精细化管理在采油厂经营管理中的实施

王旭东

【摘 要】随着时代的发展以及社会主义市场经济的持续发展，企业的生存和发展面临更大的挑战，而企业的管理方式是影响其生存发展的重要因素。而采油厂作为国家重要的经济企业，其管理方式更复杂。鉴于此，论文对采油厂经营管理中的问题以及精细化管理的相关内容进行分析，并对其在采油厂经营管理中的实施提出一些意见，旨在完善采油厂的经营管理。

【Abstract】With the development of the times and the sustained development of the socialist market economy， the survival and development of enterprises are faced with greater challenges， and the management style of enterprises is an important factor affecting their survival and development. As an important economic enterprise， the management system of oil production plant is more complicated. In view of this， this paper makes an analysis on the problems in the management of oil production plant and the related content of fine management， and puts forward some suggestions on the operation and management in oil production plant， to improve the management of oil production plant.

【关键词】精细化管理；采油厂；经营管理

【Keywords】fine management； oil production； operation management

【中圖分类号】TE-9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0026-02

1 引言

企业的发展进步，离不开经营管理方式的不断创新。采油厂经营管理中涉及的问题数目繁多，种类复杂。因此，更加行之有效、更明确的精细化管理方式逐渐被更多企业接受。精细化管理在采油厂经营管理中，能有效地控制生产成本，进行合理的资源分配和生产过程的准确调控，进而实现企业经济效益的提高，以及企业的可持续发展。因此，如何使精细化管理在采油厂经营管理中的得到有效实施，就成了企业关注的重点。

2 精细化管理的内容特点

精细化管理是一种全新的管理理念，其主要目的是为了提高企业的管理能力，使企业的管理更行之有效。在常规的管理理念的基础上，通过对企业成本的控制和资源的分配进行精细化管理，实现企业的经济效益最大化。精细化管理涉及企业管理的绝大多数方面，从成本到经营管理再到资源人员的分配各个方面[1]。精细化管理主要有以下几个特点：①精细化，经济化管理的核心是细化管理，重视各个管理方面的细节之处，进而实现资源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通过建立量化的管理方式，在企业投资、经营、收益等方面实行制度化管理，为精细化管理的实施提供制度宝藏。③标准化，为企业管理提供标准，根据一定的标准对精细化管理进行评估，监督其发挥作用，促进企业精细化管理的有效实施。随着市场经济的发展，企业管理现代化，精细化管理成为企业可持续发展的重要手段。通过精细化管理合理地控制成本、分配资源，实现经济效益的提高。

3 采油厂经营管理中的问题

随着社会主义市场经济的发展，采油厂在经营管理方面的问题逐渐显现出来。虽然其也在对原有的经营管理模式进行调整，但是就整体而言，其发展状况不足以满足时代发展的需要[2]。现阶段，采油厂经营管理中出现的问题主要体现在以下几个方面：

3.1 成本控制问题

采油厂的生产需要不断对油田进行开发，随着开发的进行原有的基础设备难以满足工程施工的要求，甚至部分设备出现老化、损坏等情况。因此，采油厂不仅需要投入新的设备，更要增加科技创新的投入，造成成本的不断增加。另一方面，市场经济飞速发展，物价上涨，采油厂的设备材料、电能消耗以及人员待遇的投入也随之增加。成本投入不断增多，而经营管理制度与时代发展脱轨，这就导致经济效益不高，资金周转困难，使得成本控制的难度越来越大。

3.2 精细化管理欠缺问题

虽然采油厂原有的经营管理制度，在一定程度和规模上对生产经营做出了规范，但在实际的实施中就显出了诸多不足之处，主要体现在缺少明确的工作责任、没有具体工作要求以及缺乏工作考核等方面。这就导致企业管理效果不明显，阻碍采油厂企业的可持续发展。

