新媒体时代医院图书馆的管理及创新

李卫国

[摘 要] 随着信息技术的发展，在新媒体时代下，医院的图书馆要进行全面的创新，从而满足人们和社会的需求。文章介绍了新媒体时代的特点，以及其对医院图书管理的影响，并分析了图书管理的现状，并提出了创新管理的措施。

[关键词] 新媒体；医院；图书馆；管理；创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 069

[中图分类号] G251 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0149- 02

0 前 言

如今，信息技术得到了高效的发展，我国迎来了新媒体时代，手机图书馆，以及网络图书馆也随之产生，这对医院图书馆的管理和日后的发展具有很大的影响，而且，极大的丰富了医务人员获取图书资料的途径。因此，传统模式的管理模式不再适合应用于新媒体时代，只有对管理模式进行创新，才能保证医院图书馆的良好发展。

1 新媒体时代的特点

在新媒体时代的背景下，无论是传播的主体，还是传播的客体，甚至是传播的技术、形式，以及传播的内容都有所改变，通过新媒体，个人、组织等能够获得更丰富的信息资源。首先，新媒体注重影音与信息文字的整合，为读者提供更多的选择方式，在视觉、听觉等感官上，获得多方面的感受。其次，新媒体时代具有明显的特征，那就是互动性，即地性，及时性，即：内容进行生成、传播时，在这个过程中，内容会被有效的重合，从而人们能够不受时间、地点的限制，对信息载体进行应用，还能获最新的有用信息。

2 新媒体时代对医院图书馆管理产生的影响

新媒体时代主要依靠各种现代的信息技术，以及信息基础设施，使信息资源实现良好的传播、交流，而电子信息资源就属于新型的信息资源，不仅数量大，在内容方面也较丰富，其形式多样化，更新的速度较快，用户的读取方式也很便利，而且，价格相对经济实惠，在最大程度上，满足了广大用户的信息需求。对医院来说，图书馆是信息的集合地，科研人员、医疗工作者通过图书馆可以获得所需的医学信息。由于信息技术的发展，其传播效率大大提升，网上出现了各样的数据库，以及数字化的图书馆，使文献资源的服务方式，知识传播的结构等都有了新的改变，传统的纸质文献不再适用于已经新媒体时代，也不能满足教学、科研，以及医疗等的信息需求。这对医院图书馆的带来了前所未有的挑战。作为医院的图书馆，它是医院职工获得所用信息的窗口，也是知识、信息的中心，其是否提供更多、高质量、高价值的信息资源，从而更好的为临床人员、管理人员服务，满足人们对有用信息的需求，这是医院要面对的新局面。

3 医院图书管理的现状

3.1 医院图书资源利用率较低

由于客观因素的影响，多数医院的图书馆的位置都比较边缘化，医院领导没有给予高度的重视，受传统模式的制约，图书馆的服务落后，不能符合读者当前的认知水平，而且，现有的资源得也不能被充分的利用。不仅如此，当前的医学信息的没更新速度很快，传播速度也很快，而医院图书馆对新资源的建设却缓慢，在图书馆中，很难找到最新的、权威的医学研究成果，以及相应的行业信息。

3.2 数字化、信息化建设较慢

我国对医院图书馆的现代化、信息化、以及数字化的建设，十分缓慢，用户更愿意通过互联网来找到需用的信息资源。医学行业的风险性较高，也具有一定的前沿性，这就要求从业人员掌握前卫的医学信息，可是，由于医院图书馆处于传统的管理模式，无法满足医学人员对信息的需求。同时，医院图书馆对图书、期刊等管理，借还模式依旧传统，与新媒体时代严重的脱节，无法为医务人员提供多元化的医学信息。

3.3 医院图书馆人员构成不合理

在医院图书馆中，很多管理员都的专业与图书管理无关，同时，在年龄的结构上，分布不合理，这就造成了医院图书馆的落后现状，即使存下专业技术人员，其数量很少，不能对传统的管理模式进行整改，因此，医务人员也就无法及时的获得所要的医学信息。

