强化建筑经济成本管理的分析

李翔

[摘要]在对建筑施工企业的运行过程中，有效降低成本是对企业利润最大化目标实现的一个策略，将建筑经济成本管理运用到施工企业过程中可以实现这一目标。

[关键词]建筑经济成本管理；建筑施工企业；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726187

1建筑经济成本管理的重要性

11建筑经济成本管理的概念

所谓“建筑经济成本管理”是一种对建筑企业的管理方式，以减少项目的成本为总目标，对建筑企业进行有效的管理来减少成本的增加。建筑企业需要对整个施工项目进行一个经济成本管理的预算，然后根据此预算做好相关的成本控制的管理，在项目的施工环节过程中，要尽可能地做好成本控制工作，使“利润最大化”的原则贯彻在建筑施工项目过程的始终。

12建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理是一个较完善的体系，每一个建筑项目施工的开始和完成都会涉及许多施工人员、管理人员、财务人员以及建筑项目需要的施工设备和建筑材料的元素。

对建筑企业的经济成本管理进行合理的完善，关乎到企业是否真正做到了降低成本，达到了“利润最大化”的目标。而成本管理并不容易。每个部门之间的沟通，以及各个环节之间的衔接，都存在着一定的特殊关系。为了更全面地加深项目本身的发展，只有对各个环节进行全方面的统筹规划，才能有效地加快企业的生产运行。

中国加入世界贸易组织后，逐渐地接触到了一些国际企业，国外企业重视对本公司的建筑经济成本管理，其有效运行方式为我国企业提供了一个有效的样本，也使我国的建筑企业开始关注建筑经济成本管理的体系。因此为加快建筑企业的項目施工工作，应重视工作中的建筑经济成本管理的理念，并有效地贯彻实施。

目前经济形势复杂，我国的众多建筑施工企业发展形势也不容乐观，一些企业仅依靠资本发展，时间一长就会对建筑施工企业的稳定性和持久性的发展造成一定的影响。所以真正cf 建筑施工企业发展有作用的，就是对建筑企业经济成本进行合理化的管理。

2施工企业建筑经济成本管理存在的问题

21建筑施工企业对自我的经济管理体制定位不够准确

虽然我国的市场经济体制已经发展了一段时间，但是现阶段建筑施工企业在对自我的管理和认识是不成熟的，特别是在建筑经济成本管理上存在较大问题，存在着对经济成本管理不够重视的现象，在整个施工过程中，对于技术人员的控制和管理没有一个健全的奖惩机制。缺少专门的经济成本管理部门。对于经济成本的控制，是一个施工项目中最重要的环节，而建筑施工企业一般都是将项目的经济管理划分到财务部门，这样的成本管理没有做一个详细的规划，影响了建筑企业施工项目的成本控制，没有对企业自我的建筑经济成本管理进行合理的定位。

22经济成本管理的理念相对滞后

企业都是以获得最大利润为根本目标的，作为建筑施工企业，在进行经营管理的时候，会将具体的任务分配到各个部门，建筑企业仍旧是以传统的理念在经营着建筑施工企业。而现在的经营理念是将其他部门没有参与进企业管理的人员，引导加入企业的经济成本管理中。任何一项工程都有特定的用途和功能，一个建设项目中由多个单位工程组成，包括项目总造价、单项工程造价、单位工程造价，不注重专业的技术人员和各个部门的人员对整个工程的一个衔接，使各个环节的连续性被打破。建筑施工企业只是使原材料的成本降低，没有意识到对人员的控制，以及对人员加深经济成本管理的意识，没有真正地理解“建筑经济成本管理”的理念，甚至理解还是传统的、固有的。

23缺少科学的经济成本目标管理

施工建筑企业在经营过程中，由于自身的经验不足，在接受国外的经营理念后，才开始以建筑经济成本管理的模式进行管理。但是只是把这些运行机制运用在减少项目工程的投资上，并没有对整个施工环节都进行科学、有效的管理。只学习到了应该要进行建筑经济成本管理，没有实际地运用这一理念。企业应该以目标为导向，管理人员可以对目标进行分层次实现，带动目标进度，从而实现目标。

