加强企业财务预算管理的办法探究

丁静

[摘 要] 随着社会主义市场竞争的日益加剧，加强企业财务预算管理，这是一种提高企业竞争力和发展优势的重要方法和策略。目前，许多中小企业的自身财务预算管理，已经得到了企业相关人士的高度关注和重视，加強企业财务预算管理，势在必行。

[关键词] 企业财务预算管理；办法；探究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 017

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0032- 02

1 企业财务预算管理的意义

企业财务预算管理，是我国经济不断发展过程中，诞生出来的一种新型的企业财务管理方法和手段，目前，在许多大小企业发展进程中，都有非常广泛的应用。企业财务预算管理，不仅可以提高整体企业的发展水平，而且还有利于正确管理和控制企业的财务运行和发展情况。为企业找到良好的发展方法和资金流转奠定坚实的基础，创造有利的条件。加强企业财务预算管理，是提高企业核心竞争力，完善企业内部管理，提高企业发展水平的一种先进选择。对于企业将来的发展和进步，具有积极的影响和作用。因此，在今天各大中小企业发展的进程中，势必要重视企业财务预算管理的应用，积极做到与时俱进，及时更新和完善财务管理方法，加强企业财务预算管理，能够为企业的发展提供有力的保障。

企业财务预算管理，是企业发展过程中必不可少的一种发展策略和方法。加强企业财务预算管理，是实现企业更好发展的前提和条件，是企业财务经营和管理过程中不容忽视的重点。企业财务预算管理，是企业实现长久发展的必然选择。一个企业想要在竞争激烈的社会主义市场当中找到自己的一席之地，开辟属于自己的一片天空，离不开企业财务预算管理。从一定程度上来说，企业财务预算管理，这是企业追求生存、寻求不断进步中的必要选择。财务预算管理，可以直观地说，这是企业经济命脉的中心，因此，加强企业财务预算的管理，至关重要。

从另一个方面来说，加强企业财务预算管理，能够让企业在一定程度上大体掌握企业未来基本发展动向和财务管理的基本概况，具有预见性，能够让企业管理人员预先认识和了解到企业财务管理的相关问题，并能够及时做出一定的调整方案，实现企业财务预算管理的可靠性和可行性。让企业在社会主义市场上找到自己的一片天地。其中，企业财务预算管理，这是一个重中之重。

除了以上提到的关于企业财务预算管理的意义，加强企业财务预算管理，能够促进企业的发展和运行，从而，对于提高企业工作人员工作积极性的方面，发挥了关键性的影响和作用。总而言之，加上企业财务预算管理，具有许多的重要意义。能够实现企业长期的稳步发展和不断进步。加强企业财务预算管理，理应得到各大中小企业的高度关注和重视。

2 企业财务预算管理存在的问题

在当前的企业财务预算管理过程中，存在着许多的问题，这里主要提出三点，分别是企业对于财务预算管理的认识不足和企业财务预算管理组织机构的不完善，还有企业绩效考核机制不健全。这三个问题具有典型性和代表性，要想加强企业财务预算管理，首先需要解决这三个问题。

2.1 企业对于财务预算管理的认识不足

这是目前有些企业存在着的突出问题，有的企业还是按照传统的企业财务管理模式，没有大力推行和使用财务预算管理。基本都是延续先前的一些财务管理思路和方法，还有的企业在自身的财务管理观念方面，没有及时做到与时俱进，这是在财务预算管理过程中，许多企业存在着的重要问题，还有一些企业，销售人员并没有参与财务预算管理的编制。从这些问题就能够看出，一部分企业对于财务预算管理的认识不到位，没有将财务预算管理正确贯彻落实到实处，这对于企业的成长和稳定发展是非常不利的。在社会主义市场经济不断发展和进步的今天，传统的财务管理方法已经不再适用于今天的企业发展，企业相关管理人员、股东、董事会，还有企业总裁等等，应该深刻意识到与时俱进的重要性，清楚地知道加强企业财务预算管理的真正内涵和特殊意义。

