农民工的工地情怀

2017-09-07文永国梅子

企业文明 2017年8期

文永国+梅子

蒙（西）华（中）铁路是“北煤南运”的国家战略运输通道，对于保障国家能源安全、区域国民经济发展、西部地区资源开发有着极其重要的意义。中铁五局贵州公司蒙华铁路15标二工区项目部承担施工的管段地处卢氏县境内，横跨12个乡镇，线路全长12.772公里，工程造价6.91亿元。项目部2015年7月进场，8月正式开工。绵延八百里的伏牛山，横跨河南省卢氏县，这里正演绎着许多美丽动人的故事。

6月7日，大雨哗啦啦地下个不停。屋内，中铁五局贵州公司蒙华铁路15标二工区项目部架子1队桥梁5工班班长、49岁的赵代廉聊着来蒙华铁路建设的感受：“自从2010年跟着五局干到现在，感觉这个项目‘活难干，但是却得到了前所未有的尊重……”

“我有签字权”

“在蒙华我有了签字权，以前可是没有的，但是我得强调班组长签字不是形式，是一种责任。”赵代廉一再申明。

在蒙华，对劳务工进行创新管理，强力推行“三检制度”，即自检（班组长）、复检（现场技术人员）、专检（现场专职质检人员），每道工序完工后，必须经班组长、现场技术人员、现场专职质检人员“三检”验收合格并在验收表上签字后，才能报监理工程师验收。

班组长作为基层管理的第一道关，为了增强他们的责任感，项目部通过评选优秀班组长、奖优罚劣，用经济杠杆提高了班组长的工作积极性和主动性。“进场以来，我获得了11次表彰奖励。去年年底，我还被评为2016年度蒙华铁路建设优秀班组长，受到蒙华铁路公司隆重表彰。”赵代廉自豪地说。

3个架子队，16个劳务分包队，57名班组长，1 000多名农民工，赵代廉只是其中之一。2017年年初，项目部共有5名农民工班组长获得蒙华铁路公司表彰奖励。

“目标是实现双赢”

项目部合同部部长文林松向笔者介绍说，蒙华项目实施合理分包，项目部牵头，组织合同部与各劳务分包队一起，科学测算、适当调整不合理的分包价格，完善分包合同，一年多以来，项目先后调整了多个项目单价，并报蒙华铁路公司批准，签订了分包合同补充协议。

提起分包中的酸甜苦辣，赵代廉颇有发言权。他说：我们最怕“一口价”，进工地报价前也不完全了解情况，而且往往与实际有出入，搞不好就要亏。在蒙华铁路项目干，可调整单价，完全解决了我们的顾虑，保证了我们干活不亏，你们中铁五局是真正把我们劳务分包队伍当合作伙伴了。

据项目经理唐晓明介绍，在施工期间，他们会不间断地组织召开班组长会议，了解施工中的问题。会上，班组长也会提出如何改进工艺工法、加快工序衔接等方法，促进施工生产。被评为蒙华铁路公司“优秀班组长”的架子3队桥梁3工班班组长陈仕玉说：“我们好好配合，目标是实现双赢。”

工资及时足额发放

工资能否按时足额拿到手，是农民工外出打工最关心的事，也是项目部重点关注的问题。项目部在上场时就成立了维稳工作领导小组，最近项目部又下发了《上访管理办法》，主要协助解决拆迁原因影响村民和参建者工资发放问题。此外，项目部还成立了资金支付督办小组，明确要求优先支付农民工工资，监督资金支付，保障对农民工工资的足额发放。

2017年6月23日，在项目部食堂，四川厨师税正荣面对公司巡视督导组调研工资发放情况的时候高兴地说：“在这里，每个月都能按时通过手机收到银行的进款短信，工资发放正常，心里很踏实，可以安心上班。”

教育培训提高素质

“现场技术人员对工序技术交底非常有耐心，有时候我们验收不合格，技术员不到半个小时就会赶到现场立即指导。”

“我们是18个标段内第一家开工，项目部对进场的参建者进行了新工艺培训，对过程控制、报检等重要事项都一一交代，避免我们窝工。”

……在现场与劳务队的施工人员聊天，他们都争先恐后地说。

事实上，项目部结合岗位，经常组织各种项目管理制度、安全质量规范、施工技术知识等方面的培训，既增强了农民工的生产技能，满足施工需要，又助力农民工的职业发展，提高了农民工的综合素质。

人文关怀暖人心

“你明天不用来上班了。”2017年6月15日，架子1队队长黄顺成对农民工张福才说。

听到这句话，张福才似乎被吓着了，急忙问：“为什么啊？”

黄顺成紧紧握着张福才的手，说：“你别偷偷摸摸自己一个人去医务室检查，血压都高到239了，还不吱声，休息好以后再上班。”一席话，才打消了对方的疑虑。

为了给农民工创造更好的工作条件，项目部在他们进场之前，就已经给各劳务队建好了房子。架子3队党支部书记张兴权说：“进场后，项目部将‘三工建设、‘五同管理提上日程，作出了惠民之策，为劳务工提供了生活上的方便，让他们有家的感觉和温暖。”

坐在身边的农民工班组長赵代廉点了点头说：“这个确实做得不错。”