强化计量管理的对策探析

涂祺慧

摘 要：计量管理是当今时代下一种新型的企业生产管理方式，计量管理方式的应用让企业生产的效率和质量得到了提高，从减少企业能耗的方面出发，节约了企业的运营成本，具有显著的应用意义和效果。文章从强化计量管理工作的重要性出发，分析了几种强化计量管理的对策，供计量管理工作人员参考。

关键词：计量管理；强化对策；强化分析

中图分类号：TB9 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）25-0117-02

引言

企业在引进先进生产设备的同时要对设备的性能进行测试，并建立完善的计量管理体系，在生产设备的应用和运行中发挥其指导作用，最终实现企业生产设备的自动化运行。另外企业的各项工作也需要合理的计量管理，计量管理作为企业运行中必不可缺的一项工作，其应用价值在不断的体现出来。

1 强化计量管理工作的重要性

1.1 顺应企业经营模式的发展潮流

计量管理是企业管理体系中比较重要的一项管理工作，是影响企业管理质量、企业管理效率、企业管理方式的重要因素，在企业的经济管理和资源管理上都有着重要的作用。尤其是近些年来国家经济体制的改革也对企业的经营模式带来了一定的冲击，越来越多的企业从原来的生产型企业转变成了经营型企业，这让企业的计量管理面临着更多的挑战，因此企业管理人员对计量管理工作的重视程度也在不断的提高。计量管理人员要加强对计量管理策略的分析，进而提高計量管理水平[1]。

1.2 为企业产品的质量提供制度保障

在企业经营的过程中引入计量管理能够获得更多有效的企业管理信息和企业经营信息，同时也能为企业产品的设计和生产、企业产品生产工艺的完善、企业产品制作流程的优化提供参考，这样在提高企业产品质量的同时也能增加企业的经济效益，对企业生产的集约化发展也是非常有帮助的。对企业产品制造中的原材料进行计量管理是企业运营过程中比较重要的一个管理环节，因为原材料的质量决定了企业生产产品的质量，原材料的计量管理工作中一旦出现问题将会影响企业运行的经济效益和信誉，因此企业要对现有的原材料计量管理体系进行完善，对产品的生产流程进行完善，提高对原材料的利用率，这样对企业产品生产的过程中产生的数据和资源进行充分的利用，进一步发挥计量管理的作用。另外要想在企业产品生产过程中实现资源的最大化应用，还要对产品生产过程中的各个环节进行准确的计量管理，其中主要包括原材料的采购来源、材料的废弃情况、残次品出现的频率等环节的计量管理。并且计量管理可以促进企业生产部门在实际的产品制造过程中不断完善产品制造的工艺，对新的计量管理方式和产品制造技术进行考察，进而提高企业生产产品的质量。

1.3 实现企业节能减排的目标

在可持续发展经营理念的支持下，越来越多的企业开始重视经济效益和社会效益的双重发展，节能减排逐渐成为企业经营和发展的目标，因此如何解决环境污染，实现企业经济效益和环境保护的统一，成为我国大多数企业所面临的一项问题。应用计量管理能够让企业管理人员准确把握各种能源的使用情况以及能源使用所造成的环境污染程度，进而优化能源的使用结构和使用方式，提高能源的利用率，在激烈的市场竞争中提高企业的综合能力，为企业的可持续发展提供技术支持。

2 强化计量管理的对策

2.1 企业负责人强化计量管理意识

计量管理部门和计量管理工作在企业中是否受到重视，有一大部分是取决于企业负责人和管理者的思想意识，企业负责人是否有足够的计量管理意识是影响企业计量管理工作运行效率的重要因素。现阶段现代企业强化计量管理意识的方式主要有以下两点，第一点，企业负责人将企业的计量管理工作纳入到企业运营的必备工作范围中；第二点，企业管理者和计量部门管理者要严格要求计量工作的进行，避免员工在计量工作中出现违反计量规定和伪造计量数据等现象。这两点也是计量工作进行的基本保障，因此企业负责人强化计量管理意识能够为企业计量管理工作的有效进行提供理论支持和方法支持，保证企业的计量管理工作能够朝着更加专业的方向发展。另外企业管理人员还要在提高员工计量管理意识上采取措施，如举办讲座和进行培训，不断的丰富员工的计量管理知识，提高计量管理人员的专业素质和能力，进一步推进企业计量管理工作的顺利实施[2]。