2.2 企业财务预算管理组织机构不完善

在一些企业中，对于财务预算管理，一般交由企业财务管理部门来执行，公司的总裁或是相关核心人员并没有参与企业财务预算管理，这使得财务预算管理的执行力不强，而且缺乏一定的权威性。这个问题目前在许多中小企业中都存在，企业总裁和相关核心人员没有意识到财务预算管理的重要性，也没有采取一定的方法和措施，加强企业财务预算管理。总而言之，在当前我国的各大企业中，关于财务预算管理方面，还是存在着许多的问题和不足，需要企业做出一定的调整和改进，加强企业财务预算管理。关于企业财务预算管理组织机制不完善的这个问题，需要企业内部及时做出一定的调整和改进，呼吁企业董事会或者总裁积极参与到企业财务预算管理的实施中，加强企业财务预算管理的权威性，让企业财务预算管理真正具有用武之地。这是加强企业财务预算管理的一种方法选择，也是一种必然。

2.3 企业绩效考核机制不健全

在企业的长期发展中，针对企业的财务预算管理，许多企业没有建立一定的绩效考核评价机制，致使企业整体员工表现出不强的积极性，这是当前我国各大企业发展中一个尤为突出的问题。因为企业绩效考核评价机制的不健全，直接阻碍了企业财务预算管理的先进水平化和创新化。为了加强企业财务预算的管理，需要企业建立和健全绩效考核评价机制，将企业各个部门的财务预算管理纳入绩效考核评价机制的范围中，鼓励企业员工积极创新，及时观察和分析企业发展动向，尤其是本部门的一些财务预算管理、资金周转和部分未来发展财务的分配和使用预测等等，这些都是在加强企业财务预算管理过程中，企业应该高度重视的地方。为了提高企业绩效考核评价机制的公正和公平性，企业可以从内部挑选出一批具有良好的管理水平和具有一定的财务管理专业知识的人，作为一个评价机构，参与到企业财务预算管理绩效考核评价机制中，为企业的长久发展打下坚实的基础。

3 加强企业财务预算管理的办法

在以上的阐述和分析中，说明了当前企业在财务预算管理中存在着的几个突出问题，在接下来的分析中，将以上述问题为基本出发点和中心，进行深层次的展开，分析加强企业财务预算管理的基本方法和举措。应该培养企业相关人员的财务预算管理意识，对于还是采用传统财务管理制度的企业，势必要加强创新精神，积极做到与时俱进，及时更新传统的财务管理方法，在公司当中使用财务预算管理政策。仅仅做到这一点还不够，还需要企业加大财务预算管理实施的力度，在企业当中进行全面的财务预算管理，积极呼吁企业广大员工的参与和执行，这是加强企业财务预算管理的一个重要举措。

还有，对于企业财务预算管理组织机构不完善的问题，这需要企业董事会进行自上而下的制度改革，董事会、总裁、企业核心人员等等，应该高度关注和重视企业财务预算管理，并制定出一系列的方案，采取有效措施和方法，积极加入到企业财务预算管理当中，着重提高企业财务预算管理的执行力和权威性，赋予企业财务预算管理鲜明的特征。让财务预算管理在企业的长期发展中，找到自己的立足点和根本点。这是当前企业应该高度重视的问题，关于企业财务预算管理，适当地做到方法创新，及时跟进企业财务预算管理方法，进行制度上的完善和更新，这一点，尤为重要。

在企业追求发展和进步的过程中，绝不能够忽视企业财务预算管理。企业财务预算管理，这是随着社会主义市场竞争日益激烈，而产生的一种新型企业财务管理模式。它常常作为评价一个企业管理水平的标志，在企业的发展中扮演了必不可少的角色，加强企业财务预算管理，势在必行。

4 結 语

企业财务预算管理，目前在许多企业中得以施行和应用，但是关于企业财务预算管理方面，许多企业还是存在着一定的缺陷和不足，针对这些问题和缺陷，相关企业应该积极采取一定的方法和策略，加强企业内部和外部的财务预算管理，提高企业财务预算管理的重要地位。

主要参考文献

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