思想政治工作要在针对性和亲和力上下工夫

韩龙

紧紧围绕生产经营和改革发展大局，用正确舆论引导人，用先进典型激励人，用发展成就鼓舞人，用良好氛围稳定人，着力在针对性和亲和力上下工夫，是国家重机行业重点骨干企业大连重工·起重集团有限公司在當前形势下做好思想政治工作的一项核心体验。

近年来，由于宏观经济形势的变化，特别是国家产业结构调整和去产能经济政策的实施，使纵横大型基础建设机械领域多年、有着百年历史的国有企业大连重工·起重集团的生产经营受到较大冲击。面对严峻形势，公司通过调整改革创新，全力打好提质增效攻坚战，确保了经营规模和运行质量始终稳居重机行业企业前列。尤其是自主研制的大型船用曲轴、三代核电起重设备、500米球面射电望远镜馈源舱索驱动系统、大运载火箭发射平台脐带塔等多项重大高端产品达到世界一流水平，有力促进了企业的转型升级和持续健康发展。公司在思想政治工作领域也打开了新局面，取得了突出成绩，先后获得“全国文明单位”“全国模范职工之家”等多项荣誉称号。

讲好形势增强忧患

齐心协力攻坚克难

大连重工·起重集团始终把形势任务教育作为每个员工的必修课，将教育贯穿生产经营管理的全部过程，让员工充分了解企业的经营形势，尤其是当前面临的困难和挑战。在教育过程中做到“五个坚持”，即坚持每年年初、每个季度初生产经营任务、目标确定后，都要进行一次全员的形势任务教育；坚持领导干部带头，尤其是行政领导干部亲临一线面对面开展教育；坚持及时了解掌握员工的思想动态，把握员工的思想脉搏，针对性很强地开展教育；坚持用案例、数据、事实等员工喜闻乐见的形式开展教育；坚持教育横向到边纵向到底，达到人人皆知。广泛深入的形势任务教育，及时扫清了员工思想上的障碍，统一了思想，激发了干劲，形成了和衷共济，攻坚克难的浓厚氛围。

近年来，公司党委还针对生产经营形势的新变化，不断创新思想政治工作的形式内容，在全体员工中开展了“务实创新，我做贡献”主题活动，教育引导广大员工自觉践行“务实创新，世界一流”企业核心价值观和“一次做对，一次做好，追求极致”的工作理念，立足岗位为企业发展多做贡献。为了充分发挥广大党员在主题活动中的模范带头作用，公司党委组织、发动基层党组织和广大党员开展“三个一”创新创优立项工程。所谓“三个一”立项，就是22个基层党组织和2 000余名在岗党员，围绕“提升质量、安全管理、降本增效”三项工作重点，分别各自确立一个立项项目。通过选题立项、过程检查、效果考评、典型引导、成果表彰等环节工作，激励基层党组织和广大党员勇于新作为，实现工作创新，业绩创优。活动开展以来，基层党组织和广大党员参与率分别达到100%和93.2%。三年来，累计降本增效1.58亿元。

整合资源增强功效

营造良好舆论环境

国有企业的改革发展离不开良好的舆论环境和氛围。大连重工·起重集团坚持正面宣传引导为主的方针，通过充分调动和发挥公司各类舆论宣传工具的作用，增强了舆论宣传工作的亲和力和感召力。

正面引导把方向。公司在总结实践经验的基础上，通过“一访一评一读”，让重大事项直面员工、重要新闻直达基层、重要精神直抵人心。“一访”就是“领导访谈”。对重大决策部署和员工关心的热点、焦点问题，以“公司领导答记者问”的形式进行权威发声，把上级的声音直接、准确地传达下去。“一评”就是突出发挥新闻时评的引导造势作用。围绕公司重大新闻事件、重要会议精神和重点工作部署，撰写有分量和有很强针对性的专题评论，达到提高认识、引领思想、坚定信心、推动工作的效果。“一读”就是对国家政策法规，上级指示精神、企业各项决策部署进行权威解读。我们通过编发“两学一做”22个问题解答、“学习贯彻年度工作会议精神七必知”“一次做对、一次做好宣讲提纲”“公司‘十三五规划解读”等材料，帮助员工加深对相关内容的理解和认识，受到了广大员工的欢迎。

讲好故事聚人心。公司坚持舆论宣传工作“三贴近”原则，要求记者每周至少用两天时间深入到生产一线，到车间、进班组，捕捉鲜活的新闻素材，展示员工的精神风貌和工作成就，使他们的先进事迹得到广泛宣传，使他们的劳动得到认可和尊重。我们在企业内刊上推出了“记者在现场”“党员风采录”“咱们的工友”“提质增效在班组”等品牌栏目，刊登了《在齐鲁大地立一座丰碑》《一路走来芬芳满径》《焊花成就的实干家》等百余篇优秀作品，结集出版了《重工·起重人的故事》一书。这些作品用老百姓的语言、用散发着泥土气息的文字，讲述了先进典型拼搏进取的故事，讲述了员工快乐工作的故事，讲述了企业攻坚克难的故事，读起来可亲可信，深入人心，成为开展员工爱企爱岗教育的生动教材。

