的创造性和积极性，推动企业更好地发展；第二，企业必须完善自身人才招聘体系，在人才招聘过程中，煤矿企业必须坚持市场化用人导向，根据企业发展的人才需求，完善自身人才招聘制度，这样一来，企业招聘的人才就可以和市场发展相适应，从而为煤矿企业科学化发展提供不竭动力。

3.加强对员工的教育培训

对于煤矿企业来说，科学的培训是推动企业发展的关键，有利于企业可持续发展。首先，是要不断创新和丰富培训的形式，充分利用互联网、多媒体等新的培训手段和方法。其次，是不断完善培训体系，建立完善的培训制度，从矿领导到班组长，再到一线员工，做到分工明确，责任到人。只有完善的培训体系，才能将培训工作落到实处，从而为企业发展提供坚强人才保障。

三、结束语

总的来说，我国现在的煤矿尽管取得了一定发展，但是人力资源管理体系存在的问题较多，因此，人力资源部门必须加强管理力度，及时创新和改革，优化传统的人力资源管理模式，更新人力资源管理理念，重视留住人才和培养人才，创造良好的人才发展环境，为企业发展提供人才基础，这样煤矿企业可以更好地发展。文章通过和自身工作经验相结合，分析了煤矿企业人力资源管理存在的问题，有针对性的提出了解决措施，为相关煤矿企业管理人员提供参考和借鉴。

企业发展的第一资源是人力资源，更是企业发展中十分重要的战略性资源。新的形势下，重视并大力推动煤炭企业人力资源管理的实践和研究，实现企业价值的持续增长，是企业的当务之急。本文首先指出煤炭企业人力资源开发的重要性，通过研究煤炭企业人力源管理的现状，全面剖析煤矿人力资源管理开发过程中存在的问题，并提出了煤矿在人力资源管理方面应该采取的具体对策。

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[2]李则生.新型煤矿企业人力资源管理浅析[J].科技与管理.2009：56～57

[3]昊迪.探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制[J].商业文化(上半月).2010(17)