浅谈企业财务风险的成因及其防范措施

蒋理

摘 要：在市场经济发展推动下，企业生存与发展的市场环境变得更加复杂，市场形势多变，在加上企业内部管理与控制制度存在一定的不足之处，就加大了企业财务风险出现的可能性，在企业开展会计核算与财务活动的过程中，财务风险防范能力的大小，就会影响着企业正常的经营。因此，就需要结合企业的经营状况与市场环境形势，分析财务风险发生的原因，并积极的寻找相应的解决措施。本文就简要的阐述了财务风险的有关知识，分析企业财务风险出现的原因，并对提升企业财务风险防范能力提出建议，希望有助于促进企业的稳定发展。

关键词：企业；财务风险；风险类型；出现原因；措施

在现代企业经营管理的过程中，面临诸多的挑战，不仅在内部的管理上，如财务管理、人力资源管理等管理活动的开展具有挑战性，从外部环境来看，经营的市场环境更加多变，面临的市场竞争压力加大。并且，在企业经营过程中，还会面临着很多的风险，如财务风险、经营风险等，更加大了企业经营与管理的难度。为此，就需要完善企业内部的管理制度，特别是企业的财务管理，提升会计核算的水平，进而来提高企业财务风险的防范能力，促进企业能够稳定发展，减少风险带来的损失。

一、财务风险的主要类别

1.投资风险

所谓的投资风险指的是企业在开展有关投资活动过程中，在获取不确定性经济效益的时候，伴随着的一种风险。投资风险的存在，不仅会影响到企业整体投资的效益，还会影响到企业在市场中的地位。从我国企业发展的层面上来说，由于一些企业的风险意识缺失，无法取得较为正确的投资市场信息，再加上企业的市场调查工作做的不够精准，就会加大投资风险出现的概率。

2.运营风险

通常来说，运营风险是产生于企业的运行发展过程中，是在主客观因素的影响下，使得企业的经营成果无法达到预期的效果，进而造成损失。

3.偿债风险

偿债风险：顾名思义，指的就是当企业在并购之后，因为债务负担沉重，短期的融资活动无法及时的开展，再加上没有足够的资金持有量，就使得企业面临着严重的支付问题。而市场环境又是极其多变，竞争激烈，企业为了能够维持住自身的发展状况，往往会选择通过借款、杠杆收购等方法来实现并购活动的顺利开展。当企业在完成并购后，无法及时的确定其现金流量的多少，也会加大偿债风险。

二、企业财务风险出现的原因分析

1.管理者缺乏有效的风险意识

在企业的财务管理过程中，一旦管理出现不足之处，就容易产生财务风险。当前，一些财务管理人员的风险意识不够明确，财务风险防范的意识较为薄弱，在企业运行过程中，无法真正的发挥出财务管理的作用，没有综合的考虑企业的资本机构与投资报酬等有关的问题，进而就可能会加大财务风险出现的概率。企业的收益一定是伴随着风险，而风险不仅来自于经营的外部环境，同时也和企业的内部管理息息相关。实践证明，企业财务风险出现的一大原因，就来自于管理人员的风险意识缺少。有的管理者为了增加企业的收益，提高产品的销售量，抢占更多的市场份额，就采用赊账的形式来销售，一方面，会加大企业收账业务的难度；另一方面，也使得企业的坏账比例上升，提高企业的坏账损失，就会影响到企业资产的流转速度，特别是资金周转的速度，加大财务风险。

2.企业的财务管理制度不够完善

在当前的市场经济环境中，一些企业的经营状况步履艰辛，常常出现亏损的现象。深入分析其中的原因，不难发现，内部的财务管理制度不够完善，各项财务活动的开展没有严格的按照规范的程序进行，这是影响公司发展的一大问题。比如说，财务管理的工作主要是通过分析与监控企业的融资、投资、运行以及分配等环节，来维护现金流的平稳运行，但是在现实中，企业在资金管理与资金的使用、利益的分配上还留有一定问题，无法真正的提高管理的效率。同时，在内部的监控上，监控的意识薄弱，缺乏有效的监督，容易发生舞弊行為，进而带给企业巨大的损失。

3.企业的赊销比重与存货结构存在不合理之处

随着市场经济的发展，再加上经济全球化趋势进一步加强，企业面临着严峻的竞争压力与生存的压力。为了能够进一步的提升企业的经济利益，提高利润，增加销售量，就有不少的企业会选择通过赊销方式来销售产品，使得企业的应收账款业务增多。在发生的应收账款中，还会有相当多的一部分可能是企业无法收回的账款，在一定程度上加大企业资金的使用压力与税费的压力。并且，在采用赊账方式来进行销售的背后，一旦企业对用户信用等级的了解不够透彻，没有事先进行实地的调查，就盲目的开展赊销活动，往往会降低应收账款的回收率，增加企业的坏账金额。与此同时，当企业在进行采购的时候，缺乏严格的把控与检验产品质量的程序，没有对产品的供应商开展调查，为了追求更多的利益，就降低产品的采购成本，往往会发生所采购的材料不符合要求，给企业带来更多的损失。或者是，如果直接将不合格的材料用于产品的生产，就会降低企业产品的质量，给客户留下不良的印象，严重损害企业的形象。当企业的库存管理不善，有大量存货积压时，使得资产的流动速度下降，一方面会使得企业的大量资金占用在存货上；另一方面，企业还需要面临着由于长期的存货挤压而带来的跌价损失，增加了企业的费用支出，给企业带来更大的财务风险。

三、完善管理、提升企业财务风险防范的措施

1.健全企业的财务管理体系

要提升企业财务风险的防范能力，首先就要健全企业的财务管理体系。企业要结合当前的经营状况与业务的总量，来设置科学的组织机构，强调责任意识，各个部门与各个员工之间分工明确，既能够各自的完成自身工作，又能够相互协调，为企业发展而努力。另一方面，还需要健全内部的监控制度，坚持不相容职位相分离的选择，将钱与账交给不同的人进行管理，更好的监督与控制，有效的减轻企业坐支现金与小金库的出现。

2.提高财务管理人员的风险防范意识

在提升企业财务风险防范能力的时候，还需要完善管理人员的风险意识。财务管理人员应该意识到风险在财务工作中，是客观存在的。当企业发生财务活动的时候，企业的财务风险也会存在。为此，财务管理人员更应该意识到自身责任的重大，以更加细致、认真的态度来负责有关工作，时时刻刻的提醒自己，不仅自身工作的开展要满足规范性的要求，还应该要加大风险意识的宣传活动，让有关的财务人员都意识到财务风险防范的重要性，特别是在账务处理与报税的模块上，更要谨慎，从而将风险的损失降到最低。

四、结束语

通过上文的分析可知，财务风险的发生对企业的经营会产生一定的影响。为此，企业更需要提高风险的防范能力与控制能力。其中，管理人员要意识到自身工作的重要性，提高对风险防范的认识，并且还要健全内部的各项管理制度，提高工作的规范性，进而来降低财务风险的损失，促进企业能够稳定的发展。

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