企业现代化管理的意义及途径研究

摘 要：随着我国各方面的发展进步，在给各个行业带来发展机遇的同时，也带来了许多不可避免的挑战，顺应发展已经成为行业进步的新要求。经过长时间的发展，我国现如今的行业发展已经初具规模，然而随着各行业的不断完善，也发现了许多问题亟待解决，如企业管理中存在的问题、信息交流中存在的问题、科学技术发展水平较低以及行业创新能力較弱等。尤其是行业管理方面存在的问题，直接关系到该企业能否顺利运营，不仅在企业适应社会的过程中产生巨大的影响，对企业能否持续发展的竞争力也有着不可忽视的作用，企业管理作为现代企业发展必不可少的一部分，对于企业进步有着非常重要的意义。本文通过对于企业现代化的理解以及实施方法进行一定的讨论分析。

关键词：企业现代化管理；意义；途径

一、现代化企业管理的重要意义

经济全球化趋势的到来，市场经济有了更多的发展机遇，同时管理工作对于一个企业而言有着非常重要的价值，通过良好的现代化企业管理，不仅有利于企业发展，对于整个社会也有许多益处。通过探究，总结出了现代化企业管理具有以下几个方面的重要意义：

1.企业管理是现代企业生存的基础

随着我国的经济进步，在国际上也得到了认可，开始走向世界舞台，面临着更多的机遇和挑战，而企业管理作为现代企业生存发展的基础，需要有更高的目标和更大的进步以适应社会发展的需要，把实现科学规范的企业管理作为目标，促进企业的进一步发展，取得更大的成绩，推动现代企业的发展。

2.企业管理是现代企业竞争的源动力

对企业管理不断进行完善和改进，可以有效的增强企业的竞争力，加强自我管理和调节，做到内部协调，全体工作人员上下一心，企业便更有动力去达成工作任务并且会完成得更加出色，对于各种外来的挑战，能够游刃有余的应对解决，大大提高了企业的竞争力，为参与企业竞争并取得胜利注入了大量的源动力。

3.企业管理有助于提升企业员工的归属感

在激烈的市场竞争中，一个有秩序、规范化、全面化的企业管理更能给予员工足够的归属感，使员工感到正规，他们便会对企业产生信任，便会有更大的动力去完成工作任务，因此良好的企业管理在提升企业员工归属感方面发挥了巨大的作用，通过对员工归属感的提升提高员工工作的积极性，为企业创造更大的效益。

二、企业现代化管理的途径

1.坚持建立现代企业制度的改革方向

在现代企业管理中，应该建立符合现如今企业发展方向的现代企业制度，现代企业制度主要包含四种制度：事业管理体制、人事管理体制、财务管理体制以及领导管理体制。不结合实际发展的制度没有任何用途，因此我们必须要结合当今社会发展的需要不断对其进行完善和改进，适应社会市场经济条件下发展的趋势，更有利于企业的发展进步，就以上分析而言，进行企业现代化管理，必须从根本制度上进行改革创新。

2.运用信息化手段加强企业现代化管理

计算机技术的广泛应用以及互联网+时代的到来，为企业现代化管理带来了新的科学方法。运用信息化手段对企业现代化管理进行改进，拓宽信息来源，使企业现代化能够得到更多更全面的信息，将所得到的信息与进行的业务活动进行区分。通过计算机科学技术的应用，有效的解决集中与分散之间的矛盾。通过信息化手段的应用，对现有资源可以进行更好的整合，全面建设企业现代化管理信息化平台，促进企业经营与发展进步。

3.现代化技术的创新

创新，是自始至终深入人心的一个词汇，但是真正实现创新的人却趋之若鹜。创新代表的并不是科技的进步，科技的进步是通过整个社会表现出来的，而技术创新仅仅是指整个企业内部作出的特别的决策，在社会经济条件下进行创新以占据更大的市场，提高企业的竞争力，提高生产力发展水平，在市场上占据一定份额，真正的做到大发展、大改变，提高经济效益，取得更大的成果。