3.3 员工的整体素质问题

采油厂的整体工作环境导致员工的整体素质不高，特别是在专业技能的掌控方面。由于缺乏专业性技能的支持，导致生产效率不高，企业的经济效益得不到最基本的保证[3]。在高端人才方面更是欠缺，整体员工学历水平较低，且学习能力和学习积极性不高，难以形成自主学习的氛围，从而陷入工作能力技能得不到提高的死循环。企业的发展依靠人才的发展，员工的整体素质问题，极大地制约了企业的发展。

4 精细化管理在采油厂经营管理中的实施策略

4.1 树立成本控制意识

采油厂进行成本控制，首先要树立成本控制意识，进而建立健全完整的成本控制体制。采油厂进行精细化管理在成本控制方面，要做到对财务的精细化管理。精细化财务管理主要体现在以下几个方面：①建立健全成本控制制度。通过增强宣传力度，增强全体员工的成本控制意识。制定完整的成本控制制度，将成本控制制度化、标准化，让全体员工在进行生产操作时以制定的制度为标准，实现资源的合理利用，降低生产成本。②成本的核算。以采油厂的实际情况为依据，进行成本核算，同时，通过成本核算，细化工作内容，使其更符合采油厂的发展[4]。③建立监督部门。对成本控制方面的全部问题进行监督，对日常实际工作中全体工作人员的操作流程进行监督，严格规范操作流程，完善监督举报制度，为采油厂精细化管理制度提供重要保障。

4.2 进行精细化的运营管理模式

精细化管理在采油厂经营管理中的核心工作是在树立成本控制意识的前提下，做好生产过程中的精细化经营管理。首先在石油开采过程中，明确资源分布，通过精确的地质勘测，对油藏储量进行充分了解。做好精细化管理前期准备，为石油的开采做好充分准备，然后精细化采油系统管理，使其更高效，最后精细化地面管理，对地面分散的资源进行收集。另一方面，精细化安全管理，为整个采油厂经营管理提供重要保证。建立健全安全生产责任制，并经常进行安全隐患的排查。对采油厂经营管理进行全方位地精细化管理，提高经济效益，促进企业的可持续发展。

4.3 完善人力资源管理体制

精细化管理在采油厂经营管理中一个不可忽视的方面，就是人力资源管理。人才的发展是企业发展的重要组成部分，采油厂在人力资源管理方面也要做到精细化管理。精细化的人力资源管理主要包括以下幾个方面：①合理的人员分配。对采油厂的所有员工进行统一分配，优化人员配置结构，确保每个队伍结构的完整性和科学性，提高工作效率[5]。②提高员工的整体素质。一方面通过引进高学历的新进员工，改善员工队伍结构，另一方加强员工专业技能和职业道德素质的培养，确保工作的效率和质量。③建立健全绩效机制。为充分调动员工的工作热情和积极性，采油厂可以建立绩效奖励机制，使员工在节能和成本控制方面不断创新，为企业创造更大的经济效益。同时还要完善考核制度，培养员工的责任感，建立公平竞争的工作氛围。

5 结语

精细化管理的提出满足了企业生存发展的需要，顺应了市场经济的发展潮流。这种全新的精细化管理模式，在采油厂经营管理的实施中取得了显著效果，主要体现在经营管理、成本控制以及资源和人员的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油厂经营管理的问题以及精细化管理的相关内容，提出了精细化管理在采油厂经营管理中的一些实施策略。望此次研究能为精细化管理在采油厂经营管理中的实施提供参考，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

【1】陆小宁，袁钢，马涛，等.论采油基层班组“表单式”精细管理[J].化工管理，2016（17）：162.

【2】仵俊伟.生产信息化在春光采油管理区的建设与应用[J].油气田地面工程，2015（11）：71-73.

【4】张乃禄，李付超，祁宗全，等.基于数字化抽油机的智能化井场监控系统[J].油气田地面工程，2014（11）：85-86.

【4】卢书田，张晓斌.分队计量在采油厂自动化系统中的典型应用[J].科技创新与应用，2014（24）：91.

【5】国荣.利用信息技术构建信息化采油厂[J].中国科技信息，2014（16）：92-93.