提升企业群众工作水平

邓玉兵

油田企业群众是企业的宝贵财富，其工作水平给油田企业各项工作的开展质量造成的影响最为明显，关系着油田企业的外在形象与长远发展，因此，油田企业应结合群众工作水平现状，认真分析社会发展对油田企业的要求，增加提升群众工作水平的投入，不断提高群众工作水平，促进油田企业更好、更快地发展。

提高思想认识

油田企业应注重群众思想层面的考虑，解决群众思想问题，提高群众思想认识，如此才能促使广大群众更好地投入到工作中。一方面，油田企业应构建与群众沟通的渠道，及时收集与了解广大群众诉求，结合企业实际，积极研究解决对策。如工作问题应深入到其所属部门了解情况，與相关责任人进行沟通，尽快加以解决。如为生活问题应在了解事实的基础上，给予力所能及的帮助，解决群众的思想包袱。另一方面，加强广大群众思想教育。定期组织企业群众开展思想教育活动，使企业群众充分认识到油田工作的重要性，并讲解具体的案例，使群众自觉约束工作中的不良行为，认真负责完成岗位工作。同时，油田企业应充分肯定群众在油田企业发展中做出的努力，讲解在广大群众的努力下油田企业取得的成绩，激发群众的自豪感，增强群众的归属感，从而促使企业群众更加积极、主动地完成本职工作。

注重技能培养

积极开展群众技能培养活动是提高群众工作水平的有效举措，因此，油田企业应提高认识，增加在群众技能培养方面的投入，为群众营造良好的学习环境，使群众不断学习新的工作方法、工作技巧。一方面，制定系统的培训体系。油田企业应定期组织群众，邀请业内知名人士开展工作技能培训活动，讲解相关工作岗位的工作方法与技巧。同时，积极解答群众提出的工作问题，为群众顺利开展工作提供指导。另一方面，积极开展技能比赛活动。为给群众营造相互学习、相互切磋的机会，油田企业应定期开展工作技能比赛活动，要求群众积极参与。通过比赛不仅有助于油田企业掌握群众的工作水平状况，而且有助于群众明确自身工作的不足，学习他人成功经验，促进自身工作技能的提升。

完善激励制度

为提高群众的工作与主动学习的积极性，实现工作水平的进一步提升，油田企业应改变用人策略，尤其应完善相关激励制度，为群众提供良好的晋升渠道，充分挖掘群众工作潜能，使其在自身工作岗位上尽职尽责，为油田企业的发展做出应有贡献。一方面，积极完善奖罚制度。油田企业应立足群众工作状况，认真分析现有激励制度存在的不足，在征求广大群众意见的基础上，完善奖罚制度，做到奖有所依，罚所有据，尤其在奖罚内容上应进一步细化，并将完善的规章制度及时进行公布，在实际工作中加以认真执行，以此鞭策群众在自身工作岗位规范不良行为，使广大群众在工作中再接再厉。另一方面，定期举行评优评先活动。为在企业营造你争我赶，不甘心落后的工作氛围，油田企业应定期举行评优评先活动，对优秀群众的工作加以肯定的同时，根据其作出的贡献大小，提高其职位，要求广大群众严格要求自己，向先进学习、向先进看齐。

加强实战演练

为帮助广大群众积累工作经验，灵活处理工作中的突发问题，油田企业应结合不同岗位工作内容，组织群众开展实战演练活动，通过演练使群众有所学、有所悟，积极改进工作中的不足。一方面，合理设计演练内容。油田企业应做好重点岗位内容的分析，设计合理的演练内容，制定明确的演练计划，要求广大群众认真对待演练活动。另一方面，做好实战演练总结。演练结束后无论油田企业还是群众自身应做好总结，对油田企业而言，认真总结演练取得的成效及不足，为今后演练活动的优化提供依据。作为群众应在演练中明确自身的不足，是自身疏忽大意，还是专业技能的欠缺应做到心中有数，以及时采取措施加以弥补，防止在实际工作出现类似问题。

提升油田企业群众工作水平的策略较多，要求油田企业立足自身发展实际，采取切实可行的措施，尤其应注重提高群众思想认识，主动、自觉完成工作。同时，还应做好群众技能的培养，制定系统的培训体系，通过培训促进群众工作水平不断提高。另外，积极完善激励制度，充分调度群众工作的积极性。同时，针对重点岗位，还应组织广大群众做好实战演练，通过演练使其积累丰富的经验，灵活应对工作中可能出现的各种问题。endprint