筑牢基层思想根基

王靖

思想政治工作是一切工作的生命线。在当前加强基层建设、构建和谐企业的进程中，不断创新思想政治工作，充分发挥其特有的优势，必将提升基层建设水平，推动企业实现又好又快发展。

形成基层建设的“冲力”

基层承担着繁重琐碎的任务，职工素质千差万别，工作中时常会遇到难题。深入细致的思想政治工作能够较好地预防和解决这些难题，形成基层建设不断向前的“冲力”。

以人为主的难题主要表现在部分职工对企业的归属感和爱岗敬业精神不强，过于看重自身利益等等。破解这些难题，就要在职工进入企业之初，开展职业素养与组织观念教育，通过讲述企业发展历程，宣传核心理念，学习优良传统，树立典型榜样，要求牢记工作制度和程序，使职工完成由“社会人”向“企业人”的转变，逐步形成职业自觉，养成忠诚企业、遵章守纪、爱岗敬业的优良品质，把个人成长与企业发展融为一体。基层建设中以理为主的难题，主要表现在部分职工对于企业改革发展有抵触情绪，对繁重工作产生厌烦心理，对于个人生活和同事之间关系的处理较为敏感等。破解这些难题，一方面要建议上级在出台政策前做到深入调研、慎重决策、在执行过程中注重公平公正公开。另一方面就要启动思想政治工作的导向功能，切实领会上级精神，摸准职工心理，从大家能够接受的角度去讲清改革发展的好处，使职工认清发展形势，理解和支持改革。要建立“大政工”格局，树立“思想政治工作人人有责”的观念，善于进行思想引导和文化管理；倡导基层思想政治工作者对技术、生产、市场等知识进行充电，善于从技术和管理的角度做思想工作。在引导职工转变观念的过程中，切忌唱高调、说空话，从细节入手，这样就能够使基层的难事不难，事事到位。

形成基层建设的“合力”

团队合力的大小关系着基层建设水平的高低。发挥思想政治工作的凝聚作用，是培育并强化合力的有效途径，能够形成基层建设的强大“合力”。

思想政治工作的凝聚优势主要源于以下三个方面：一是在约束中凝聚。没有组织观念和规章制度的约束，团队就容易成为一盘散沙。将规章制度以特定形式表现出来，促使职工形成组织纪律观念，在约束中达到融合，是思想政治工作的特有方法。例如车队每天的晨会，每周的例会，每月的安全会，让职工在牢记安全工作要点的同时，增强了团队的责任感和使命感，齐心协力确保优质高效地完成任务。当团队中有人因触犯规章制度而受到处罚时，整个团队都会产生警示反应，在挫折中统一思想，规范行为，促进了团队融合。二是在关爱中凝聚。了解团队中每名成员的所思所想，为其成长搭建平台，让职工在个人进步与集体认同中增强与团队共同发展的信心。信任人就会凝聚人。了解和鼓励职工的特长，善于从人性化的角度满足职工的人生需求，放手发挥其主观能动性，会让团队在增强自信中产生凝聚力和战斗力。爱护人不仅要锦上添花，更要雪中送炭。在职工最需要帮助的时候，给予及时有力的支持，必然会增进职工对团队的归属感。三是在激励中凝聚。一个团队只有经历共同事物的洗礼后，其凝聚力才能够得到砥砺和成长。无论是好事还是坏事，对团队而言都是一种激励，这种共同的经历与感悟会凝结成深厚的团队情结和行为基点，使职工心往一处想，劲往一处使，团队的战斗力得到增强。

形成基层建设的“推力”

基层建设大都蕴藏在日复一日的平凡工作中，思想政治工作的激励作用对于强化日常工作，提高基层建设水平具有重要意义。

发挥思想政治工作的激励优势，一是要坚持正面激励与反面激励并举。正面激励归根结底是赏识与鼓励，激发职工的自信和工作干劲。反面激励则是通过负面事件的刺激，将团队置于高压环境中，达到“置之死地而后生”的目的。无论是正面激励还是反面激励，都要做到实事求是。正如一把钥匙开一把锁一样，与职工需求合拍的激励才能达到最佳效果。实施反面激励既要考虑问题的严重性、普遍性，又要考虑被激励团队（个人）的承受能力。通过帮助认识问题，指导整改，抬高标准，促使后进变先进。二是要坚持精神激励与物质激励同行。随着社会进步、人民生活水平的提高和企业实施人本管理，决定了思想政治工作只有做到精神激励与物质激励并重，才能够产生良好效果。根据工作中涌现出的突出员工，班组，不但进行口头表扬，还要进行大力宣传，给予物质奖励，使员工工作有干劲，奋斗有方向，从精神和物质得到双重满足。三是坚持当前激励与长远激励相结合。基层建设是一项长期的系统工程，需要做大量艰苦细致、深入扎实的工作。在較为漫长的工作进程中，只有将当前激励与长远激励紧密结合，树立正确的目标导向，才能够增强干部职工推进基层建设的信心和后劲。

总之，加强基层建设从来没有捷径可走，只有充分发挥思想政治工作的优势，脚踏实地做好一人一事的工作，才能收获基层建设的累累硕果！endprint