创新基层党建工作“四力”

王传佐

创新是推动社会前进的强大动力，也是保持我们党始终富有生机与活力的不竭源泉。党中央关于“增强自主创新能力，建设创新型国家”的重大战略决策，已成为国有企业改革和发展的强大精神动力。以创新的精神推进公共事务管理中心基层党建工作，是加强党的建设，提升基层党组织凝聚力战斗力保障。作为石油矿区服务专业化队伍的基层党建工作，要按照党的十八大关于“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的要求，在创新创业中有所作为。以党建工作的创新，推进管理服务方式的创新，促进管理服务能力水平的提升，推动安全稳定和谐示范矿区的建设。

在班子建设上力求创新，提升领导班子的執行力。领导班子建设是基层党建工作的首要任务和核心。班子的执行能力、领导能力、决策能力和领导艺术与企业的生存发展息息相关。因此，在领导班子建设上，应重点抓好：一是创新党委中心组和中层管理人员理论学习机制，将党委中心组成员由“党政领导班子成员”向相关职能部门负责人扩展，并做到政治与业务、集中与自学、专题辅导与心得交流、借鉴与推广相结合，不断更新各级领导干部的基础知识。加强党员、干部理想信念教育和思想道德建设，使广大党员、干部成为实践社会主义核心价值体系的模范，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。所以，在党、国家和企业不断深化改革新形势、新任务、新要求下，抓好以中心组为主体的理论学习，不是为了个人而学，是党情、国情、企情的根本要求，是企业生存发展的迫切要求。二是创新主题竞赛活动，应以创建“四好班子”、基层党支部“六个一”为平台、为载体，结合单位实际，开展多种形式的主题竞赛活动，重点是在务实创新与艰苦创业上有所作为，不断增强各级领导班子“强企”的创业“能量”；三是创新和规范领导班子决策程序，凡属“三重一大”事项，必须以党政联席会的形式共同决策，充分发挥班子的整体功能，不断增强重大决策的科学性；四是创新领导干部绩效考核和民主测评制度，加强党风廉政建设，对领导干部提出新要求，不断增强各级领导干部在员工心目中的地位和形象。

在组织建设上力求创新，提升基层组织的战斗力。基层党组织建设是企业党建工作的基础，是培育企业活力和创造力的基地。因此，创新基层党组织建设，可从三个方面入手：一是创新组织设置，根据行政机构的整合变动情况，及时对应建立或调整党组织，做到基层党组织与行政机构同步建立，同步检查评比，同步表彰奖励；二是创新党务干部配备模式，根据各单位实际工作需要，实行专兼职党支部书记灵活配置，在责任、待遇上予以明确和落实，增强政工干部使命感、荣誉感；三是创新组织管理体系，即按照领导干部“一岗双责”的要求，建立健全党建和思想政治工作目标管理体系，将党建和思想政治工作目标责任与单位年度绩效考核指标挂钩，相互结合，相互制约，相互促进，逐步建立与新形势、新任务相适应的党建工作新机制，形成以党委为核心、支部为桥梁、工团妇为纽带的齐抓共管网络体系。

在队伍建设上力求创新，提升员工的执行力。员工是企业改革和发展的主力军。因此，基层党建工作要认真落实党管干部、党管人才的职责，重点抓好三支队伍建设：一是抓党员队伍建设，创新“两学一做”内容。二是抓人才队伍建设，创新人才培养选拔机制。三是抓员工队伍建设，创新员工管理办法。

在企业文化建设上力求创新，提升企业内部的凝聚力。企业文化是现代企业的核心竞争力和凝聚力，加强企业文化建设是党建工作的一项重要任务。因此，公共事务管理中心应把石油社区文化建设作为党建工作的有效延伸，使社区文化建设成为培育团队精神、建设和谐家园的重要载体，以社区文化凝聚员工，宣传企业。重点应抓好：一是创新企业文化宣传活动，如：开展“我为企业添光彩”“同心协力，共创和谐”等为主题的企业文化、社区文化创建活动，号召员工、住户广泛参与，共同总结和提炼具有石油矿区特色的文化用语，并编印《宣传手册》；二是创新先模人物宣传活动形式，变单一的表彰会、报告会为身边群众谈看法、单位领导谈表现、先进人物谈感受的“立体式”访谈宣传，增强宣传的生动性和实效性，营造“看先进，学先进，赶先进”的舆论氛围；三是创新企业文化宣传内容，以时事政治、责任形势目标任务为主题，开展大家谈与征文活动，引导广大员工树立正确的世界观、利益观、荣辱观，规范广大员工的职业行为；四是创新党建工作宣传载体，充分利用内部网络系统的优势，在内网上开设“党建网站”，宣传企业文化，拓展内部信息共享渠道，提高办事效率；五是大力开展“企业为员工造福谋利，员工为企业增光添彩”的企业与员工“双为互动”活动，企业要坚持每年为员工及家属办几件实事，努力改善员工的工作和生活环境，尽力解决员工的实际困难，不断增强企业的凝聚力。endprint