关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识

袁峰+孟繁妍+王刚+谷志有

[摘要]互联网的推广以及普及预示着大数据时代的到来，在这样的时代背景下，大数据已经在许多领域得到了广泛的应用。以人力资源管理为例，通过大数据的应用能够有效地提升企业人力资源管理的效率以及质量，为企业未来的高速发展奠定基础。文章将就大数据时代企业人力资源管理的创新进行深入探索和研究。

[关键词]大数据；人力资源管理；创新；有效措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.123

信息技术的飞速发展使得大数据在社会的许多领域都得到了有效的渗透，成为社会经济发展过程中的重要依据之一，也对许多行业的生产以及工作方式带来了一定的冲击。企业为了更好地适应市场环境的变化，必须结合大数据发展的趋势对企业内部的管理控制模式进行调整。作为企业管理中的重要内容，人力资源管理的重要性不言而喻。为了切实地提升企业人力资源管理的水平，增强企业的人才储备，必须对人力资源管理进行创新探索，为企业的发展提供强大的动力。

1 大数据时代对企业人力资源管理的影响分析

社会经济与科学技术的共同发展促进了社会体制的不断完善，使得企业之间的竞争变得越来越激烈，同时，人才储备在企业竞争中的重要性开始逐渐凸显出来。当前阶段，企业人力资源管理能力已经成为核心竞争力的重要组成部分。因此，为了保障企业持续稳定的发展，必须对管理模式以及管理方法进行有效的创新，为企业的发展铺平道路。

在大数据时代背景下，企业的人力资源管理更加强调了信息化建设，这就要求企业将自身内部的各种数据信息化，通过对相关数据的利用实现对人力资源的高效管理。这就是当前阶段企业人力资源管理的必然发展趋势。因此，大数据时代的到来虽然为企业的发展带来了一定的机遇，但是也为企业带来了不小的挑战。数据的信息化虽然可以极大地提升人力资源的管理效率，但是互联网较强的开放性也对数据信息的安全管理带来了一定的风险，因此，在实际工作的过程中，要加强对互联网安全管理。

大数据时代对企业人力资源管理工作带来的影响是不容忽视的，这是一个机遇与挑战并存的时代，企业想要获得良好的发展，必须在对时代发展趋势深刻理解分析的基础上，对企业的人力资源管理工作进行创新，促进企业人力资源管理理念、内容以及方法的发展，为企业核心竞争力的提升做出巨大的贡献。

2 大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题分析

2.1 管理理念较为陈旧落后

一直以来，我国企业在人力资源管理的过程中，采用的都是传统的管理理念，经过长期的发展，这一理念已经渗透到企业人力资源管理工作的各个环节，对企业管理者的思想带来了深刻的影响，这就为大数据时代先进管理理念的传播造成了巨大的阻碍。在传统管理理念的影响下，企业的人力资源管理模式以及相应的管理制度已经无法良好地适应新时期企业发展的需要。落后的岗位评价制度以及缓慢的信息交流速度使得企业的人力资源根本无法得到科学高效的配置，导致企业的人力资源管理效率并不理想。在这样的情况下，企业的工作环境就会呈现出死气沉沉的氛围。同时，传统的管理理念对人力资源的定位缺乏一定的合理性，导致员工的工作积极性得不到充分的发挥，对企业凝聚力的提升造成了严重的负面影响。上述种种情况都是传统人力资源管理理念的集中体现，对企业的健康发展造成了严重的影响，因此，必须将大数据引入到人力资源管理中，通过资源的高效利用促进管理效率的提升。

2.2 人力资源管理模式的创新存在困难

大数据时代下的人力资源管理模式强调了信息技术的高效应用，但是长期以来，我国企业受到传统人力资源管理理念的影响，对信息化建设的关注力度较低，这就导致企业的信息技术人才的储备十分薄弱，对企业人力资源管理模式的创新造成了巨大的阻碍。企业发展的基本要素是人，人力资源管理的创新需要在新型技术的支持下才能实现。当前阶段，我国企业缺乏相关领域的技术型人才已经成为一种普遍现象。同时，大数据时代背景下企业人力资源管理工作具备较强的专业性，这就导致很多企业即使想要对人力资源管理工作进行创新也是有心无力，创新改革根本得不到有效的落实，因此，专业人才的储备工作是大数据时代下企业人力资源管理创新的重要基础。

2.3 企业管理者对人力资源管理创新的重要性缺乏必要的认知

虽然大数据在社会的许多领域得到了广泛的应用，但是受到发展时间的限制，大数据的应用效果还没有真正地凸显出来。这就导致一部分企业对大数据在人力资源管理中的重要作用缺乏必要的认知，从而对其采取了忽视态度。同时，为了更好地满足大数据时代下企业人力资源管理的要求，需要在大数据建设的过程中投入大量的人力物力，导致许多缺乏长远眼光的企業管理者对大数据建设缺乏有效的重视。

3 大数据时代下企业人力资源管理创新的有效措施探究

3.1 以事实为依据做好人力资源规划

人力资源规划的主要内容就是结合实际情况对公司人员的需求进行科学合理的预测。在这一过程中，企业的管理者要以事实为依据，避免主观臆测的情况发生，想要做到客观全面，因此大数据技术的应用至关重要。在大数据时代背景下，企业管理者要对企业内外的信息资料进行全面的收集，从而良好地掌握员工的实际情况。通过对员工基本信息的分析，对员工的职业目标以及发展需求进行科学的预测，为人力资源管理工作的高效开展奠定基础。企业的人力资源管理部门可以通过对数据的收集分析，以企业的战略目标为指导，制订科学合理的人力资源规划，保障企业认识决策合理性。通过“事实+数据”的形式，不仅可以帮助企业的人力资源管理部门对人力资源管理工作的重点内容进行明确，还能通过人力资源规划的制定促进企业人力资源的合理配置。

3.2 加强对员工潜能的开发力度

职业生涯管理是人力资源开发的关键环节，是企业人力资源管理高效开展的重要保障。通过高质量的职业生涯管理能够有效地降低企业对外部人才的依赖程度，不仅可以节省招聘的成本投入，还能增强企业的内部凝聚力，充分地调动员工的工作积极性。在具体实施的过程中，通过大数据技术的应用可以为员工的职业生涯管理提供更加充实有力的依据，提升决策的科学性。

大数据时代下的职业生涯管理是建立在庞大的数据基础上的，通过对员工个人信息数据的全面收集可以对员工的晋升意愿以及职业规划等内容进行清晰的掌握，通过对上述信息数据的整合处理分析，可以制订出与员工个人相适应的职业生涯规划，为员工未来的发展做出有效的指导。

3.3 绩效考核的创新

相对于传统的绩效考核，大数据时代下的绩效考核更加客观公正，通过考核方式以及考核内容的充实调整，可以对员工的工作行为进行有效的约束，避免机会主义行为的出现。通过大数据技术的应用可以对不同岗位的数据进行详细的统计，建立以数据为依据的绩效考核指标，在分析工具的帮助下可以对员工的实际贡献进行科学的评价，为员工工作的高效开展奠定基础。

4 结 论

综上所述，在大数据时代下，企业的人力资源管理要秉持“以人为本”的理念，通过大数据技术的合理应用对人力资源管理的各个环节进行优化创新，促进企业高效稳定地发展。

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