4.进一步加强风险管理适应现代化企业的发展

在现代经济社会发展条件下，进一步加强风险管理有利于现代化企业的发展。风险管理即是在遇到风险危机时，能够有效的针对风险提出相应的解决措施进行更好的企业管理，尽最大努力降低生产成本，提高经济效益。这就对于企业管理人员提出的要求越来越高，企业管理人员不仅需要具有企业管理的能力，还需要具有能够应对危机的能力，有计划有条理的分析，同时将应对风险领域出现的问题进行实质性的探讨并提出解决措施，在企业员工方面，培养员工的风险危机意识，建立健全风险危机处理体制，确保企业通过现代化的管理可以有效的对于风险进行规避，促进现代化企业的进一步发展。

5.建立现代化的企业文化

企业文化是一个企业发展的精神支柱，一个企业只有拥有了赖以生存的企业文化才能说明这个企业具有了生存发展的灵魂。建立现代化的企业文化，需要多多吸收现代现有的文化精华，形成具有企业自身特色的企业文化，首先需要有一定的道德规范，知道自己该做什么，不应该做什么，其次，倡导人性化管理，摒弃传统的“硬管理”，进行“软管理”创新，为企业工作人员提供更好的工作环境，满足工作人员身心上的需求，更有利于调动员工的积极性，形成共同奋斗的良好学习氛围，使员工能够正确理解企业文化的内涵，更好地贯彻落实，更有利于企业的发展。

三、加强现代企业管理的几点建议

针对我国现阶段的现代企业管理新形势，本文提出了几个至关重要的问题，接下来，将针对本文发现的问题进行研究探讨，并提出如何改进的几点建议，更好地促进企业的发展，主要有以下几个方面：

1.思想重视，注重企业管理工作

市场经济情况下，存在着许多企业管理方面的问题，要解决这些问题，必须首先要在思想上重视，思想上重视起来，便可以解决绝大多数的问题。使企业员工，企业工作人员能够充分的发挥行动积极性，致力于解决企业问题，在企业管理方面，便可以得到一定支持，思想上得到了重视，企业管理便可以更好的发挥其效用，为企业的发展做出更大的贡献，取得更大的收益，同时思想重视能够有效的推动企业的进一步发展，从内心深处深入的贯彻落实企业管理工作，赢得群众的共鸣，更有利于企业工作任务的开展。

2.建章立制，注重企业内涵建设

企业内涵与企业文化大同小异，重点体现在企业经营管理者决策的贯彻落实，在于企业规章制度的建立，规章制度建立需要有着非常明确的标准，企业员工有足够的能力可以进行完成实施，规章制度在建立时需要注重科学规范，提现企业内涵，才能更好的为企业所服务，造福于企业，同时在日常实施过程中，加强监督，保证制度的有效性，不空设。为企业的良好开展奠定坚实的基础，推动企业工作的更好进行。对于企业规章制度的执行力同样也需要加强，无规矩不成方圆，建章立制，加强企业内涵建设是现代企业管理的重中之重。

3.注重人才，强化人才队伍建设

在当今社会发展的新常态阶段，作为现代企业必须要注重人才队伍建设，积极加强企业管理以及人才队伍建设，只有加强企业人才队伍建设，才能更好的推动企业管理工作有效地开展，当前，很多企业在企业经营管理的过程中，存在企业的经营管理人才匮乏的问题，而且企业的管理人员不懂管理的现象时常发生，造成这种现象的原因源于诸多方面，因此，注重加强企业人才管理工作，强化企业人才队伍建设对于现代企业来说是推动企业管理的基础，更要具体落实在实践上。

四、结语

当今社会市场竞争残酷激烈，作为现代企业必须要有很强的企业管理思维意识，更要充分认识到企业管理工作的重要性和紧迫性，从而加强企业管理工作的力度，只有这样才能更好的助力企业的科学发展，使企业管理更加有效地开展。

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作者简介：殷阁（1972- ），女，籍贯：山东省济宁市，经济师（劳动经济），大学本科，研究方向：劳动管理、微观经济学endprint