2.2 优化企业计量管理机制

现阶段有很多企业针对企业计量管理的情况和需求，制定了相应的计量制度，但是这些计量管理制度存在着很多问题，甚至一些计量管理制度的制定只是为了应对质检部门的检查，这样的计量管理制度在企业的计量管理中并没有发挥实际的作用。为了实现企业计量管理工作的需求，促进计量管理工作的进行，企业管理人员可以将计量管理制度的建立与员工的利益联系在一起，将计量管理工作作为员工绩效考核中的一部分，并制定相应的奖惩制度，为计量管理工作的进行提供制度保障，进而提高计量管理的效果。另外企业的负责人员还可以定期对计量管理工作进行考察，及时的解决出现在计量管理中的问题，在考核的过程中可以将整体的计量管理部门分为两个小组，组织两个小组对对方的绩效进行考察，并进行评定，如果两组都没有发现对方队伍的问题可以进行二次考察，再次考察后还是没有发现问题的话对两个队伍进行惩罚。这种互相考察的方式在提高计量管理效率的同时还能够提高员工工作的积极性，进而让计量管理工作在企业管理中发挥更大的作用。

2.3 制定完善的计量管理规定

2.3.1 制定计量器具管理的规定

计量器具管理的规定中应当包括对器具的购买、器具的使用、器具的报废等器具项目的规定，实现对计量管理器具的统一管理，避免在器具管理的过程中存在制度规定的漏洞。比如说在购买计量管理器具时，要向财务部门进行申请，并确保购买的器具质量符合企业计量管理工作的需求，在确保满足需求的情况下才能购买；新购买的器具的说明书和相关资料要进行统一的储存，避免出现购买器具使用方法不明确的现象；建立器具使用档案，对每一项器具的使用时间和使用地点进行记录，这样能够掌握每一项计量管理器具的应用情况，为器具的更换和检修提供参考资料。endprint

2.3.2 制定计量管理数据准确程度的规定

计量检测是企业计量管理中一项重要的工作内容，因此计量人员要重视对计量管理数据的检测，数据的检测工作主要包括了数据的收集和分析，因此制定计量管理数据准确程度的规定能够保证数据检测工作的准确性，提高计量管理工作的效率，提高企业计量管理数据的应用率，避免在管理过程中出现数据错乱的现象，提高企业计量管理的质量。

2.3.3 制定计量管理信息化的规定

制定计量管理信息化的规定能够提高企业计量管理的信息化程度，信息化规定中应当包含信息使用者、计量管理者、管理时间、管理体系、检测数据、数据共享等方面的信息化建设内容，在建立信息庫的基础上实现数据资源的共享，提高计量管理数据信息的查询效率。并且在企业计量管理工作中出现问题的时候还可以对原始数据进行查询，为问题的处理提供数据支持。

2.4 应用数据来完善企业的生产流程

计量管理工作在企业运营中能否起到实际作用，取决于计量管理中得到的数据是否符合企业运营的需求能否被应用。企业运营过程中的每一项管理工作之间都是相互依赖和相互协调的关系，比方说为了降低生产成本可以应用计量管理方式对原材料进行分析，得到的数据要应用在原材料的采集和制作中，才能减少产品的生产成本，有效的数据能够节省产品的生产成本，而无效的数据不但不能减少产品的生产成本还会增加企业计量管理的费用。计量管理人员想要应用数据来完善企业的生产流程，要保证数据的精准程度，保证数据传输过程的准确程度，确保传递的数据信息在传递的过程中不会出现破坏和遗漏，这样才能为企业的生产流程提供优化的方向。

2.5 提高计量管理人员的专业素质

计量管理人员是企业计量管理体系中的主要工作人员，为企业计量管理工作的进行提供人力资源保障，企业运行的计量管理工作制度难免存在一些不全面的地方，这是计量管理探索中不可避免的一个现象，这时候需要计量管理人员来克服这一缺陷，提高自身的专业素质和能力。尤其是一些计量管理器具的使用和维修知识和技能，计量管理人员需要掌握的相关知识和技能有：计量器具的应用原理、计量器具的应用方式、对计量器具的故障识别、对计量器具的维修和养护。

3 结束语

在现代企业的经营和发展中，计量管理工作的进行是十分重要的，计量管理工作的内容能够提高企业生产技术的科技含量，让企业生产产品的质量得到良好的制度保障和技术保障。因此在计量管理工作进行的过程中，计量管理人员需要应用科学的管理技术和方式，在提高计量管理效率的同时提高企业运行的质量。

参考文献：

[1]孙婧.关于强化石油计量管理工作的对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2014，08：203.

[2]毛玉萍.供电企业的计量管理对线损的影响[J].黑龙江科技信息，2014，

34：84-85.endprint