24施工建筑企业的经济成本管理意识不明确

管理者应该把建筑经济施工项目的对象如人力、物力、财力和信息等重要要素看成一个有联系、有制约的整体。企业的管理者在看待问题的角度上，要从全面的、统筹的、综观全局的角度，去完善建筑经济成本管理的体系。使这一体系具有完整性，整合全部资源，使这一资源成为生产力的关键。要使整个群体保持统一和谐的状态进行下一步的工作，还要具有凝聚力和向心力。企业管理者应通过奖惩手段、提高绩效等方式增强凝聚力，加强企业的施工建筑经济成本管理的意识。

3建筑经济成本管理建议

31对施工项目的人员进行培训

在建筑施工企业中进行经济成本管理，应属于单独的某一职能部门，而不是与财务部门合并到一起进行工作，可单独设立一些专门的技术人员，进行经济成本的管理，让每个人员都有参与其中的意识。这样可以帮助建筑施工企业加快企业内部的运行，降低对成本的消耗，加强对资金控制。要对那些经济成本管理意识差、工作能力不强的工作人员进行培训，加深他们对建筑企业经济成本管理的认识，以提高他们的成本管理能力。同时还可制定奖惩机制，对成本管理表现突出的工作人员给予荣誉和表彰。

32建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理

作为工程中的成本造价和经济管理控制，以及经济利润为目的的管理项目，工程在施工前的造价管理，施工预算以及施工后的交付管理等多个方面，都可以提高工程的经济效益。因此对于建筑施工企业来说，进行合理的成本核算，是技术人员发挥好自我的本职工作的开始。具体的实施过程可以从预算开始，对项目先进行一个合理的运算，然后依据此预算制定好相关人员执行的工作。控制经济成本的合同做好预算后，要根据整个预算与承包商签订承包合同。作为施工方的企业，与承包商在签订合同时要仔细阅读合同的内容，对整个施工过程有一个系统的预算过程和一个相对完整的成本计划书。总结出原材料的任务清单后，要筹建或是购买设备机器以及原材料等施工中的用品。

33有效合理地控制原材料的成本

在工程的施工中，原材料的成本往往占总成本的一半以上。工程项目在获得竞标后，要对承包商进行一次比较全面的信誉考核。建筑施工企业可以成立一个专门的招标小组，对招标的承包商做出相应的评价，拟制一份招标说明。最终可以根据竞标商的吸引程度对承包商进行选择。

竞标成功后，招标小组可以根据承包商制定的详细的材料清单、任务清单使用原材料，以免不必要的浪费。还要进行定期的评估工作，在审核材料成本清单时，主要是工程量是否正确，单价的套用是否合理，费用的计取是否准确，以这三个方面为重点。审核时应做好调查研究，审核材料成本清单的合理性和有效性，防止不必要的开支。承包商中标之后要根据具体的施工环节做出相应的规划。资金的使用情况若符合制定计划书时的标准，就可以减少原材料的浪费，加快成本节约的管理。

4针对工作流程的改善思路构建

落实完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题。监督处理协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排，准备协调解决相关的设计、施工问题。安排下周（下月）的其他专业工程师的工作，填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

5结论

本文通过对施工建筑企业的研究，从建筑经济成本管理的重要性出发，提出了施工企业建筑经济成本管理中存在的问题，并对这一系列的问题提出合理化的建议。最后，针对于日后的工作流程提出改善思路构建，以期为我国建筑企业的日后发展提供理论借鉴。

参考文献：

[1]孙立君，王笑梅对建筑经济成本管理的认识与分析[J].科技创新导报，2015（7）.

[2]王东红市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J].中国市场，2015（47）.endprint