把“两学一做”融入企业发展

孙亮+张亚颖+赵婧

国网天津市电力公司东丽供电分公司（以下简称东丽公司）党委按照“两学一做”学习教育工作整体部署，通过“三抓、三促”，着力做好“两级班子”的教育学习和“卓越登高”主题活动以及“四大工程”的精益化开展，有力地推动了分公司发展目标的阶段性实施。

抓两头、求实效

确保学习教育实现预期目标

坚持高标高配。坚持正面教育，正向激励，统筹推进分公司党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设。坚持学用结合，知行合一，认真组织学习《准则》《条例》和《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》，引导党员干部增强政治警觉性和政治鉴别力。两级班子成员组织专题学习24次，学习研讨12次。坚持领导带头，以上率下，开展班子成员和部门负责人廉政党课“讲、评、展”12人次，统筹班子层面、中层干部、重点岗位和全体员工的廉洁自律教育。坚持从实际出发，分类指导，以专题讲座、案例教育、学习研讨、观影等活动丰富教育形式，加大警示教育力度，筑牢严明纪律的思想防线。坚持问题导向，注重实效，坚持党内政治生活从严，用好党的群众路线教育实践活动及“三严三实”专题教育成果，促使全体党员干部自觉按照党内政治生活准则和党的规定办事。

正风肃纪，完善体系。在教育活动中，分公司党委始终以树立“四个意识”为统领，将保持与党组织思想上共通共鸣、精神上高度默契、感情上同频共振、行动上步调一致作为检验合格党员信念的标准。不断深化作风建设，严格执行“一岗双责”考核辦法，开展党员干部“一岗双责”评价。制定分公司党委主体责任、纪委监督责任“二十四节气表”，逐级签订责任书，推动责任范围全覆盖，全面落实党风廉政建设任务与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”的要求。根据不同人员专业、岗位、层级和管理关系，制定了差异化的党风廉政建设责任书并逐级签订70余份，重点岗位员工全部签订了廉洁承诺书150份。完善协同监督提案征集、成果评价工作机制，提升职能部门监督意识和履职能力。坚持依法从严治企。加强内部审计，扩大审计项目范围、过程跟进，做好事前控制。强化审计成果应用，认真开展审计发现问题整改“回头看”，细化措施，防范问题重复发生，促进依法治企水平的提高。

抓融入、促转变

推动学习成果的落地与深化

金牌工程。以各党支部所辖专业为网，结合年度重点任务承接和特色工作开展确定“金牌项目”27项，由专业分管领导领衔；以项目化节点管控流程为链，细化项目阶段任务，强化管理工具在项目过程中的应用；以项目各关键环节负责党员为点，发挥党员骨干在重要工作中的示范引领作用，实现党组织、党员在打造先锋党支部、精品支部项目中的深层次对接。在项目立项上，突出专业实施、支部推动的“两手抓”策略，在争当安全先锋方面重点开展自贸区电缆工井目视化管理；在争当建设先锋方面继续做深做实“对接融入区域服务机制”建设；在争当服务先锋方面紧盯“高端服务体系搭建”；在争当创新先锋方面探索建设青年“创客家园”，以分公司首届“职工创新创意大赛”为契机推动“创新一体化”平台搭建；在争当管理先锋方面总结去年党支部卓越绩效管理模式导入经验，在党群各级组织和专业实施卓越绩效管理的全面导入。

名片工程。以天津电力五大核心品质为引领，重点突出“两队一岗一日一区”等载体在推动核心工作中的作用，打造以“自贸区高端服务体系”为内容的“责任名片”；以“三池两库管理”为内容的“创新名片”；以“走动式管理”为内容的“开放名片”；以“卓越党建”为内容的“精益名片”；以“EAP承载力释放机制”为内容的“和谐名片”。着力开展共产党员服务队服务标准化建设和典型案例编制；探索开展党员示范岗的“活动日”和“示范行”活动；签订党员“包保责任书”，建立党委主体责任的班子“三重一大”、干部“一岗双责”、党员“责任区”逐级落地体系；开展“三个党日”设计大赛（“我为支部代言”风采党日、“我是党员向我看齐”攻关党日、“我是国家电网人”服务党日）。通过丰富的载体推动两级党组织和广大党员以优良的作风、精益的管理、高效的执行，争创“五好”“五先”党组织。

抓实效、促提升

强化学习教育成效的有机融入

文化工程。建立“一图一栏一册”的企业文化全景传播模式。以“时时听得见、处处看得到”为要求，设计企业文化系列图集，以轻松活泼的方式提升员工对企业文化理念的认知、认同；在班组开设“企业文化电子专栏”，结合“书香国网”电子书屋试点建设，运用多媒体技术动态展示文化海报、展播文化短片、展览文化案例，传播企业文化正能量；编制《责任成就梦想—东丽十二五企业文化巡礼》图册，以文化的视角系统回顾分公司“十二五”期间的工作成就，以丰富的文化成果和丰硕的工作业绩鼓舞广大员工立足“十三五”期间再创新辉煌。

构建“荣誉树成长体系”，实施青年员工荣誉生涯规划。深化EAP员工帮助计划，将员工荣誉管理作为关爱员工成长的一项重要手段，通过对荣誉进行分层、分级、分类，建立“树状结构、蛛网模型”，体现各类荣誉的时间先后顺序，层级的递进过程和互为铺垫的因果关系，方便进行“最佳选择”和“最短路径”的规划。“荣誉树成长体系”是以方向引导、过程跟踪、结果推广的形式，对员工在职业生涯中各时期与之能力和业绩匹配荣誉类别和形式的规划与管理，是对人才成长体系线性发展路径规划的有益补充，有效的管理和规划好一个员工的荣誉发展路线，对于员工的成长能起到极大促进作用。

