关于对县级供电企业人力资源开发与管理的分析

于金玉

摘 要：对于现在的县级的供电企业，主要是在于人力资源的开发和管理，可以从中进行一定的改变，建立一定的管理方式和制度，大量的使用人力的资源，改变管理者的战略方针，开启新的思想观念。此次论文主要谈论的是关于对县级供电企业的人力资源开发与管理的分析情况。

关键词：县级供电企业；人力资源的开发与管理；分析

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）15-0116-01

目前，我国在这一方面的开发还未引入先进的技术理念，很多的技术都是沿用于过去的传统思想，就像人事的管理方式，没有相关严谨的规章制度，对员工的工作也没有制定一定的奖惩制度，用来加强员工与企业之间的感情，所以在县级企业的人力资源开发和管理必须从多个方向去进行，获得更好的效果。

1 建立县级供电企业的人力资源开发和管理制度

1.1 人力资源的相关调整

人力资源必须提前做好规划，根据社会的需求，达到工作的技术要求，然后再在平等的基础上进行岗位的竞争，最后经公司录用，通过人力资源的处理之后，让企业和人才能够更好的解决自己的需求。而其中可以将人力资源按照层次进行不同的划分，让每一个人都能够懂得自己的需要，实现自己的理想。作为供电企业的员工不单单要满足基本的物质追求，同时必须从他们的薪酬管理和各种考核上进行改善，也需要开展大量的培训工作，不断的提高员工的工作能力，增强他们对工作的积极性，使人力资源的开发更好的运行。

1.2 改变传统的思想观念

对于人力资源的主体是以人为主，进行一系列的工作开发，主要是公司的管理政策和规章制度上，要对员工的工作能力和态度进行全面的了解与认识，并根据他们的表现予以适当的奖励，在人力资源的开发和管理的决策上，施政者要懂得灵活的运用，并且进行人性化的管理方式，掌握实际过程中所产生的良好的效应，让所有的员工都懂得如何的展现自己的相关才能，不断的更新，积极的参与到公司的项目中去。

1.3 人力资源的发展战略方针

对于许多企业而言，进行员工培训是为了更好的完成公司的工作，这个观念太过于落伍，企业也必须懂得与时俱进，企业的培训不仅要控制效率性和实践性，还要有准备意思，懂得提前规划，做好一定的工作准备。并对现有的资源进行有效的开发和运用，降低人才的闲置现象。

2 提高人力资源开发与管理

2.1 岗位调查是人力资源开发与管理的首要条件

它是企业人力资源开发与管理主要关键的环节之一，也是人力资源管理中最基本的条件。岗位调查能够更好的让每一个人了解岗位的职责主要是做什么的，也是对进行工作前的一个准备。详细的说，岗位调查就是对职务的信息进行全面的了解和分析，并且从中可以知道该工作的工作职责、工作义务与责任、工作职称、工作时间等，并可以从中了解自己的能力是否能够胜任这一工作。表面上，公司对每一个岗位的设立都是具有一定的实质性，并希望通过人力资源的标准选择合适的人才。通过他们自身的才能，更好的去完成岗位的职责，为公司创造更高的效益，加快公司的发展，实现战略目标。

2.2 年终考核是人力资源开发与管理的重要因素

对于公司的年终考核，是对员工工作的总结进行评估，也是晋升员工职称的一种考核方式，其中主要是对员工平时的业绩、能力以及工作的表现和态度进行一定的考察，并依据这些方面进行评分，这样的方式也是对员工工作上个人能力的一种肯定，它存在的目的主要是为了鼓励员工花费更多心思在工作上，能够提高自己的工作效益，对于公司的奖惩制度也是进行考核的一部分，公司必须进行公平公正的奖励制度和惩罚制度，不能因私废公，影响公司的形象，更降低了管理者的信服能力，导致难以进行一系列的管理。

2.3 公平的对待员工是改善人力资源开发与管理的重要方法

公司在对待员工的态度和行动上，必须予以员工最大的尊重，懂得珍惜员工的劳动成果，并且适当的满足员工的生活需要，才能拉拢员工的心，增强企业在员工心目中的地位，从而让员工更好的进行工作，创造更好的效益，并且在企业的制度制定时，也需要多多听取员工的想法和意见，不断的调整公司的制度，并且必须将所有的员工进行一视同仁，公平的对待每一个人，这样才能改善人力资源的开发，更好的进行管理，让公司的发展更上一层楼，实现经济体制的战略目的。

3 结语

对于新时代的人力资源的开发与管理，就必须学会适应新的经济体制，主要在于公司的基本情况，就像企业文化、人员、方針等这些方面的改进，都是为了更好的实现人力资源管理的最初目标，建立和改善县级供电企业的人力资源开发和管理制度框架，更好的利用这样的方式，去解决相关的问题，提高企业的发展。

参考文献

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