领导力文化刍论

高荣祥

企业文化是推动企业发展的不竭动力，而领导力文化作为其核心内容，是助推企业发展的重要引擎，是企业最为重要的核心竞争力。

企业发展需要领导力文化

中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清同志在中冶集团2017年工作会议上从“战略掌控是企业最核心的领导力、改革创新是最激发活力的领导力、抓班子带队伍是关系事业成败的领导力、纪律严明是最具约束力的领导力、一马当先是最有说服力的领导力”等五个方面进行了非常系统的阐述。中冶集团作为国务院国资委的D级企业，经过短短几年时间跃升为A级企业，能有如此逆势攀升、涅槃重生的跨越式发展，离不开对党和国家事业骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚，离不开“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神指引和“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的愿景指引，离不开坚强有力的各级领导团队和共同担当，离不开全体中冶人在各个工作岗位上扎扎实实的工作。归纳起来，这就是中冶集团的领导力文化。正是有了这种责任担当、催人奋进、团结奋斗、扎实工作的领导力文化，才铸就了中冶集团今天的瞩目成就。

领导力文化的具体体现

领导力是一种意识力

领导力离不开忠于职守的责任意识，具有强烈的责任感是形成领导力的基础。

体现之一：忠于职守。既然选择了一种职业、一类岗位，就要爱岗敬业，认认真真地干好本职工作，这是从业者的基本职业操守。这既是对企业负责，也是对自己负责。作为国有企业的党员干部，还要有更高层面的爱岗敬业，那就是忠诚。正如国文清同志提出的“对党和国家事业骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”，这是党领导下的国有企业的干部应该具有的政治品质。这绝不是唱高调，这是作为中央企业的禀赋使然，也是作为党员干部的基本要求。

体现之二：服从安排。有句顺口溜，“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”，说的就是这个道理。一名干部，组织安排他到某个岗位，尤其是困难岗位上工作，是组织对他的信任和考验，这时更需要干部具有一种坚决履行好岗位职责的服从意识、大局意识，哪怕是不愿意干的岗位，也要克服困难，欣然接受，这是对干部的职业素质要求。对待组织安排的工作，如果存在“挑肥拣瘦，拈轻怕重”的思想，是不可能干好任何工作的。

体现之三：勇于担当。习近平总书记指出：“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”企业越是处于艰难时期，就越迫切需要广大党员干部勇于担当，在困难面前不退缩，敢于冲锋陷阵，主动接受挑战，大胆开拓创新，善于解决问题，以出色的工作业绩体现自身的价值。

领导力是一种执行力

领导力离不开有执行力的企业文化。记得几年前有一本畅销书叫《赢在执行》，说的就是执行力对企业发展的重要性。如果没有强有力的执行力文化，再好的战略构想也都是纸上谈兵。

体现之一：制度完善。正所谓“没有规矩，不成方圆”。对于企业来讲，这个规矩就是制度，它是企业各项工作正常运行的基本规则。规则没定好，势必会导致扯皮拉筋，影响运行效率。因此，要提高领导力，必须把规章制度制订好，做到覆盖全面，高效精炼，可操作性强，使管理制度化、制度流程化、流程标准化。所以，我认为提高执行力首先要看这个单位有制度没有，有流程没有，流程合不合理。

体现之二：执行严格。这是执行力的关键所在。制度制订好了，如果只是挂在墙上，写在纸上，说在嘴上，也是空中楼阁。所以，无论是管理制度，还是上级安排的工作任务，作为管理者，必须按照制度或者上级的要求，不折不扣地严格执行。而不是说一套做一套，或者是虎头蛇尾，雷声大雨点小；工作安排后，随即抛之脑后，上级不过问则不推进，或者推一下动一下，工作效率大打折扣。

体现之三：响应快速。在战场上讲兵贵神速，速度永远是致命的因素。在商场上也是如此。执行力强不强，给人的直接感觉是反应迅速不迅速。逆势行舟，不进则退。办事拖沓、反应迟钝，势必会被市场淘汰。中冶集团“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神就是加强执行力的文化特征，有些单位推行的24小时工作法、一天办结制也都是讲求办事效率。

体现之四：管理精细。讲求速度第一，并不是不要求工作质量。随便应付、糊弄了事、草草交卷是不负责任的表现。真正执行力的要求是工作又快又好地完成。而要把工作干好，必须要把工作安排得细致周密。在国际惯用的“PDCA”工作方法当中，P是最重要的环节，即策划环节。在周密策划之后，就是认真实施，定期检查，改进提升，及时反馈。只有这样，各项工作才会有真正的提升，从而形成良性循环。

领导力是一种凝聚力

领导力离不开美好的发展愿景和上下左右的密切配合。

体现之一：共同愿景。企业愿景是指企业的长期愿望及理想追求，是组织发展的蓝图。好的企业愿景会不断激励着广大员工为之努力，为之拼搏。中冶集团提出的“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的企业愿景以及构建“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”的共同理想，加之“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略定位，都具有强大的感召力和引领力。

