中国经济下新常态财务转型讨论

唐 利

特变电工股份有限公司

中国经济下新常态财务转型讨论

唐 利

特变电工股份有限公司

中国经济的新常态是顺应国内和国际的发展潮流提出的对我国经济的宏观掌控模式，它所要求的经济从高速化向中高速化方向转变、经济结构的优化和对创新能力的看重对企业也提出了严格的要求。在此情况下，作为公司组织和业务转型支撑的财务管理也需要做出改变。财务转型需要建立完善的管理模式，包括预算管理体系、风险控制体系等等，以及建立搞笑的优秀管理队伍。本文将对这些方面分别阐述。

中国经济；新常态；财务转型

1.引言

新常态是在2013年的时候又习总书记提出的，它的提出背景主要是以下三点：第一是我国经济发展进入了新阶段。我国的GDP水平位于中上等收入经济体，也就意味着我国面临着中等收入陷阱的风险。这是由于发展中国家起步阶段，往往一味追求经济快速发展，而对创新技术、优化结构的认识不足，就容易导致各种城乡、地区等结构失衡的情况，造成经济停滞不前甚至下滑，也就是所谓的中等收入陷阱。第二是顺应国际和国内发展需求造成我国经济正处于三期-快速换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的融合阶段。第三是由于国际格局的调整，发达国家开始调整经济发展模式，力图在经济增长变慢的大环境下寻找新的经济增长点。由此，强国意图重新划分贸易版图，进行对我国的反制。在这种环境下，我国的外需萎缩可能会维持较长一段时间。根据以上背景，新常态具有以下特征：①经济从高速增长转为中高速增长。②经济结构不断优化，城乡差距日渐缩小，第三产业、消费需求逐步成为主体，发展成果更加能够惠及更广大民众。③注重创新能力，实现要素驱动、投资驱动向创新驱动的转变。在这种环境下，传统的财务模式已经不能适应企业发展的要求，因此，财务转型迫在眉睫。

2.经济新常态背景下企业所面临的现状

经济新常态对企业提出了更高的发展要求，首先，经济增长速度的减慢会导致国家信贷环境的将更加严峻，企业的产能问题较为突出。其次，新常态经济提出企业进行结构转型的要求，新兴产业、服务业在经济增长中占据的模式日益增加，需要企业根据自身情况实现业务转型。然后，随着国际竞争的加剧，产品的竞争追根究底是科技创新能力的竞争，对企业的各个层面进行创新，包括设计、制作、营销模式、市场推广等都提出了要求。此外，企业转型还面临着各种成本包括劳动力、土地成本、创新成本等在内的上升，阻碍的企业的快速发展。这些方面都是企业发展所需要攻克的难关。要想进一步取得发展，企业的转型是必然。通过大量科技投入、转变经济结构，进而实现企业的长期发展。在这一过程中，作为组织和业务重要支撑的财务管理是必不可少的。在新的经济形态和市场发展模式下，财务管理也需要与时俱进。

3.财务转型的原因和必要性

如上所述，财务转型作为企业的业务和组织转型的重要支撑是必不可少的。传统的财务管理模式往往以记录账单为主，处于企业发展链的末端，缺乏对决策的引导。而新环境下的预算管理、风险控制等财务管理的精髓对企业发展是至关重要的。通过财务管理，主要是为了发挥两大功能。第一，让财务成为企业的价值管理者。传统的财务管理注重财务核算，而这不涉及预算、预测、投资等能够为企业创造价值的方面。转型的财务需要从此方面入手，丰富这些活动，让财务更好为企业服务。第二，将财务和业务紧密结合，对业务的盈利与否有明确的数据支持，为下一步决策提供理论基础。

4.财务转型的策略探究

如何实现财务的成功转型，以下将大致从建立预算体系、完善管理体系和建立搞笑的人才队伍三个方面分别阐述。

4.1 未雨绸缪，进行有效预算管理

预算管理是财务管理的根基，对企业价值的最大化有重要作用。建立全面的基于价值管理导向的预算管理体系能对企业的业务进行预测，有利于决策的正确制作。在预算有限的情况下，根据预算模式进行合理地资源调配，实现商品的快速流通，为企业顺利运转提供支撑。有效的预算管理需要将价值导向贯穿到预算管理的每一流程，包括执行、分析以及预算控制、资源调配等等。可以尝试细分价值管理的目标，将之与各业务环节相结合，并辅以业绩评价机制，可以促进预算管理的完成度和精确性。

4.2 统筹调控，完善财务管理体系

财务转型其中一个目标是为了实现财务创造价值活动的能力，而非仅仅是发展链末端的账单核算。要实现这一目标，需要在夯实原有的工作同时，将财务工作的重心转移到决策支持、预算管理、投资统筹等方面来，使得转型之后的财务部门置身企业核心管理层，为企业的战略、经营决策进行分析，为价值创造活动提供支撑。有研究表明，一般的企业用于业务的时间大于60%，不足10%的时间用于财务，而相对地，发达企业中用于财务的时间大于二分之一，这一点值得我们深思，通过完善财务的管理体系，能更好地辅助创造价值的活动，进而提升企业的发展水平。

4.3 角色转换，建立高效人才队伍

从一味的核算记账的财务形象转变成置身于公司核心管理的重要部分，不仅财务人员，企业管理者和公司的全体员工更是要转变观念，意识到并承认财务管理对企业运营的重要性，对财务管理抱有期待和希望，遇到问题主动寻求财务部门支持。此外，针对财务管理的转型，财务人员要一改以往的工作方式，通过培训、交流以及开展各种研究课题等方式丰富自我的知识结构体系，提升其对财务预算管理、风险控制等等的认识，进而提升其财务管理能力。同时，通过建立与财务管理高度融合的、开放的现代财务管控信息系统，提高管理效率。

5.结语

财务转型是企业为适应经济新形态的大背景而做出的改变，将财务在企业发展链上的位置前移且多元化，不再是以往的单一的财务核算，而是包含预算预测、风险管控等多种创造企业价值地活动在内的新型财务管理模式。它需要建立基于价值管理导向的全面的预算管理体系、除预算外的其他各种财务管理体系以及转换员工对财务的认识，利用信息技术等工具完善管理途径，并要求财务管理人员提升自我知识体系，提高财务管理效率。

[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师，2015， 05：36-37.

[2]“一带一路”：机遇与挑战(专题讨论)[J].学习与探索，2015，06：89.

[3]刘洋， 纪玉山.经济“新常态”背景下“中国模式”的转型升级[J].河北经贸大学学报， 2015(5)：23-28.