企业文化与企业管理的相互关系探讨

刘文宏

唐山三友集团有限公司

企业文化与企业管理的相互关系探讨

刘文宏

唐山三友集团有限公司

研究企业文化创新对企业管理的影响，旨在从文化层面发现创新对管理活动的影响，并找到实现企业管理创新的途径。本文通过分析企业文化与企业管理的关系，阐释了企业文化创新对企业管理的影响，并就具体策略提出了若干建设性意见。

企业文化；企业管理；相互关系

1 企业文化与企业管理的关系

企业文化的外显乃是展示企业形象，是在基于特定企业独有的背景氛围下，企业借由其内在的各种活动形式如生产、经营、管理等共同架构起的精神状态与物质存在。企业文化的主导是企业，只具备和体现此企业独有的色彩。作为文化体系的组成部分，落实到企业层面的企业文化乃是属于管理文化范畴内的体系成员。因此，建设企业文化其实是企业管理行为之一。只是构筑企业文化的本源是企业的价值观与精神定位，其作用则是企业生存与发展的精神内驱力及为企业成长指明方向。由此可见，企业文化与企业管理之间彼此交融重叠，很多企业文化更多以思想、意识等形而上的表现状态，而企业管理则在兼有理念、精神层面的同时涵盖了更多具体的行动过程。

2 加强企业文化建设能使企业产生强大的向心力和凝聚力

企业的生存、发展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验，是企业中每个职工在从事劳动过程中为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。可见，在企业中，职工失去自我约束力，就会散沙一盘。但是，企业仅有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，使职工视厂为家、厂兴我荣、厂损我耻，上下拧成一股绳，为完成各项经营指标尽心尽力。对职工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。企业如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的规章制度也很难变成职工的行动。因此，强化企业文化建设，树立积极向上的企业经营理念，是使企业形成向心力和凝聚力的根本保证。

3 企业文化创新对企业管理的影响

3.1 企业文化创新是实现企业管理创新的理念前提

意识决定行动。若以一艘巨轮比喻一个企业，则企业文化犹如其中的方向舵。当方向舵朝向创新领域改变时，船的主体才会逐步调整到与舵一致的朝向。要在创新型社会中实现企业管理创新，企业文化必须先行。从这一点讲，企业文化创新是实现企业管理创新的理念前提。当一个企业的价值观、精神理念趋向于创新方向时，这个企业内部的每个个体，无论决策者还是一线员工的思想才能被统一到创新发展的旗帜下。相反，若企业文化内含的价值观念尚且犹疑不定，则无论个体还是群体都将如同在迷雾中摸索。而在这种背景下的企业管理只能在一盘散沙的状态中步履维艰、寸步难行。

3.2 企业文化创新有助于企业管理创新体系的架构与形成

物质文明与精神文明的共同发展才能推动一个社会整体的进步。同样的道理，要让企业管理向创新的层面提升，缺乏企业文化的精神引领会如同丧失了指路的灯塔，让企业管理创新陷于黑暗中止步不前。只有先在价值观、理念层面构筑起创新的蓝图，才有可能在具体的行动中以生产、经营、管理的实践实现创新。当价值观、思想意识方面的创新足够普及到每个企业成员后，决策者才能以创新的视角制定企业战略规划、开展企业管理，管理者才能将创新落实到每个具体岗位和部门，而基层员工才能在一线工作中让创新最终实现。无疑，这一过程恰是企业文化创新助力企业管理创新体系架构与形成的过程。

4 企业文化创新影响企业管理的策略

4.1 立足宏观，在战略规划上创新

企业文化以价值观和理念为内核，这决定了以企业文化创新影响企业管理创新必须着眼大局，从宏观管理层面入手，在战略规划上创新。企业需要纵观国际国内、行业内外的发展变化总体趋势，在继承优良传统的基础上适时创新与变革，使企业未来发展宏观战略始终符合全球经济发展大方向。如此，才能确保企业的管理创新具有足够的时代性、时效性，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

4.2 立足实际，走个性化创新道路

创新的另一个说法乃是不走寻常路，也就是要闯出一条独树一帜、不拘一格的道路。当千军万马同挤一条独木桥时，能够率先独辟蹊径者才是最终的胜利者。同理，以企业文化创新指导企业管理创新也要立足实际，走个性化创新道路。正如企业文化只反映企业独有的色彩一样，企业管理创新也要坚持自身特点，走自己的路，不重蹈他人的覆辙。如同建设中国特色社会主义一样，企业管理创新须深入挖掘自身传统文化之精髓，在汲取先进管理经验基础上融合传统文化并弘扬、创新。

4.3 立足合作，以融合创新实现双赢与多赢

在经济全球化的世界性浪潮中，闭门造车、单打独斗只能因固步自封而倒退。要实现创新的目标，需要首先学习他人的经验教训，从中发现问题、解决问题，让前人的间接经验转化为自身的直接经验，并在此基础上尝试以特立独行的创新与变革实现突破与超越。商场如战场，没有永远的朋友或敌人，只有永恒的利益。虽然现实且残酷，但这一原则也让不同诉求的企业之间有了合作的可能。同时，协作可以让较小规模的个体在联合中强大，并使创新得以实现甚至升级换代。

5 结论

企业文化创新对企业管理创新的影响会随着经济、文化、政治、社会的不断进步而发生变化，毋庸置疑的是这种影响将对企业的长远发展具有重要的意义，且企业战略目标的实现，需要在不断抓住每一阶段企业文化创新重点的前提下，充分发挥企业文化创新的真正作用，并在不断的探索與实践中找出符合企业自身实际情况和发展趋势的企业文化创新方式。

[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2016，07：75.

[2]彭聪.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].商场现代化，2016，17：94-95.

[3]徐兰子.企业文化创新对企业管理的重要性[J].中外企业家，2016，29：167+169.