创新工程。建设“青年创客家园”，实施企业创新“泛资源整合”。转变以往创新工作分类多、体量不均匀、各管一摊的分散局面，建立由工会牵头、党团推动、行政支持的一体化创新工作格局。整合劳模创新工作室、班组创新工作站和各技能室场地、资金、技术力量，发挥青年群体在创新领域的骨干作用，以配电党支部为试点建立以青年为主体的“青年创客家园”，积极引入互联网+、3D打印、机器人、虚拟现实等前沿技术，将动脑与动手统一起来，突出创新阵地的资源共享、辅助开发、后台支撑功能。将每年4月份定为分公司创新主题月，开展主题讲座、观摩学习、立项研讨和论文开题，组织“职工创新创意”大赛，由基层工会分会牵头组织立项，会同党支部和专业部门进行项目预审及推荐参赛，由人资部推荐各类专家人才担任项目导师和踢馆导师，设置项目晋级赛、淘汰项目复活赛等环节，力求用灵活的形式吸引最大范围青年参加。同时，在各环节配以必要的资金、外部咨询、专利代理等服务，不再让好创意、好点子落不了地的情况发生。endprint

运用互联网思维，探索“公众号+朋友圈+云后台”的“接入式”党群虚拟工作平台建设。随着互联网时代的兴起，传统的党群工作方式已难以为继，员工获取信息的即时化、碎片化、分散化已经成为当下主流，“指尖上的东丽”微信平台是互联网思路下党群工作转型的一次有益尝试，收获了许多宝贵的工作经验。东丽公司在运营“指尖上的东丽”微信平台的基础上，继续在用户侧和管理侧进行管理延伸，将建立“公众号+朋友圈+云后台”三位一体的党群虚拟工作平台。利用“公众号”丰富的插件功能集成开展数据流和工作流的管理，引入“轨迹系统”和“成就体系”加强对员工日常行为偏好的后台分析以及增加员工对“公众号”功能的使用“黏性”；利用“朋友圈”便捷的信息交互功能加强与职工的情感沟通和人气聚集，在传统的栏目管理和讨论组功能外增加红包群，吸引更多员工长期、持续关注平台动向；开设“云后台”存储，将文字及多媒体成果进行云存储后以“二维码”和H5的形式进行员工内部推送、共享、交流，同时，提供员工分享功能，实现丰富多样的员工自媒体场景接入。

清廉工程。配合做好“两学一做”学习教育活动。认真落实分公司“两学一做”学习教育实施方案，统一发放了《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》《习近平党校十九讲》《全面从严治党践行监督执纪“四种形态”50题》和《学党章党规学系列讲话做合格党员解疑释惑200问》等系列书籍和学习资料，扎实深入开展专题教育活动。领导班子带头学习，充分发挥了党委理论中心组学习的示范带头和引领作用。以党支部为基本单位，以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，开展集中学习。将集中学习和专题讨论内容与实际工作有机结合，理论指导实践，促进各项工作水平和管理效率推升。

积极推进廉洁文化建设。按照公司纪委要求，统一征订《公司共产党员廉洁自律清单》桌牌60个、磁贴176个和墙报29個，确保分公司每个党员、中层及以上干部全部配发，时时看得到，强化党员、干部的纪律和规矩意识。开展廉洁文化“五进”活动，更新两期廉洁文化宣传栏，自主编制了廉洁警示教育手册《耳畔钟声》（初稿），通过正面宣传、以案促教，以惩促防，提升防腐倡廉教育成效。按照公司纪委统一部署和要求，开展了2016年廉政党课“讲评展”活动，组织全体中层及以上干部、部分党员、重点岗位人员、党风廉政监督员124人参加了公司的党规党纪巡讲活动，收到了较好的效果。

关爱工程。以公司员工帮助计划EAP基层试点为契机，继续在EAP与管理融合的深入和广度上加强探索。通过“五进”即：荣誉进手册、规范进口袋、减压进班组、阵地进网络、关爱进家庭，实现员工关爱与企业工作的多维度对接。在荣誉进手册方面，结合“荣誉树成长体系”建立员工亮点追踪台账，点滴记录员工闪光轨迹；在规范进口袋方面，编制安全隐患百问、优质服务白皮书、企业理念漫画图集等口袋书；在减压进班组方面，将职工减压室建设及设施功能向班组一线延伸，继续深化《班组承载体释放机制》的研究；在阵地进网络方面，应用互联网手段，在手机客户端和班组站端设立电子阅览器，在“指尖上的东丽”开设班组“微环境”展示栏；在关爱进家庭方面，加强对女工及员工低龄子女的关爱，建设“妈咪小屋”“瑜伽教室”等场所，开设“油画教室”等提升职工生活品位的兴趣课堂。同时，运用互联网+员工关爱思路，充分利用企业自有资源和互联网技术，为职工提供丰富的延伸服务咨询，如夏季车辆保养及使用技巧、科学饮食和运动规划等。

东丽公司党委将进一步落实天津公司党委“尽责、同步、融入、维护、主导、覆盖、倡廉、创新”十六字要求，通过抓班子建设促“两学一做”要求落实，通过抓基层落实，推动“两学一做”成果转化，以优秀的业绩助力企业发展目标的快速实现。endprint