体现之二：团结合作。愿景确定之后，就是战略执行、完成目标问题。一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝的故事家喻户晓。五个手指头和一个拳头的关系也是如此。其实这就是看有没有团队精神。每一个人都是团队的一员，团队的利益与个人的利益息息相关。在团队目标明确之后，只有密切配合，协调一致，共同为之努力奋斗，才会形成战斗力，最终才会产生1+1>2的效果，否则会恰恰相反。企业的发展需要这种团队合作的精神，需要这种集体主义观念。

體现之三：积极主动。是自己分内的工作范围，理所当然地承接下来，不要推给别人。不是自己分内但与自己相关的工作，应积极配合，主动协助。与自己分内工作无关的工作，也要积极回应，尽可能提供一些必要的帮助。对待客户的需求，即便不是本职范围，也应负起积极联系对口部门的责任，而不是简单的回绝。很多政府机关、企事业单位推行的“首问负责制”就是典型的范例。endprint

体现之四：方法得当。有的同志在开展工作中非常顺利、和谐，有的人却总是阻力重重，推动不力。工作能否顺利推进既涉及到上下级关系问题，也涉及到本人的威望问题，但更重要的是方式方法问题。对此，一方面应加强沟通，保持信息对称，这样在工作时不至于手忙脚乱、安排工作时过于突然。另一方面应相互尊重。学会换位思考，己所不欲，勿施于人。能够从对方的立场考虑问题，多一分理解，多一分尊重，关系自然就融洽了，工作效率就会大大提高。

领导力是一种无形魅力

这种魅力既有专业才能的因素，也有组织才能的因素，还有充当表率的因素，更有道德品质的因素，是一种自然的吸引力、感染力和影响力。

体现之一：业务能力强。这种能力是适应工作岗位要求所应具有的才能或技能。如果一个人对自己的工作业务相当熟悉，知识渊博，经验丰富，发现问题、解决问题能力很强，甚至成为某一领域的专家，无形中就会树立标杆，吸引周边的目光，他的领导力自然就会形成。

体现之二：组织能力强。如果不是某一专业的行家，但却能有效组织身边的各类资源，圆满地完成交办的工作任务，这也是一种领导力。管理的层级越高，越需要这种能力，也是国文清同志提到的“抓班子带队伍”能力。很多专业不对口的一把手，却能把所在的企业经营得井井有条，蓬勃发展，就充分展现了这种能力。

体现之三：充当表率。榜样的力量是无穷的。正如国文清同志所说的，“领导干部以身作则、以上率下是一种无声的命令和激励感召，‘一马当先必然带动‘万马奔腾”。一名干部，只有在坚定信念、担当有为、团结和谐、清正廉洁等各个方面做出表率，才会在职工群众当中树立威信，才有号召力，职工群众才能拥护你，才会形成领导力。

体现之四：品德品行高。有为才有位，有位才有威。但是光能干好工作是不行的。如果一名干部工作专业能力和组织能力再强，却没有高尚的道德情操，他的形象就会大打折扣，不可能形成领导力。我们党对干部的选拔任用坚持“德才兼备，以德为先”，就是更看重干部的道德修养和道德品质。只有德才兼备的干部才会产生巨大的领导力，从而形成强大的“黑洞”效应。

領导力是一种约束力

领导力离不开纪律规矩的严格遵守。正如国文清同志在讲话中所提到的，纪律严明是最具约束力的领导力。干任何工作，只要把纪律和规矩挺在前面，时刻约束自己的言行，并且有责必问，失责必究，领导力自然就会加强。

中纪委十八届七次全会提出，要在全面从严治党中坚守职责定位，带头执行党章党规党纪，强化监督执纪问责。坚持经常抓、抓经常，持之以恒纠正“四风”，惩前毖后、治病救人，实践监督执纪“四种形态”，在强化日常监督执纪上下功夫，抓早抓小，动辄则咎，严肃问责。作为国有企业的党员干部，我们要结合“两学一做”学习教育活动，切实加强对党纪党规的学习，牢固树立“四个意识”，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持一致，做到忠党、信党、爱党。同时也要有底线意识、红线意识，做到要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。时刻做到自警、自省、自重、自励，管好自己，管好亲属，管好身边的工作人员。党员干部带头讲纪律守规矩了，企业也就风清气正了，员工干事创业的劲头就更足了，领导力自然会大大增强。

结 论

企业领导力文化的形成融合了包括企业愿景、企业价值观在内的精神文化，全面、精炼、高效的制度文化，各种行为规范在内的行为文化等等，是综合多种元素的文化体系。只有我们充分认识到企业领导力的形成因素和主要特征，结合实际，对标找差，才可能顺势而为，持续改进，打造形成具有本企业特色的领导力文化，不断提升企业的核心竞争力，助推企业持续、健康、稳定发展。endprint