强化疏导促和谐。随着经营形势的变化和企业改革向纵深发展，部分员工的思想情绪也出现了一定的波动。为此，公司党委每季度采取问卷调查、网上调查、走访座谈等方式，开展全员思想动态调研，对员工关注的敏感性、倾向性问题和涉及员工切身利益的问题，及时进行反馈并协调解决。同时向员工讲清公司的政策措施，化解困惑疑虑，消除模糊认识，稳定心理预期，使员工体谅企业面临的困难，正确处理好个人和企业的关系，促进了员工队伍的和谐稳定。公司还高度重视网上舆论引导工作，成立了一支由中层干部和管理骨干组成的网络评论员队伍，实时监控网络舆情，发现涉及企业的负面不实信息，快速予以回应，澄清事实真相，努力消除不良影响，维护企业声誉和形象。

继承传统选树先进

培育企业“典型文化”

在大连重工·起重集团建设和发展历程中培养造就了许多响当当的时代先锋，上世纪50年代大连市家喻户晓的工人革新家卢盛和、80年代攻关不怕难的润滑大王何大川等先进人物，对企业发展都产生过深远影响，成为企业的宝贵精神财富。在新的历史时期，公司党委继续发扬典型引路这一优良传统，先后选树了全国劳动模范、高技能产业工人代表王亮，全国劳动模范、公司特级专家王金福，全国五一劳动奖章获得者、公司电气一级专家孙元华等一大批践行社会主义核心价值观的先进典型。通过用身边人、身边事来教育人、引导人、凝聚人、激励人，使先进模范人物的好精神、好传统、好作风不断发扬光大，形成了独具特色的“典型文化”。在先进典型的引领和感召下，公司内部“单位争第一、组织创先进、员工争优秀”已经蔚然成风，先后涌现出了300多名优秀共产党员、600多名王亮式优秀员工、700多名技术专家和100多个各具特色的先进班组，有力推动了企业的改革发展。endprint

说做结合排忧解难

办好实事凝聚人心

思想政治工作不仅靠“说”，更要靠“做”。“做”就是解决实际问题，这样的思想政治工作最实在，也最有说服力和感染力。大连重工·起重集团在开展思想教育的同时，十分注重为员工排忧解难，关心员工身心健康，做到既讲道理，又办实事，将思想政治工作与为员工办实事有机融为一体，通过解决实际问题进一步提升员工爱岗敬业的思想境界。近年来，企业持续开展普惠制服务项目，每年投入100余万元为45岁以上和具有高级职称的员工提供免费健康体检；每年投入100余万元用于员工医疗救助，此项救助每年700余人次受益；每年投入100余万元用于职工的困难救济、走访慰问和金秋助學（为困难员工子女提供助学金）；每年投入100余万元为员工发放退休和结婚纪念品以及生日慰问品；每年冬夏两季分别为4 000多名一线员工免费发放保暖和防暑降温用品。去年我们实施“暖流工程”，在所有车间安装了64台热水器，使一线职工在寒冷的冬天洗手用上了热水。我们还为所有一线班组建立员工休息室，配备微波炉、电风扇、暖水瓶等用品，为员工创造了良好的工作、学习和休息环境。另外，我们坚持长期为员工子女提供免费家教服务、为员工提供免费心理和法律咨询服务，这些举措让广大员工实实在在感受到了企业的关爱，赢得了人心，增强了信心，有效提升了员工对企业的归属感和忠诚度。

建立健全考评机制

落实责任传导压力

为了增强基层党组织抓好思想政治工作的责任心，把各项思想政治工作任务落到实处，公司党委建立了思想政治工作考核评价机制。我们制定了《思想政治工作考评办法》。成立了由宣传部、组织部、工会等部门组成的联合考评组。在公司党委的统一领导和监督下，采用日常检查和集中考评相结合的方式实施考评。特别是每季度开展的集中考评，联合考评组通过听取汇报、查阅资料、实地察看、座谈交流等方式，全面检查基层党建和思想政治工作的进展、成效以及存在的问题和不足，并进行具体工作指导。在此基础上对下属22个基层党组织进行打分考评，并以《考评通报》的形式将考评结果向基层反馈，提出改进工作的建议，对评为“较差”或“不及格”的基层党组织要责成其限期整改，全年考评结果作为基层评先评优及年终干部业绩考核和年薪兑现的重要依据。通过上述措施，较好地发挥了考评的激励、导向和监督保障作用，使思想政治工作由虚到实，由软到硬、由无形到有形，形成了责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。endprint