4 医院图书管理的创新

4.1 管理理念的创新

医院图书馆要想在信息时代得到良好的发展，关键要对管理的理念进行创新。从目前来看，管理效率、管理效益是医院图书馆的最主要的管理目标，受环境的影响，在实现此目标的过程中，其路径、手段依然过于传统，因此，要对管理工作进行全方位的改革，改革中，要将资源的共建共享作为图书馆的管理理念。在信息化时代下，图书馆要冲出传统管理方式的牢笼，要从宏观视角度来分析，实现资源的优化配置，以合作与共建作为基础，从而对资源进行优化配置，让信息资源得到充高效地利用，也让医院图书馆实现管理的价值。对此，笔者的医院对主管部门的分工上，进行了统一的协调，并根据医院的临床、教学、科研等多方面的需求，进一步建设了图书馆的信息资源，还与中国期刊网进行联网。不仅节约了医院的经费，还丰富了信息资源，可以说是真正的实现了医院信息资源的共建共享。

4.2 管理机制的创新

管理机制在创新时，应以自动化控制为创新的目标，对图书馆的管理，以及业务流程方面进行再设计、重建。对于创新机制的核心内容来说，要以自动化作业为关键内容，脱离传统理论，对信息技术进行有效的利用，在自动化环境下，对图书馆的管理机制进行建设，从而适应新媒体时代的信息环境。对图书馆管理机制进行创新时，应该对内部管理机制进行创新，以及对外部的管理机制进行创新。

内部机制在创新时，应面向众多的医务人员，建立快速反应的管理机制，以自动化为中心，对新的业务模式进行重组。基于信息化网络的背景下，医院图书馆要为医务员处理实际的问题，把这项内容置于图书馆创新的重点地位，冲出图书馆的传统业务流程，打破资源结构的封闭性。首先，以自动化为中心来建设，充分应用自动化技术，以及馆际合作，从而提升文献采访的效率，加快组织与加工，让各部门更好的融合，并建立组织机构，再面对众多的医务人时，可以快速地反应，有效解决问题。其次，了解众多医务人员的需求，明确建立的范围，从而制定出合理的信息服务内容，保证管理机制的科学性。打破传统线型的业务流程，满足医院各个学科建设的要求，进一步完善医院的计算机网络的信息服务系统。对业务进行重组，开发出高质量的信息资源，使医院图书馆具有更专业的信息资源，还要深层次的加工医院的多元化的信息资源，让业务管理更有特色，且更开放。

对外部机制进行创新时，外向型的信息管理机制是主要目标。在新媒体的环境下，医院的图书馆一定要实现对信息流的管理，将内部资源的管理转化为外部信息的管理，逐渐增加图书馆的职能。因此，自动化要作为先导，参与信息技术等的改造和建设，对信息体系进一步完善，让医院图书馆的自动化服务充分的发挥。

4.3 信息资源的管理创新

建立联合书目的数据库，并对其进一步完善。在新媒体时代下，医院的馆藏信息资源在建设的过程中，要实现馆藏信息的网络化，对医务人员给予更好的服务。对于馆藏信息来说，最直接的途径为创建较全面的标准化的书目数据库，给馆藏文献的信息资源打下的坚实的基础。

充分利用网络的信息资源。世界上最大的信息宝库就是互联网，它具有的数据库非常庞大，能给医务人员提供多方面的信息。在万维网上，免费服务的化学数据库高达200多个。如果将其进行有效的组织，且开发、利用，一定会创造出无法计算的经济效益，其社会价值也不可估计。因此，医院图书馆要对信息资源进行高效的整合，以专题化、学科化，以及知识单元为基础，建设虚拟馆藏，从而具有增值信息的服务功能。

创建专业的指引库，也就是建立数据库，从物理意义上说，指引库不会对各种实际的信息资源进行储存，它储存的都是与主题的数据库有关，又或者是服务器的地址等，能够让医务人员找到相应的地址，得到所需的信息。不仅化被动使用为主动创造，也满足了医务人员的实际需求。

5 结 语

图书館创新主要是把资源的信息服务提供给用户，要以用户为中心，将面向用户的信息服务作为创新的原则，从而实现创新的目标。因此，医院图书馆在新媒体的时代中，不断提升应变的能力，实现自我价值，让医院图书馆进一步发展。

主要参考文献

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